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陶思潮老師，原名陶啟才，自幼深受祖風(fēng)熏陶，酷愛五行象數(shù)之學(xué)，求學(xué)于工業(yè)大學(xué)土木工程系。畢業(yè)后觀天象于紫霞山天文臺4年，遂悟死生之道，天地化育之至理。于是，皈依佛門，隱修佛教名寺。5年中浸淫風(fēng)水之學(xué)，深造精微，尤于易學(xué)一道，扶發(fā)隱幽，見前人之所未見。
1990年，出山入世，以出世之智，慈悲之【點擊詳細】
在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸，而通過企業(yè)設(shè)計重構(gòu)運營體系，打造包含資產(chǎn)資本、財務(wù)資本、智力
時至今日，行業(yè)的界限已經(jīng)被打破，市場的界限也已經(jīng)被打破。也就是說，行業(yè)和市場都已經(jīng)沒有了邊界。因此，有人就說，我們目前已經(jīng)進入了商業(yè)未知時代。何為商業(yè)未知時代？ 就是難以確定方向，難有規(guī)律可循。正因如此，過去那些行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，如今已然
企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經(jīng)濟條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。 1. 時代背景決定機遇與挑戰(zhàn)
在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40%份額卻轟然倒塌，后者用一部iPhone重構(gòu)了整個產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相：企業(yè)的成敗并非命運輪
競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術(shù)驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。 1. 未能抓住時代趨勢 &n
企業(yè)設(shè)計是為企業(yè)為追求利潤，最大限度的滿足客戶的偏好所進行的經(jīng)營方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個方面的內(nèi)容。 在戰(zhàn)略方面，一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營方式的選擇。 &nbs
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇大論的規(guī)劃文件，而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實用工具。 一、為
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