Bobby(謝宏升),1962年生,馬來西亞華裔,高級(jí)管理咨詢教練,實(shí)戰(zhàn)派中小企業(yè)管理專家,2006年被某咨詢機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)來到國內(nèi)從事企業(yè)管理咨詢與教練發(fā)展。國際青商會(huì)(JCI)顧問,小微企業(yè)人成長(zhǎng)教練,90年代初參與EMBA課程,曾接受國際教練機(jī)構(gòu)培訓(xùn),并獲得國際聯(lián)盟資格。曾自主創(chuàng)業(yè),具備企業(yè)高級(jí)經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有人問制造業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)該怎么管?是用KPI好,還是用OKR好。我們學(xué)管理要學(xué)的是精髓,而不是形式。我們要舉一反三,績(jī)效管理的本質(zhì)就是幫助達(dá)成戰(zhàn)略,是導(dǎo)航儀引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到達(dá)目的地的。你的出發(fā)點(diǎn)問題應(yīng)該是我們的戰(zhàn)略核心是什么,而不是說
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)需求的不斷變化,企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和形式也在不斷更新。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)培訓(xùn)目錄,旨在幫助企業(yè)在未來幾年中提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。 序號(hào) 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)對(duì)
類別 具體內(nèi)容 企業(yè)管理培訓(xùn)品牌 企業(yè)管理培訓(xùn)十大品牌(AMA、DDI智睿咨詢、行動(dòng)教育、CEGOS企顧司、凱洛格KeyLogic、HPO耶比歐、卡內(nèi)基訓(xùn)
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。隨著2025年的臨近,企業(yè)們紛紛設(shè)定了新的培訓(xùn)目標(biāo),以期在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。以下是對(duì)2025年企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的詳細(xì)解析,通過一系列表
類別 具體內(nèi)容 餐飲店經(jīng)營管理要點(diǎn) 講究性價(jià)比:多數(shù)顧客會(huì)用菜品、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格衡量性價(jià)比,可提供特價(jià)酒水飲料、做活動(dòng)、推出特價(jià)菜或免費(fèi)小菜。
分類 詳情 選擇企業(yè)管理培訓(xùn)班要點(diǎn) 明確培訓(xùn)目標(biāo):參加培訓(xùn)需求多樣,如提升領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能
我們來學(xué)習(xí)一下什么是smart原則,也可以稱之為smart5大原則。smart原則是指績(jī)效指標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可以達(dá)到的,與其他目標(biāo)有一定的相關(guān)性,同時(shí)必須有明確的截止時(shí)間,是為了利于員工更加明確高效的工作,更是為了管理者對(duì)員工實(shí)施
項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目,所需要關(guān)注和落實(shí)的事情很多,如果從時(shí)間管理方面來說,項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間,同時(shí)也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間,兩方面缺一不可。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作比較單一,因此管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)