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王保炬老師從事企業(yè)人力資源工作十余年，先后在山東省郵政公司、魯商集團(tuán)、魯信集團(tuán)等大型企業(yè)擔(dān)任專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù)，有豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。借助對(duì)人力資源管理的深入研究和多年企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合個(gè)人風(fēng)格及智慧，形成人力資源系列最實(shí)用的課程體系及教學(xué)方法。
王老師擁有二百余場企業(yè)培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何構(gòu)建企業(yè)流程管理體系？

目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對(duì)流程制定邏輯認(rèn)知有誤區(qū)，認(rèn)為流程節(jié)點(diǎn)越全面越好，全方位控制風(fēng)險(xiǎn)但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過程不嚴(yán)謹(jǐn)，要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行，不備

河南誠儒 2461 瀏覽次數(shù)

如何防止股權(quán)稀釋?

    融資時(shí)，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。    

郭彧 2690 瀏覽次數(shù)

陳躍鋼:問道中小民營企業(yè)管理咨詢

導(dǎo)讀：企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運(yùn)作成本越來越高;客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強(qiáng)做大已成為我國企業(yè)面臨

陳躍鋼 2464 瀏覽次數(shù)

中國制造“造工匠精神”

在大都中國企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員，都有這樣一種傾向：只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對(duì)大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時(shí)，大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌，這就是中國企業(yè)

曾水良 2423 瀏覽次數(shù)

“娃哈哈”傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長的本源動(dòng)力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢(shì)。但是，伴隨一

金功久 2579 瀏覽次數(shù)

慧憬股權(quán)咨詢學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)計(jì)落地案例：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？ 認(rèn)清本質(zhì)是成敗的關(guān)鍵，股權(quán)激勵(lì)的成功會(huì)受到諸多因素的影響，但明晰股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是股權(quán)激勵(lì)成功的必要條件之一。 一、交換 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)之一，企業(yè)所有者用股權(quán)交換員工的人力資本

河南慧憬 2491 瀏覽次數(shù)

企業(yè)轉(zhuǎn)型的危機(jī)

 從去年開始，在天津，遠(yuǎn)東百貨、百盛、津樂匯、勸業(yè)場西南角店等為代表的有一些大型百貨商場紛紛倒閉，位于天津市中心的濱江道，更是有無數(shù)門店紛紛關(guān)張。這種情況并非天津獨(dú)有，在全國各地恐怕是大同小異，只是程度不同而已。國美、蘇寧這兩個(gè)曾

劉云波 2428 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)更需要“經(jīng)營思維”

有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題

楊薦民 2452 瀏覽次數(shù)