課程描述INTRODUCTION
IE工業(yè)工程管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳志華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IE工業(yè)工程管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分: 工藝工程師基礎(chǔ)常識認知
第一講 ：工業(yè)工程(IE)在工藝中的作用
IE的起源（兩位始祖的故事）
什么是工業(yè)工程
21世紀企業(yè)管理發(fā)展的若干趨勢
IE在三個不同國家的狀況
提高企業(yè)利潤的兩種最基本方法
企業(yè)浪費的清單
企業(yè)使用的基本標示（分析浪費的工具）
工作改善的四大基本原則
工作研究的七個步驟
第二講工藝工程師基本專業(yè)常識
什么是效率與能力
什么是生產(chǎn)工藝組織原理
什么是生產(chǎn)工藝實現(xiàn)方式
什么是標準化作業(yè)與作業(yè)標準化
標準化作業(yè)三大內(nèi)涵
標準化作業(yè)的四大基石
標準化作業(yè)的四大文件
促成標化作業(yè)得以實現(xiàn)的四大主要工作
作業(yè)指導(dǎo)書的必備的八大內(nèi)容
一步一個臺階的標準化原則
第二部分：工藝工程師時間研究常識認知
第三講： 標準工時(ST)新概念
標準工時的定義與時間的兩大特點;
.標準工時確立的六個原則;
.使用標準工時的六個目的;
.不屬于標準工時范圍的五個方面;
.標準工時組成的兩個部份;
.標準工時寬裕率的三個組成部份;
.標準工時的三種計算方法;
.標準工時導(dǎo)入過程中的技巧。
第四講時間測量的方法與技巧
馬表測量工作的“文房四寶”
（記錄數(shù)據(jù)的表格范本）
馬表測量工作的“望聞問切”
（ST系統(tǒng)建立的調(diào)查問卷范本）
.測量過程中的五大竅門
.測量數(shù)據(jù)的運算過程與有效數(shù)字
.測量結(jié)果分析與作業(yè)技巧評估
. （測量過程練習(xí)）
第三部分 工藝工程師工作實戰(zhàn)訓(xùn)練
第五講：定額管理危機預(yù)防與控制
觀念：不是數(shù)字管理而技術(shù)管理
問題：員工為什么在“磨詳工”
不能完成定額的責(zé)任到底在誰
定額管理必須建立哪“五大體系”
定額人員必須具備哪“七大條件”
選擇：是“激勵+經(jīng)驗”還是“任務(wù)+獎金”
決心：不是單純做定額管理而是做以力提升
第六講：時間研究實戰(zhàn)訓(xùn)練
.通過練習(xí)題解決如下問題
何為生產(chǎn)節(jié)拍及兩大決定因素
生產(chǎn)線平衡的三大要素
什么是生產(chǎn)線平衡效率
什么是平衡損失率
通過綜合運算掌握如下管理指標
間接人數(shù)
固有負荷能力
無效負荷能力
有效負荷能率（稼動率）
實際實現(xiàn)負荷
工廠綜合能率與生產(chǎn)性
第七講：生產(chǎn)線布局危機預(yù)防與控制
觀念：布局決定結(jié)局
問題：什么是生產(chǎn)原理與生產(chǎn)方式
.生產(chǎn)原理與生產(chǎn)方式的關(guān)系
.生產(chǎn)方式與生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)系
.如何應(yīng)用車間的黃金地段
.全面認識搬運的成本與風(fēng)險
選擇：是要應(yīng)有能力的1/3還是3倍
決心：長痛不如短痛
IE工業(yè)工程管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/41629.html
