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本人從事培訓(xùn)行業(yè)十年，以企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)為主攻方向，課程開發(fā)涉及企業(yè)各個層次，并注重授課加上輔助考核評估。本人歷來主張“天之道，利而不害；圣人之道，為而不爭”的做人理念，實實在在做培訓(xùn)，扎扎實實做學(xué)問，傳播知識，立身行道。本人承諾授課后員工不滿意絕不收費，希望與廣大企業(yè)成為朋友，為提高員工的職業(yè)化水平助【點擊詳細(xì)】
年，就這樣隆重而來，又悄然而去，今天，你已經(jīng)或即將結(jié)束了新年的假期，開始工作了，或許你還沉浸在春節(jié)的喜悅和安逸里，新的征程卻已拉開序幕。那些尚未實現(xiàn)的夢想，那些還沒到達(dá)的遠(yuǎn)方，都在等待你的出發(fā)和起步。 也許，生活尚不如
隨著2025年的臨近，企業(yè)新項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了確保新項目順利啟動并取得預(yù)期成果，企業(yè)需要制定一套完善的培訓(xùn)攻略。本文將圍繞2025企業(yè)新項目培訓(xùn)攻略展開，通過表格形式詳細(xì)闡述培訓(xùn)內(nèi)容、方法和評估標(biāo)準(zhǔn)。 一、培訓(xùn)目標(biāo)
有的公司不愿意建立勝任力模型,因為他們知道這需要投入巨大的人力、物力和資金,建模過程要求廣泛的資源支持；有的公司請咨詢公司花大價錢為他們建立勝任力模型,但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源部門僅停留在發(fā)工資、記考勤上,建立好的模型根本沒辦法用到實踐中
21世紀(jì)最缺的就是人才，尤其的現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人才和人才組建的團(tuán)隊成為未來企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點。如何識別人才，選擇人才，培養(yǎng)人才，量才而用，則是重中之重！ “人才”二字，從古至今，萬變
1.什么是個人知識儲備？ 個人知識儲備是基于某個專業(yè)方向進(jìn)行的有意識知識積累、梳理及整合，在職場實操中， 主要是結(jié)合個人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識要求，進(jìn)行系統(tǒng)積累、多方學(xué)習(xí)，以更好地完成工作及實現(xiàn)個人社會價值。
據(jù)悉：馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝，近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會議室里馬云主持召開了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前，
六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了,也是一種自上而下的個性,并且受到了很多企業(yè)的熱捧.企業(yè)推行線上六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司是非常有必要的.那么,能源行業(yè)如何選擇線上六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司 相比構(gòu)建一個完整的六西格瑪培訓(xùn)體系,外部
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)對信息系統(tǒng)的依賴日益加深。為了確保企業(yè)在新的一年里能夠高效、穩(wěn)定地運行，2025年企業(yè)新系統(tǒng)培訓(xùn)成為當(dāng)務(wù)之急。本文將為您詳細(xì)解析2025企業(yè)新系統(tǒng)培訓(xùn)攻略，助您輕松應(yīng)對新系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 熟悉新系統(tǒng)
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