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領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展專家
20年全球500強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)林肯大學(xué)MBA
AMA*管理協(xié)會(huì)-領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目認(rèn)證講師
*智睿-領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目認(rèn)證講師
情境領(lǐng)導(dǎo)?-課程等多項(xiàng)課程認(rèn)證講師
曾任:益海嘉里金龍魚(yú)(上市品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng))| 集團(tuán)培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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獵頭引進(jìn)人才的秘訣

中小企業(yè)借助獵頭或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才時(shí),需了解獵頭如何選擇和評(píng)價(jià)客戶。 一、中小企業(yè)引進(jìn)人才的需...

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公司培養(yǎng)人才一定不能脫離人的本身

企業(yè)培養(yǎng)不出人才常因脫離人的本身,有四點(diǎn)建議。 一、選有意愿的人。一個(gè)人業(yè)務(wù)好但不想帶團(tuán)隊(duì),認(rèn)...

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是不是人才就看這五點(diǎn)

每一個(gè)企業(yè)都希望找到優(yōu)秀的人才,但是又如何才能夠辨識(shí)到優(yōu)秀的人才??jī)?yōu)秀的人才,都會(huì)具備以下幾點(diǎn)的特性...

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識(shí)人選人的三重驗(yàn)證

用人育人毋庸置疑是重要的,但識(shí)人選人更重要,現(xiàn)在的企業(yè),用工成本很高,規(guī)范門檻也很高,其實(shí)就是識(shí)人選...

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企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的核心基礎(chǔ)

企業(yè)想要有效建設(shè)自己的人才梯隊(duì),必須具備三大核心基礎(chǔ): 一、制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)...

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職場(chǎng)選人的重要標(biāo)準(zhǔn)

職場(chǎng)選人的重要標(biāo)準(zhǔn)。 第一點(diǎn),專業(yè)能力。候選人應(yīng)當(dāng)具備和專業(yè)知識(shí)技能相關(guān)的能力,能夠勝任崗位所...

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常見(jiàn)的中高端人才類型

中高端人才,是指其所從事的領(lǐng)域中,具備較高的專業(yè)技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)和全面素質(zhì)的人才,他們通常會(huì)擁有較高...

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大企業(yè)如何識(shí)別人才?

大企業(yè)如何識(shí)別人才?在從業(yè)十一年獵頭生涯中,有以下特點(diǎn)的人都是非常棒的人才: 一、實(shí)干:在現(xiàn)實(shí)...

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職場(chǎng)中的人才與方法

老板眼中的人才是這樣的: 一、對(duì)于每個(gè)企業(yè),招聘人才,都是一個(gè)非常頭疼的問(wèn)題,因?yàn)榇蟛糠謫T工充...

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員工創(chuàng)造了利潤(rùn),老板應(yīng)當(dāng)分多少?

員工工資占其創(chuàng)造利潤(rùn)的比例展開(kāi)討論。 一、分配的復(fù)雜性。 1.?老板單方面決定員工工資占...

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公司招大廠高管必問(wèn)的兩個(gè)問(wèn)題

小公司老板喜歡招聘大廠高管,但常出現(xiàn)高薪招來(lái)干幾個(gè)月就跑的情況。如一位創(chuàng)業(yè)者老板招了阿里的高管,因該...

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大企業(yè)高管如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)小企業(yè)管理層?

大企業(yè)高管如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)小企業(yè)管理層。 一、問(wèn)題提出。 1.?一位大企業(yè)高管要去小公司面試,準(zhǔn)...

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合伙創(chuàng)業(yè)如何避免合伙人紛爭(zhēng)?

合伙創(chuàng)業(yè)如何避免合伙人紛爭(zhēng)。 一、合伙的重要性與問(wèn)題。 1.?處在合作共贏時(shí)代,合伙創(chuàng)業(yè)...

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一個(gè)老板如何去評(píng)價(jià)員工的價(jià)值

老板如何從多個(gè)維度衡量員工價(jià)值。 一、問(wèn)題引入。 1.?粉絲詢問(wèn)若銷售底薪 3000 但...

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老板看人有三個(gè)層次,對(duì)照下你在哪一重天

看人有三個(gè)層次。 一、看外在表象。新手老板通常從這個(gè)階段開(kāi)始,比如一位做電商的小伙子認(rèn)為好員工...

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