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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行聲譽(yù)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)
發(fā)布時(shí)間:2025-04-25 13:54:17
 
講師:郭明全 瀏覽次數(shù):2909

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:郭明全    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行聲譽(yù)管理培訓(xùn)

一、當(dāng)今銀行聲譽(yù)事件多發(fā)的內(nèi)外部原因分析
案件例舉:
工行七旬病老人改密碼事件
農(nóng)行內(nèi)部失竊事件
石家莊巨額存款“失蹤”事件
哈爾濱農(nóng)民被貸款事件 
多行信用卡被盜刷事件
西安營業(yè)大廳摔傷老人事件
王教授辦卡資料被盜用事件
銀行銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品引發(fā)糾紛事件
經(jīng)濟(jì)下行——不良貸款上升、資產(chǎn)貶值、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)增加 
政策變化——存款利率市場化、商業(yè)銀行破產(chǎn)條例
競爭慘烈——客戶開發(fā)、產(chǎn)品銷售難度加大、業(yè)績壓力大、人才流失
顧客強(qiáng)勢——客戶要求高、投訴事件多、過度維權(quán)、極端行為
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)——違法違規(guī)、客戶溝通糾紛處理不妥、態(tài)度不佳、辭退人員鬧事
媒體多險(xiǎn)——媒體記者片面報(bào)道、網(wǎng)絡(luò)謠言、網(wǎng)絡(luò)投訴、語言暴力
責(zé)任加碼——企業(yè)的社會(huì)責(zé)任越來越大

二、銀行聲譽(yù)事件及輿情管理概述
1、 什么是聲譽(yù)及聲譽(yù)事件
2、 什么是輿情與輿論
3、 突發(fā)聲譽(yù)事件的特性
4、 輿情發(fā)生發(fā)展的變化規(guī)律
5、 突發(fā)聲譽(yù)事件管理要義
6、 突發(fā)聲譽(yù)事件管理架構(gòu)

三、輿情和聲譽(yù)危機(jī)事件防范
1、 警覺:
加強(qiáng)危機(jī)教育、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
要點(diǎn):審時(shí)度勢、案例警示、意識(shí)覺醒、觀念強(qiáng)化
2、 設(shè)防:
認(rèn)真風(fēng)險(xiǎn)排查、及時(shí)查漏補(bǔ)缺
要點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)排查、查漏補(bǔ)缺、反省糾偏、復(fù)盤學(xué)習(xí)
3、 合規(guī)
強(qiáng)化合規(guī)管理、提升職業(yè)素養(yǎng)
要點(diǎn):用正確的人、做正確的事、正確地做事、把事做正確
4、 預(yù)警:
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、做好預(yù)警預(yù)案
要點(diǎn):預(yù)警系統(tǒng)、環(huán)境掃描、輿情監(jiān)測、應(yīng)急預(yù)案 

四、突發(fā)輿情和聲譽(yù)危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)
1、以2014年江蘇農(nóng)商行非正常集中取款(擠兌)事件為例
2、危機(jī)事件特性
3、應(yīng)對(duì)總綱:“三、四、五”
4、執(zhí)行要?jiǎng)?wù)
5、危機(jī)溝通要領(lǐng)
6、媒體公關(guān)策略
7、正確地說正確的話
8、善后管理——聲譽(yù)修復(fù)
9、總結(jié)
10、提問&解答

銀行聲譽(yù)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/322215.html

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    參加課程:銀行聲譽(yù)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭明全
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)