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謝堂昆律師，山東國孚律師事務(wù)所高級合伙人、資深律師，律師培訓(xùn)師，全球投資移民律師。從事法律工作十三年,具扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),注重法學(xué)理論和法律實(shí)務(wù)的研究和應(yīng)用，曾服務(wù)的行業(yè)較為廣泛,能及時發(fā)現(xiàn)、識別、控制企業(yè)法律風(fēng)險,妥善處理企業(yè)日常法律事務(wù),為企業(yè)法律糾紛提出可行的解決方案,在企業(yè)經(jīng)營【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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就大多數(shù)家族企業(yè)而言，現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯(lián)系，往往是把個人財產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談，不作嚴(yán)格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨(dú)立存在，企業(yè)的發(fā)展受到

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肖海萍:中小企業(yè)老板“集權(quán)與授權(quán)”之困

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一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點(diǎn)，那就是文化

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大變局－從張勇接掌阿里看?職業(yè)經(jīng)理人的出路與危機(jī)

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改革開放以來，民營企業(yè)大起大落，起起伏伏，令人扼腕。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國有70%以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30%的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過去，管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，民企職

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