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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)及路徑

  今天跟大家交流探討呢,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型路徑,該主題主要有這三個(gè)方面的內(nèi)容,一個(gè)是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,主要從行業(yè)大勢(shì)、企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)等方面來跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會(huì)遇到哪些問題,這也是經(jīng)過自己多年

王文琭 2800 瀏覽次數(shù)

變革不能只是草擬架構(gòu)加權(quán)力分配加混沌生長(zhǎng)

在近三年,企業(yè)的外部環(huán)境在不斷的發(fā)生巨變,有很多企業(yè)也在主動(dòng)求變。我觀察不少企業(yè)的高管對(duì)變革的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在他們看來,變革就是草擬一下新的組織架構(gòu),重新分配一下關(guān)鍵人員的權(quán)利,美名其曰重新排兵布陣,就讓其混沌生長(zhǎng)。其實(shí)變革還有很多事情要

徐棟梁 2623 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的核心問題

現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,走到了下一個(gè)平臺(tái)期的時(shí)候,就會(huì)提到一個(gè)說法,叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè),或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下,我們要重點(diǎn)關(guān)注到的問題是什么呢?其實(shí)有三個(gè)非常需要我們重點(diǎn)去關(guān)注的。 1、是在于大家意識(shí)的激發(fā)。很多企業(yè)

錢棟玉 2595 瀏覽次數(shù)

顛覆性增長(zhǎng)的24套生意增長(zhǎng)工具

把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價(jià)值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級(jí)模型 顛覆性增長(zhǎng)的三大要素

田牧遠(yuǎn) 600 瀏覽次數(shù)

激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目

股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具,其作用是一些短期激勵(lì)方式無法比擬的。同時(shí),股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑,不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才,還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍,只有股權(quán)激勵(lì)用得好,才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo

廣東遠(yuǎn)大 2700 瀏覽次數(shù)

OD落伍了,OD2.0來了

  OD落伍了,OD2.0來了   原創(chuàng) 高洪波   曾經(jīng)風(fēng)光無限的組織發(fā)展(OD),在英美等西方國(guó)家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地,“作繭自縛”70載竟不知所措,遂被邊緣化乃至于走向消亡。

高洪波 2754 瀏覽次數(shù)

組織變革,要把內(nèi)部和外部結(jié)合起來

一個(gè)人能夠做到自我的批評(píng)、自我的革命、自我的反省、自我的進(jìn)化,說明這個(gè)人很了不起。作為一個(gè)組織能夠做到自我的變革,改掉已有的一些固化的思維方式,其實(shí)是非常困難的??梢哉f,一些組織協(xié)同關(guān)系很差,只有自己的利益山頭林立,沒有一種協(xié)同關(guān)系,新的東

丘磐 2602 瀏覽次數(shù)

推動(dòng)研發(fā)變革最終成功的四個(gè)基本原則

研發(fā)管理變革的四個(gè)原則,任正非在管理的灰度一文中就明確提出,管理變革要堅(jiān)持的七個(gè)堅(jiān)決反對(duì)。一堅(jiān)決反對(duì)完美主義。二堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)。三堅(jiān)決反對(duì)盲目創(chuàng)新。四堅(jiān)決反對(duì)沒有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化。五堅(jiān)決反對(duì)沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革。六堅(jiān)決反對(duì)沒有業(yè)

嚴(yán)春美 2722 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-11-05 22:20:25
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