楊鎰天先生*企業(yè)家導(dǎo)師,投資家、多家商業(yè)媒體撰稿人,中國最貴的總裁私人顧問,十年演講生涯,900場以上總裁班授課頻次,在“商業(yè)模式”“股權(quán)激勵(lì)”“利潤倍增”的領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,先后受邀特聘為清華、北大、東大以及國內(nèi)多所高校MAB 、EMBA總裁班特邀導(dǎo)師,課程內(nèi)容落地、實(shí)戰(zhàn)、干貨,演講風(fēng)格【點(diǎn)擊詳細(xì)】
內(nèi)容簡介:進(jìn)入21世紀(jì),越來越多的中國企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過程中,企業(yè)經(jīng)受變革陣痛,逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路,我們從1977年開始,僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專家曾水良
在2025年的曙光中,北辰企業(yè)心理培訓(xùn)迎來了全新升級。此次升級旨在為員工提供更全面、深入的心理健康支持,助力企業(yè)構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。以下是對此次升級內(nèi)容的詳細(xì)解析,通過豐富的表格數(shù)據(jù),我們可以清晰地看到北辰企業(yè)心理培訓(xùn)的變革與進(jìn)步。 |
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,內(nèi)部管理越來越混亂,自己過去的一套辦法越來越難主導(dǎo)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。于是,民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革治理,主要手
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì):從“低毛利紅海”到“
小米和華為之間的爭論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì),雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性日益凸顯。為了提高企業(yè)安全管理水平,保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全,2025年,北辰區(qū)全面啟動(dòng)了企業(yè)安全培訓(xùn)工作。本文將通過一系列表格,詳細(xì)展示培訓(xùn)內(nèi)容、參與企業(yè)、培訓(xùn)效果等關(guān)鍵信息。 一、培訓(xùn)內(nèi)容概述
在2025年的鐘聲即將敲響之際,北辰企業(yè)積極響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的號召,全面升級技能培訓(xùn)體系,旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。以下是對北辰企業(yè)技能培訓(xùn)全面升級的詳細(xì)解析,通過豐富的表格數(shù)據(jù),展現(xiàn)其培訓(xùn)的全面性和深入性。 | 表格1:2025年北
從小米粉絲社群、羅輯思維,到2015年社群在全國遍地開花。社群經(jīng)濟(jì)作為新興的一種商業(yè)形態(tài),越來越受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、明星大咖、各類社會(huì)機(jī)構(gòu)及傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。但問題也隨之而來——社群在建立之前如果定位不清晰,就