郭云老師擁有國際職業(yè)培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)管理師、創(chuàng)新培訓(xùn)師、人力資源管理培訓(xùn)師等多項國家資格認(rèn)證,曾任中專學(xué)校校長、大型集團培訓(xùn)中心主任。數(shù)次承擔(dān)大型管理培訓(xùn)研究課題并取得顯著成果,多年從事大型企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理論與技能、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與思維等方面的培訓(xùn)工作,廣泛接觸了社會各界培訓(xùn)師,博采眾長,積累【點擊詳細(xì)】
在文章《銷售經(jīng)理的真正價值在哪里?》中,何煒東老師已經(jīng)表達(dá)了,銷售經(jīng)理的真正價值在于銷售團隊的增量銷量。那么,如何實現(xiàn)這個增量銷量呢? 銷售團隊增量銷量的實現(xiàn),關(guān)鍵在于兩方面,一是銷售經(jīng)理對團隊的管理,二是對團隊成員的培育。這里主要討
在中國,為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風(fēng)氣,每個人都喜歡表功,喜歡讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn),就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣:“有了一點成績,生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
隨著2025年的臨近,企業(yè)團隊培訓(xùn)的重要性日益凸顯。為了確保培訓(xùn)效果,本文將針對企業(yè)團隊培訓(xùn)陪跑策略進行優(yōu)化,以提升團隊整體素質(zhì)和競爭力。以下是對2025年企業(yè)團隊培訓(xùn)陪跑策略優(yōu)化的詳細(xì)分析。 一、培訓(xùn)目標(biāo)與需求分析 在制定培訓(xùn)策略之前
在2025年的企業(yè)團隊培訓(xùn)中,我們致力于提升團隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。以下是對2025年企業(yè)團隊培訓(xùn)的詳細(xì)介紹,通過豐富的表格形式呈現(xiàn),以便于您更直觀地了解培訓(xùn)內(nèi)容。 表格1:培訓(xùn)目標(biāo) 提升團隊協(xié)作能力
在生活中、工作中經(jīng)常能聽到周圍的人對企業(yè)各種不滿的語言。這些不滿,大多是些雞毛蒜皮的小事情,諸如:企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領(lǐng)導(dǎo)處理員工關(guān)系問題不得當(dāng)?shù)鹊?。這些不滿也好,抱怨也罷,有一部分是和員工個人的
在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗管理時期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟的主體,實際上面對兩個市場。一個是產(chǎn)品市場,另~個是產(chǎn)權(quán)市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的:一個是產(chǎn)品的競爭,一個是產(chǎn)權(quán)的競爭。 以董事長為首的董事會負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競爭,以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對的是產(chǎn)品市場的競爭。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)對人才的需求日益增長。2025年,企業(yè)推動新職業(yè)培訓(xùn)高質(zhì)量發(fā)展,旨在提升員工技能,增強企業(yè)競爭力。本文將從以下幾個方面探討企業(yè)如何推動新職業(yè)培訓(xùn)高質(zhì)量發(fā)展。 一、企業(yè)新職業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 培訓(xùn)需求多樣化