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AACTP國際注冊培訓(xùn)師，畢業(yè)于浙江大學(xué)行政管理系，長期從事企業(yè)管理與培訓(xùn)工作，曾任浙江伯林頓QA部長（隸屬世界五百強(qiáng)*ITG集團(tuán)）、浙江宏都工業(yè)副總經(jīng)理等職務(wù)，有豐富的工廠管理經(jīng)驗，尤其在質(zhì)量管理方面，有深厚的功底和獨到的見解。全身心致力于中小企業(yè)的管理培訓(xùn)，專注于為中小企業(yè)解決質(zhì)量、生產(chǎn)及現(xiàn)場管【點擊詳細(xì)】

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一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn)     六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項目實施的核心主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。     二、六

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質(zhì)量管理培訓(xùn)之不平凡的職業(yè)轉(zhuǎn)型第一年

        職場轉(zhuǎn)型第一年:充實而又進(jìn)步的一年         過去的一年既是忐

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基于風(fēng)險的思維和PDCA的過程方法

基于風(fēng)險的思維是實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如：采取預(yù)防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進(jìn)行分析，并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施。應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇，為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改

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李悅敏論如何成為一個合格的PM

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六西格瑪培訓(xùn)公司需具備的四大方面！

 在很多企業(yè)中，工作人員時而坐在辦公桌前，電腦工作，時而走動、在會議室里聚集開會。六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過實際的流程來實現(xiàn)目的，六西格瑪培訓(xùn)公司則通過流程改進(jìn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行整合優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。

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發(fā)布《質(zhì)量管理必備技術(shù)》系列課程

改善制造業(yè)的質(zhì)量管理——勝在認(rèn)知、贏在思維、貴在認(rèn)真     培養(yǎng)質(zhì)量管理認(rèn)知、運用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力，質(zhì)量管理是屬于企業(yè)管理活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，其對企業(yè)的生存

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淺談班組建設(shè)與管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩

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項目管理三大要素--李悅敏

一、產(chǎn)品   也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機(jī)構(gòu)

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