國際注冊(cè)內(nèi)控師(CICS)/高級(jí)會(huì)計(jì)師
國內(nèi)首批實(shí)施SOX法案COSO內(nèi)控體系建設(shè)探路人,近18年*、香港上市公司財(cái)務(wù)治理與內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)現(xiàn)代企業(yè)COSO內(nèi)部控制整合框架及實(shí)務(wù)、公司治理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)共享與流程再造、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等。先后輔導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)20余項(xiàng)主業(yè)務(wù)流程、9【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>你有沒有感受過一種現(xiàn)象?有些企業(yè)里一面提倡大家要忠誠。你看大家都喜歡忠誠,可是一面卻給那些哭著鬧著要離職的人加工資,一面強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)新,可是卻經(jīng)常懲罰那些創(chuàng)新失敗的人,一面強(qiáng)調(diào)要節(jié)約??墒堑搅四甑?,卻給那些把預(yù)算花完的部門,來
一、基本案情 A公司系硅片制造公司,B公司是生產(chǎn)型制造企業(yè),從事電池組件生產(chǎn)銷售。2024年1月,B公司從A公司處采購價(jià)值1000萬元的硅片,因A公司走
某知名企業(yè)曾因內(nèi)部控制體系不健全,出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、投資決策失誤的情況。影響了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,企業(yè)反思后決定加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。 優(yōu)化建議如下: 一、明確內(nèi)部控制目標(biāo)。企業(yè)要確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高決策效率。
相信很多老板都聽說過內(nèi)部控制這個(gè)詞,但是具體是什么意思,該怎么做呢?首先,內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么? 1、是要保障整個(gè)公司的經(jīng)營合法合規(guī),這是不能失控的底線,任何越線的行為都會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。 2、是要確保公司的財(cái)產(chǎn)安全,公司
截止2025年5月1日,根據(jù)最新數(shù)據(jù),本次被特別處理(ST或*ST)的上市公司共有50家,占所有上市公司的比例約為千分之一。盡管這一比例不大,但這些公司的狀況仍然值得市場(chǎng)參與者密切關(guān)注。圖表中列出了這些公司的股票代碼、現(xiàn)證券簡(jiǎn)稱、原證券簡(jiǎn)稱