課程描述INTRODUCTION
基于素質的中層領導力提升公開課
培訓講師：江源
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于素質的中層領導力提升公開課
【學員對象】：中高層管理人員
【課程內容】
第一部分、領導力和素質
一、認識領導力
什么是領導力
領導力的內涵
領導力發(fā)展的六個階段
從管理自我到管理他人
從管理他人到管理經(jīng)理人員
從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管
從集團高管到首席執(zhí)行官
案例：向GE學領導力
二、領導力素質管理與組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標指引下的素質管理
領導力素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系
素質投資的回報和對組織的價值
領導力素質投資的*實踐：IBM
三、素質與領導力素質模型介紹
素質概念的誕生
素質的發(fā)展與演進
素質的分類和構成
練習：素質識別
素質的構成與要素
素質模型的內涵與應用
素質模型的種類與構成
領導力素質模型與組織戰(zhàn)略/關鍵能力關聯(lián)關系
案例：優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型發(fā)展實踐：萬科
第二部分、中層領導力四驅模型
一、作為領導者的挑戰(zhàn)
小組練習：討論職責、挑戰(zhàn)和所需要的能力
案例：華潤集團基于素質的領導力提升
二、領導力的四驅模型
影響領導力素質表現(xiàn)的各種因素
中層管理者領導力四驅模型的各維度和要素
崗位要求
個人素質：學習決策風格/情商領導力/動機和價值觀
領導風格
組織氣氛
三、學習決策風格
學習決策風格基本模型
學習決策風格與領導力的關系
四、領導風格
領導風格基本模型
領導風格的理解和運用
游戲
五、情商領導力
情商理論框架
情商對于領導力的意義
情商領導力與績效
練習：好老板/壞老板
六、組織氣氛
組織氣氛與激勵團隊和下屬
組織氣氛反饋的意義
創(chuàng)造健康的組織氣氛
七、動機和價值觀
動機和價值觀的關系和相互作用
動機識別練習
八、崗位要求與行動計劃
崗位要求分析
領導力反思
制定激勵自我和激勵他人的行動計劃
目標設定討論
總結和提問
培訓師介紹：江源老師
普瑞達咨詢首席顧問，組織績效專家
*實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
原華為集團全球人力資源專家
美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團（HayGroup）高級項目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
*國際集團（AIG）銷售經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)歷
江源老師曾先后在華為集團、*國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司HayGroup、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
咨詢研究領域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
主講課程：素質建模、任職資格、崗位|BEI面試|績效考核|勝任素質模型構建|任職資格管理|崗位分析與崗位評估
授課風格：幽默風趣|案例豐富|互動提問|實戰(zhàn)演練
基于素質的中層領導力提升公開課
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/48813.html
已開課時間Have start time
- 江源