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課程背景：
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在持續(xù)升高，這都給企業(yè)的績(jī)效管理者帶來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。越來越多的企業(yè)日益重視績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)工作，公司的績(jī)效考核制度、薪酬體系年年豐富和完善。然而，我們卻常常面臨著：績(jī)效管理工作總是障礙重重、半途而廢，即使實(shí)施了也是收效甚微；績(jī)效管理的具體操作總是流于形式，難以與紛繁復(fù)雜的實(shí)際工作緊密貼合。本課程特邀著名人力資源專家：張守春、金喜康為廣大HR從業(yè)者釋疑解惑、指點(diǎn)迷津！
【適合對(duì)象】 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者。

【課程大綱】
三維績(jī)效管理與員工激勵(lì)   主講人：金喜康 
第一節(jié) 司為何需要推行績(jī)效管理
1、商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)
2、經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)與機(jī)會(huì)
3、管理如何與經(jīng)營(yíng)互動(dòng)
4、盈利至少應(yīng)當(dāng)抓住的欄桿
5、老板們是如何看待績(jī)效管理的
6、經(jīng)理們?cè)诳?jī)效管理中該做些什么
7、員工在績(jī)效管理中的核心價(jià)值

第二節(jié) 績(jī)效與績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效
2、績(jī)效管理如何定義
3、績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的對(duì)象
4、績(jī)效管理理論與現(xiàn)實(shí)的差異
5、績(jī)效管理的變革歷程
6、員工績(jī)效管理的主要模式
7、員工績(jī)效管理的核心流程
8、大多企業(yè)忽略的績(jī)效管理內(nèi)容

第三節(jié) 組織與組織績(jī)效
1、企業(yè)成功是否有標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)在哪里
3、這些問題在公司是否被關(guān)注
4、你們?yōu)楹芜x擇這些問題作為重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)
5、面對(duì)問題的行動(dòng)
6、中高層經(jīng)理在組織管理中的關(guān)鍵職責(zé)
7、中高層經(jīng)理應(yīng)當(dāng)共同關(guān)注的點(diǎn)與你的理解有何不同
8、知識(shí)、技能、態(tài)度、天賦你最關(guān)注哪個(gè)
9、青蛙與蝎子過河的故事還記得嗎
10、組織管理如何界定正確有效的目標(biāo)效果
11、優(yōu)秀經(jīng)理在組織中是如何越來越讓員工喜歡的

第四節(jié) 流程與流程績(jī)效
1、你公司是怎樣關(guān)注流程績(jī)效的
2、公司戰(zhàn)略馬云說
3、你公司的戰(zhàn)略到底是否已經(jīng)說清楚
4、企業(yè)流程框架圖幫你一眼看到組織全貌
5、流程的中心角色
6、流程與流程間的關(guān)系7、國(guó)際級(jí)流程的特征
8、公司的績(jī)效之窗
9、流程績(jī)效在何處設(shè)定機(jī)會(huì)
10、流程績(jī)效怎樣呈現(xiàn)
11、組織架構(gòu)與流程兩個(gè)不同視角看流程
12、流程績(jī)效的典型成果呈現(xiàn)
13、流程及流程績(jī)效的改進(jìn)機(jī)會(huì)在哪里
14、流程績(jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)
15、流程成熟度衡量標(biāo)準(zhǔn)

第五節(jié) 工績(jī)效及關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、做好績(jī)效的第一步
2、指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵套路
3、財(cái)務(wù)工具設(shè)定與分解
4、用準(zhǔn)財(cái)務(wù)工具的關(guān)鍵要點(diǎn)
5、因果關(guān)系設(shè)定與分解
6、用好因果關(guān)系的關(guān)鍵要點(diǎn)
7、相關(guān)關(guān)系設(shè)定與分解
8、把握相關(guān)關(guān)系的關(guān)鍵要點(diǎn)
9、VOC模型為何變得如此接地氣
10、定性工作照樣可以定量設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)
11、態(tài)度指標(biāo)如何設(shè)計(jì)讓人心服口服
12、態(tài)度指標(biāo)設(shè)還是不設(shè)
13、能力指標(biāo)如何選擇指標(biāo)項(xiàng)
14、能力指標(biāo)的衡量方法才是關(guān)鍵
15、指標(biāo)庫設(shè)定與指標(biāo)管理要領(lǐng)

第六節(jié) 績(jī)效考核、反饋與持續(xù)改進(jìn)
1、績(jī)效與績(jī)效管理總覽
2、還績(jī)效管理應(yīng)有的真實(shí)面貌
3、讓績(jī)效反饋不糾結(jié)
4、遇到這樣的員工如何實(shí)現(xiàn)愉快的談話結(jié)果
5、績(jī)效回報(bào)注重放在現(xiàn)金物質(zhì)還是職業(yè)成長(zhǎng)
6、流程績(jī)效考核誰
7、組織績(jī)效考核誰
8、流程與組織績(jī)效的反饋如何體現(xiàn)
9、流程與組織績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)
10、績(jī)效與績(jī)效文化—組織的績(jī)效價(jià)值觀

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)