陳泓冰授權(quán)標(biāo)桿管理講師,泓冰標(biāo)桿管理(中國)顧問機(jī)構(gòu)標(biāo)桿管理專家,講師,團(tuán)成員;全面標(biāo)桿化管理理論創(chuàng)新專家,全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)與咨詢資深專家,中科大、北大特聘講師,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效管理咨詢資深專家,多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問。資歷簡介中國管理科學(xué)研究院全面標(biāo)桿管理研究所常務(wù)副【點(diǎn)擊詳細(xì)】
全球能源互聯(lián)需要“互聯(lián)網(wǎng)+電力”服務(wù)。能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)分布式能源的廣泛接入,需求側(cè)響應(yīng)、能效服務(wù)、能源保險(xiǎn)等新型的電能衍生產(chǎn)品將會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。為此:國網(wǎng)電力系統(tǒng)特邀北京大學(xué)EMBA互聯(lián)網(wǎng)+顧問、電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長的本源動(dòng)力。這種精神使中國企業(yè),尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè),在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢。但是,伴隨一
在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者?將這個(gè)問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。
如今的中小企業(yè)越來越多,但他們中的大部分的內(nèi)部都會(huì)存在這樣那樣的問題,問題的存在并不是最大的威脅,關(guān)鍵是如何解決問題。這就涉及到企業(yè)自身的預(yù)防措施和補(bǔ)救措施是否有效。 在中小企業(yè)內(nèi)部
在2025年的商業(yè)世界中,大型企業(yè)的高級(jí)管理人員面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了提升管理層的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力,眾多企業(yè)紛紛投入資源,舉辦大型高級(jí)管理培訓(xùn)班。以下是一份詳細(xì)的分析報(bào)告,通過表格形式展現(xiàn)了培訓(xùn)班的課程設(shè)置、參與人數(shù)、效
近日,小米的雷軍又大大的火了兩把,先是與格力的董明珠“董格格”大姐的親密搞笑照片狂刷互聯(lián)網(wǎng)上與微信朋友圈“火”了一把,緊接著小米創(chuàng)始人雷軍又在近日登上《連線》雜志英國版封面,在世界
中國民營企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長,集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么?集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位?這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)關(guān)鍵問題,總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。 一、集團(tuán)化運(yùn)營五策略 1、
核心觀點(diǎn): 1. 樹根(股東、董事、高管)出了問題,樹長得再高也可能會(huì)倒掉! 2.