課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險管理培訓(xùn)課程班
培訓(xùn)講師：王永杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險管理培訓(xùn)課程班
培訓(xùn)時間：2天
課程綱要：
一、內(nèi)部控制概述
1內(nèi)部控制基本理論
案例：巴林銀行倒閉案例
2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展
3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范
二、內(nèi)部控制基本規(guī)范
1基本規(guī)范概述
2內(nèi)部環(huán)境
案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例
3風(fēng)險評估
4控制活動
案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動
5信息與溝通
6內(nèi)部監(jiān)督
案例:亞細(xì)亞內(nèi)控失敗案例
三、內(nèi)部控制環(huán)境
1組織架構(gòu)
2發(fā)展戰(zhàn)略
3人力資源
案例：GE的人力資源管理模式
案例：Wal-Mart的人力資源管理
4企業(yè)文化
案例：松下企業(yè)文化介紹
5社會責(zé)任
6安全生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量
7環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約
8促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)
案例：三鹿奶粉事件折射出的企業(yè)倫理道德
案例：紫金礦業(yè)案例分析
四、資金與資產(chǎn)控制
1資金活動控制概述
2籌資控制
3投資控制
4資金營運(yùn)控制
案例：上市公司資金利用效率分析
案例：上市公司償債能力分析
案例：負(fù)債籌資導(dǎo)致神話破滅
案例：出納管理不善導(dǎo)致資金管理漏洞
5資產(chǎn)管理
案例：四川長虹的應(yīng)收賬款管理失敗案例
案例：存貨管理案例分析
案例：固定資產(chǎn)管理案例分析
案例：無形資產(chǎn)管理案例分析
6工程項目控制
7立項與招標(biāo)控制
8造價控制
9竣工與驗(yàn)收控制
五、采購與銷售控制
1采購流程和業(yè)務(wù)評估
2采購中的風(fēng)險管控
案例：供應(yīng)商選擇之道
3銷售業(yè)務(wù)控制
4銷售與收款控制
六、全面預(yù)算控制
1全面預(yù)算控制的失控風(fēng)險
2全面預(yù)算的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
3全面預(yù)算的編制控制
4全面預(yù)算的執(zhí)行控制
5全面預(yù)算的考核控制
案例：大亞灣核電站的預(yù)算管理控制
案例：巨人大廈案例分析
七、特殊活動與方法控制
1合同管理的失控風(fēng)險
2合同簽署的控制
3合同履行的控制
案例：合同糾紛案例分析
4擔(dān)?？刂聘攀?br />
5擔(dān)保評估與審批控制
6擔(dān)保執(zhí)行控制
案例：擔(dān)保內(nèi)部控制案例分析
7研究與開發(fā)控制
8業(yè)務(wù)外包概述
9外包業(yè)務(wù)流程控制
案例：運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包案例分析
八、信息與溝通
1信息系統(tǒng)控制概述
2信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)
3內(nèi)部信息傳遞控制
4內(nèi)部報告形成控制
5內(nèi)部報告使用控制
案例：企業(yè)成功源于溝通
6財務(wù)報告控制概述
7財務(wù)報告失控風(fēng)險
8財務(wù)報告的編制控制
9財務(wù)報告的對外提供控制
10財務(wù)報告的使用控制分析
案例：藍(lán)田股份案例分析
九、內(nèi)部控制評價
1內(nèi)部控制評價的目的和意義
2內(nèi)部控制評價的主要內(nèi)容
3內(nèi)部控制評價的程序
4內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定及處理
5內(nèi)部控制評價報告
案例：內(nèi)部控制測試案例分析
十、內(nèi)部控制審計
1內(nèi)部控制審計的含義和目的
2注冊會計師的責(zé)任
3審計工作計劃和實(shí)施
4評價控制缺陷
5出具審計報告
案例：內(nèi)部控制審核報告案例分析
十一、風(fēng)險與風(fēng)險管理概述
1風(fēng)險的含義和構(gòu)成
2風(fēng)險的分類
3風(fēng)險管理及其過程
4風(fēng)險管理的局限性
案例：國美控制權(quán)爭奪案例分析
案例：三鹿集團(tuán)敗于風(fēng)險管理失控
5風(fēng)險管理的影響因素與方法
6風(fēng)險管理委員會及其運(yùn)作流程
案例：風(fēng)險管理委員會形同虛設(shè)的前車之鑒——中航油案例分析
十二、企業(yè)風(fēng)險分析與評價
1人力資本風(fēng)險分析
2財產(chǎn)風(fēng)險分析
3法律責(zé)任風(fēng)險分析
4金融市場風(fēng)險分析
5風(fēng)險衡量技術(shù)
6風(fēng)險評價方法
案例：摩托羅拉案例分析
十三、企業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對策略與措施
1風(fēng)險的應(yīng)對策略
2風(fēng)險的控制措施
3止損機(jī)制和危機(jī)處理
案例：三株口服液危機(jī)處理失敗案例分析
十四、風(fēng)險的信息披露與審計
1風(fēng)險預(yù)警
2風(fēng)險預(yù)警的評價方法
3風(fēng)險報告的內(nèi)容與形式
4風(fēng)險審計
案例：德隆危機(jī)的預(yù)警分析
十五、公司治理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的互動及協(xié)調(diào)
1內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
2國內(nèi)外對公司治理的研究
3激勵合約：實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部互動效應(yīng)
4董事會特征：組織與個人的多維視角
5股權(quán)結(jié)構(gòu)：基于制度背景與股權(quán)制衡的價值創(chuàng)造
6公司內(nèi)部治理與內(nèi)部控制的關(guān)系定位
7公司內(nèi)部治理質(zhì)量對企業(yè)內(nèi)部控制報告的影響
8實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部治理與內(nèi)部控制良性互動的方法
風(fēng)險管理培訓(xùn)課程班
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/45717.html
