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15年以上工作經(jīng)驗(yàn)
12年以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理和人力資源工作經(jīng)驗(yàn)
曾任 掌上靈通咨詢有限公司媒體合作事業(yè)部總經(jīng)理
深圳遠(yuǎn)航科技有限公司總經(jīng)理
上海百事通信息技術(shù)有限公司百事通學(xué)院院長(zhǎng)
上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局特約培訓(xùn)師
華東師范大學(xué)心【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的重要性日益凸顯。2025年，隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文將通過表格形式，深入解析2025年企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的重要性。 一、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 團(tuán)
在管理大師彼得德魯克看來(lái)，所有復(fù)雜的社會(huì)問題其實(shí)都很簡(jiǎn)單，一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國(guó)家的問題，乃至全球的問題。德魯克也說，“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
今年全國(guó)兩會(huì)已召開，國(guó)企改革會(huì)有什么新動(dòng)向？國(guó)企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善，國(guó)企就可以像私企一樣有效率？國(guó)企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)？ 國(guó)有
多年以來(lái)，華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于
要想管理到團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的每一天做的每件事，必須要有科學(xué)的報(bào)表管理系統(tǒng)才能做到，也就必須要有完善的報(bào)表管理體系或工作匯報(bào)體系。 因此報(bào)表管理對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說是非常重要的，因?yàn)殇N售報(bào)表管理是銷售流程的呈現(xiàn)，是銷售情景的呈現(xiàn)。 銷售管
在生活中、工作中經(jīng)常能聽到周圍的人對(duì)企業(yè)各種不滿的語(yǔ)言。這些不滿，大多是些雞毛蒜皮的小事情，諸如：企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領(lǐng)導(dǎo)處理員工關(guān)系問題不得當(dāng)?shù)鹊?。這些不滿也好，抱怨也罷，有一部分是和員工個(gè)人的
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了確保團(tuán)隊(duì)在2025年能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，本文將圍繞企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)策略展開討論，通過豐富的表格形式，為企業(yè)提供專業(yè)、實(shí)用的指導(dǎo)。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 為了確保培訓(xùn)
某年某月某日開始，“企業(yè)文化”這個(gè)讓我們看似熟悉實(shí)則有點(diǎn)陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中，“企業(yè)文化”到底是個(gè)什么物種？發(fā)源于哪里？它對(duì)企業(yè)的意義
吳敏（BJ）
雨田
孫波
張建喆
秦發(fā)家
喬天驕
丁振華
張明 Even 
王舒（RCHZ)）
李家齊
張志鈞
方文波
陳坤
劉鴻雁
張燁