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推動研發(fā)變革最終成功的四個基本原則

研發(fā)管理變革的四個原則,任正非在管理的灰度一文中就明確提出,管理變革要堅持的七個堅決反對。一堅決反對完美主義。二堅決反對繁瑣哲學。三堅決反對盲目創(chuàng)新。四堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化。五堅決反對沒有全局觀的干部主導變革。六堅決反對沒有業(yè)

嚴春美 2722 瀏覽次數(shù)

網(wǎng)絡(luò)時代環(huán)境下企業(yè)管理的變革

網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的機遇。 1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個性化需求。 2、企業(yè)可以降低交易成本。 3、企業(yè)可以減少庫存。 4、企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利的實施。 5、提高獲取知識,應(yīng)用知識的能力。 那么網(wǎng)絡(luò)時

劉雯雯 2541 瀏覽次數(shù)

顛覆性增長的24套生意增長工具

把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數(shù)字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素

田牧遠 600 瀏覽次數(shù)

企業(yè)家轉(zhuǎn)型是企業(yè)變革的核心要素(咨詢執(zhí)業(yè)筆記)

  當前,大家都在談轉(zhuǎn)型變革的問題,那么對中國企業(yè)而言,這其中最難的難點是什么?我認為難點來自于中國企業(yè)過去成長的慣性。中國企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中,始終是按照某種邏輯,按照某種曲線在發(fā)展的,并且已經(jīng)形成了習慣。而習慣了某種行為方式以后,人

何伏 2619 瀏覽次數(shù)

企業(yè)變革一定要知道主體的發(fā)展定位和策略

我們必須對企業(yè)發(fā)展的方向、定位、策略有一個比較清晰的認知,這個問題我反復(fù)在提,所有的很重要的一些領(lǐng)導能力,它的前提都是以這個作為前提的,我們做任何一項管理變革,而這個變革能不能順利進行下去,一個重要的啟示仍然是,你一定要知道這家公司的發(fā)展方

徐棟梁 2574 瀏覽次數(shù)

為什么公司會轉(zhuǎn)型失?。恳驗榛虿粚?/h4>

為什么99%的公司都會轉(zhuǎn)型失?。恳驗榛虿粚?,昨天成功的經(jīng)驗就是明天轉(zhuǎn)型的絆腳石。什么是公司的基因,拆解開來就是三個東西,價值觀、流程和資源。 1、是價值觀,價值觀就是什么都會錯,可是這個一定不會錯,但是真的不會錯嗎?郭士納帶領(lǐng)IBM

趙菊春 2594 瀏覽次數(shù)

人如何突破自己的模式,從而獲得轉(zhuǎn)型?

數(shù)字化和加速器,開宗明義,我先說一句結(jié)論。數(shù)字化其實就是企業(yè)的加速器,凡是覺得自己的公司組織慢了,效率低了的老板都好好看看這個內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,我常常說,借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織的一場變革

魏凌睿 2616 瀏覽次數(shù)

廣東和鑫達&遠大方略啟動《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目

任何企業(yè)做強做大,離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細分行業(yè)都是具備很大的潛力,但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段,業(yè)績徘徊不前,組織效能低下,究其原因就在于組織能力的不足,致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭,內(nèi)部面臨新老員工&l

廣東遠大 2628 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2025-11-06 00:57:53
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