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合伙人
人才管理專(zhuān)家
小麥人才坊創(chuàng)始人/總裁
u?中山大學(xué)客座教授
u?多家企業(yè)人才教練、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
u?廣東省人力資源研究會(huì)常務(wù)理事、研究員
u?瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA
u?國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師
u?六西格瑪黑帶
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開(kāi)始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開(kāi)眼，看到手機(jī)上一條短信：“尊敬的**造型會(huì)員您好，**店已轉(zhuǎn)讓?zhuān)?qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi)，地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd
在做品牌顧問(wèn)、培訓(xùn)的這些年里，常常聽(tīng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們說(shuō)：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個(gè)行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的所見(jiàn)所聞進(jìn)行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢(shì)的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣
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在管理大師彼得德魯克看來(lái)，所有復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題其實(shí)都很簡(jiǎn)單，一定就是“管理”出了問(wèn)題。管理可以用于解決企業(yè)的問(wèn)題、國(guó)家的問(wèn)題，乃至全球的問(wèn)題。德魯克也說(shuō)，“在亞洲地區(qū)沒(méi)有管理”。這是
針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：從“低毛利紅海”到“
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷(xiāo)售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)
周瑞清
董彥峰
崔慶法
羅開(kāi)位
大高華
劉志娟
傅蕓蕓
萬(wàn)鈞（SZ）
黃林
鄭文生
蒲雁
王海龍
蒙華
孫海濤
劉通