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數字經濟下的新商業(yè)變革培訓

課程背景：
人類已經經歷了從農業(yè)時代到工業(yè)時代，實現了企業(yè)公司化運作和工業(yè)化生產；從工業(yè)時代到了IT時代，讓所有的企業(yè)都能互聯(lián)網互通，推動中國的企業(yè)實現貨通全球，讓人與人、人與物、物與物建立了鏈接。未來的商業(yè)社會將全面實現云化、數字化，那究竟什么是數字時代呢？如何適應未來的數字化生存呢？
1995年EMBA正式進入中國市場，2002年國內高校正式開始EMBA的招生，掀起了國內企業(yè)學習經典工商管理叢書的熱潮，然而今天商學院的經典課程都是歷經了200多年工業(yè)時代背景下沉淀而來的內容，都是以科學管理的內容作為核心。是否需要更新、也要跟著時代一起變化呢？
今天我們正在進入數字化時代，數據這一生產要素將會對傳統(tǒng)經典的商業(yè)理論產生重構嗎？會改變商業(yè)的本質嗎？新的商業(yè)會發(fā)生哪些變革？未來的管理還是以管為主嗎？
帶著這樣的問題，我們一同來了解在數字經濟時代數據如何在改變我們的商業(yè)，因為數據會有哪些變化？對我們的企業(yè)經營管理會帶來哪些挑戰(zhàn)，我們一起去探討。

課程收益：
.啟發(fā)企業(yè)經營管理者的思維，重構在數字經濟時代對于商業(yè)的理解和認知。
.了解互聯(lián)網+，數字經濟等內容，學習云計算、大數據的本質和內涵，掌握運用云計算、大數據助推企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。
.學習新商業(yè)會有哪些變革，與原來的商業(yè)有什么不同。
.掌握未來商業(yè)的要素、形態(tài)和構成，助力企業(yè)在新商業(yè)時代與時俱進，快速發(fā)展。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)的核心經營管理層，中高層管理者，對于數字經濟、新商業(yè)變革、數據重構商業(yè)等內容感興趣的企業(yè)管理人員。
課程方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現場可根據學員的學習風格做相應的調整。

課程大綱
第一講：互聯(lián)網+戰(zhàn)略解讀
一、互聯(lián)網+：創(chuàng)造了一個又一個奇跡
案例：阿里物聯(lián)網平臺
1. 互聯(lián)網+零售
2. 互聯(lián)網+交通
3. 互聯(lián)網+餐飲
4. 互聯(lián)網+農業(yè)
5. 互聯(lián)網+金融

二、互聯(lián)網+背后的3大動力
1. 互聯(lián)網＋的新基礎設施：云網端
1）云計算、大數據基礎設施強勢突破
2）互聯(lián)網、物聯(lián)網基礎設施快速滲透
3）智能終端、APP應用異軍突起
2. 互聯(lián)網＋的新生產要素：大數據
3. 互聯(lián)網＋的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同

第二講：數字經濟：未來已來
一、經濟時代發(fā)展趨勢：從集中控制，到開放分享，開啟數字經濟時代
1. 重工業(yè)
2. 輕工業(yè)
3. IT時代
4. DT時代

二、數字經濟的基本構成
1. 新基礎設施：云網端
2. 新生產要素：數據
3. 新就業(yè)形態(tài)：自由職業(yè)者
4. 新產業(yè)組織：平臺+個人
5. 新商業(yè)模式：C2B
6. 新治理模式：協(xié)同治理

三、數字經濟的基礎框架
1. 支撐：智能硬件
2. 數據：打通與應用
3. 商業(yè)：運行機制
4. 治理：治理方式

四、數字經濟的特征
1. 工業(yè)經濟：規(guī)?；藴驶?、公司化
2. 數字經濟1. 0：產業(yè)鏈化、數字化、貧富極化
3. 數字經濟2. 0：平臺化、數據化、普惠化

五、傳統(tǒng)跨國公司正在擁抱平臺
1. 原生模式
2. 轉型模式
案例：十大平臺經濟體市值超過十大傳統(tǒng)跨國公司

第三講：五新一平戰(zhàn)略解讀
一、戰(zhàn)略背景
1. 中國傳統(tǒng)經濟增長動能失速，GDP增速顯著下降
2. 數字經濟逆勢而上，成為增長新動能
3. 經濟下行，就業(yè)堅挺，新增就業(yè)來自何處？
4. “新能源”增速遠超“舊能源”
5. “新貨物”增速遠超“舊貨物”

二、全球數字經濟快速發(fā)展
案例：兩個時代的對比：特斯拉vs通用
1. 資本預演未來：2017年，Top5互聯(lián)網企業(yè)市值超過3萬億美元
2. 更長時間尺度下的2017：產業(yè)與經濟的發(fā)展變遷
3. 更長尺度下的2017：認知的變革從“后”時代到“新”時代
4. 空間：全球化發(fā)展從國家到個人

三、“五新一平”
1. 五新：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源
2. 一平：提供一個公平創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和競爭的環(huán)境

四、傳統(tǒng)商業(yè)到智慧商業(yè)
1. 死數據到活數據
2. 經驗到量化
3. 收集、分析到記錄、反饋
4. 高成本、局部到低成本、全方位
5. 局部優(yōu)化到整體優(yōu)化

第四講：新商業(yè)變革
一、傳統(tǒng)商業(yè)的現狀
1. 傳統(tǒng)商業(yè)的基礎：200年的工業(yè)經濟
2. 傳統(tǒng)商業(yè)的核心：科學管理
3. 傳統(tǒng)商業(yè)的內容：商業(yè)模式、戰(zhàn)略、管理、組織、人力資源、財務、供應鏈等
4. 傳統(tǒng)商業(yè)存在的問題：缺乏技術思維和數據要素

二、業(yè)務戰(zhàn)略的重構
1. 工業(yè)時代的戰(zhàn)略：5年發(fā)展規(guī)劃
2. 數字時代的戰(zhàn)略：梯隊戰(zhàn)略
3. 戰(zhàn)略重構的本質：價值網的遷移
案例：亞馬遜和阿里巴巴的梯隊戰(zhàn)略

三、商業(yè)模式的重構
1. 工業(yè)時代的商業(yè)模式：差價、租金
2. 數字時代的商業(yè)模式：平臺和共享
3. 商業(yè)模式重構的本質：在線和離線
案例：淘寶平臺模式的解析

四、消費者的重構
1. 工業(yè)時代的消費者：線下和抽樣調研
2. 數字時代的消費者：線上線下一體化和實時、全樣本
3. 消費者重構的本質：消費習慣的遷移
案例：天貓雙十一女裝流行趨勢報告

五、營銷模式的重構
1. 工業(yè)時代的營銷：廣而告知、渠道單一
2. 數字時代的營銷：精準營銷、全域營銷
3. 營銷重構的本質：消費習慣的遷移
案例：淘寶直通車的案例

六、供應商的重構
1. 工業(yè)時代的供應鏈：B2C以產定銷
2. 數字時代的供應鏈：C2B以銷定產
3. 供應鏈重構的本質：消費者和供應鏈的在線和打通
案例：索菲亞衣柜和紅領西服定制

七、管理體系的重構
1. 工業(yè)時代的管理：以管制為主、科層制組織、雇傭制
2. 數字時代的管理：以賦能為主、網絡制組織、合伙人
3. 管理重構的本質：激活個體、視人為人、激活組織
案例：阿里巴巴的股權激勵與合伙人

八、未來商業(yè)的趨勢
1. 未來商業(yè)的趨勢：技術和商業(yè)雙輪驅動
2. 未來商業(yè)的三要素：在線、創(chuàng)新、智能
3. 智能商業(yè)雙螺旋：網絡協(xié)同與數據智能
案例：滴滴的數據智能，淘寶的網絡協(xié)同

數字經濟下的新商業(yè)變革培訓