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企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
曾任:中昂集團(tuán)(中國(guó)房地產(chǎn)*100)CFO兼董事長(zhǎng)助理
曾任:江河集團(tuán)(全球玻璃幕墻服務(wù)商*1、上市公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:新奧集團(tuán)(中國(guó)企業(yè)*500、能源上市公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:怡海控股集團(tuán)(外資企業(yè),K12教育、商業(yè))財(cái)務(wù)總監(jiān) 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老板一定要懂財(cái)務(wù),老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要

很多人問(wèn)老板要不要懂財(cái)務(wù)?老板一定要懂財(cái)務(wù),老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要,具體也有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè),做出明智的商業(yè)決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的客觀(guān)指標(biāo),可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過(guò)了解財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)

遲致遠(yuǎn) 2508 瀏覽次數(shù)

自然人代開(kāi)發(fā)票有風(fēng)險(xiǎn)嗎?是否合法?

  很多網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè),可以通過(guò)自然人代開(kāi)發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問(wèn)題。   一些園區(qū)的稅務(wù)部門(mén)對(duì)自然人代開(kāi)以經(jīng)營(yíng)所得核定征收個(gè)稅,稅負(fù)確實(shí)很低,甚至低到忽略不計(jì)。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)卻很少有人知道。   

錢(qián)力 2425 瀏覽次數(shù)

能力有限 欲望無(wú)限-金錢(qián)焦慮的原因

當(dāng)前這個(gè)時(shí)代里最大的痛點(diǎn),那就是財(cái)富焦慮。所以咱們接下來(lái)的內(nèi)容就是聊聊錢(qián)。不管說(shuō)你看完就能完全不焦慮了,但是我敢保證你一定會(huì)找到一些方向。我不認(rèn)為財(cái)富焦慮跟錢(qián)多錢(qián)少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無(wú)外乎兩個(gè),一個(gè)是收入比例有問(wèn)題,說(shuō)白了就是你

蔣華軍 2410 瀏覽次數(shù)

不懂財(cái)務(wù)就別說(shuō)懂經(jīng)營(yíng)管理

  相信很多人,都聽(tīng)說(shuō)過(guò)稻盛和夫先生的這么一句話(huà):不懂財(cái)務(wù)就無(wú)法成為真正的經(jīng)營(yíng)者。為什么這么說(shuō)呢?   如果把經(jīng)營(yíng)企業(yè)比喻成駕駛飛機(jī),那么,老板就相當(dāng)于機(jī)長(zhǎng),而數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字,時(shí)刻顯示著飛機(jī)的高度、速度、姿勢(shì)、方向等各

陳冰 2407 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn),是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用,完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念,放長(zhǎng)眼光,深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作

蔡琪 2448 瀏覽次數(shù)

毛利率對(duì)于一個(gè)店是至關(guān)重要的

我用大白話(huà)給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個(gè)月的流水是100萬(wàn),你的毛利率是50的情況下,咱們算一筆賬,這50萬(wàn)拿去進(jìn)貨了是吧?剩下的50萬(wàn)去了人工成本,你的人工工資多少?如果你工資是20萬(wàn),你還剩30萬(wàn)裝修折舊。且先不說(shuō)你的房租,這是多少錢(qián)

劉子滔 2449 瀏覽次數(shù)

在企業(yè)費(fèi)用控制到底是誰(shuí)的責(zé)任?

在企業(yè)當(dāng)中,費(fèi)用控制到底是誰(shuí)的責(zé)任呢?相信很多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行控制的,因?yàn)樨?cái)務(wù)是報(bào)銷(xiāo)流程當(dāng)中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門(mén)員。但是財(cái)務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén),因?yàn)樗槐硺I(yè)績(jī)指標(biāo),也不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)和過(guò)程。所以他就只能從發(fā)票

韓草 2429 瀏覽次數(shù)

調(diào)整三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知,掌握財(cái)務(wù)思維

什么是財(cái)富思維?說(shuō)的通俗一點(diǎn)就是在你還沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候,你到底該給自己怎么去洗腦,讓自己去調(diào)整一個(gè)認(rèn)知,從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個(gè)命題,一定要和自己好好談一談。 第一個(gè)命題就是你是不是在浪費(fèi)你的決策力。你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)窮人也好,

陳代友 2388 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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