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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略短訓(xùn)班

課程目標(biāo)：
通過本次培訓(xùn)學(xué)員將理解到實(shí)施精益轉(zhuǎn)型路線圖設(shè)計(jì)和實(shí)施的原理和方法，包括：
.精益轉(zhuǎn)型如何實(shí)現(xiàn)、實(shí)施的步驟、方法及要點(diǎn)；
.如何有步驟地應(yīng)用精益轉(zhuǎn)型路線圖來提高公司整體運(yùn)營績效；
.體驗(yàn)精益轉(zhuǎn)型所需的步驟和要點(diǎn)；
.我們應(yīng)該如何規(guī)劃的企業(yè)精益轉(zhuǎn)型路徑，設(shè)定有挑戰(zhàn)性的精益轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并有效規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃。

課程收益:
1、構(gòu)架企業(yè)“
2、精益標(biāo)桿工廠”藍(lán)圖；
3、量化精益標(biāo)桿工廠指標(biāo)和目標(biāo)；
4、將公司目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)融合；
5、系統(tǒng)理解精益企業(yè)模型；
6、制定精益標(biāo)桿工廠路線圖；
7、充分調(diào)動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)積極性；

課程大綱：
第一天
1.1 .精益標(biāo)桿工廠特征：
體現(xiàn)精益標(biāo)桿工廠的緯度
*的績效
*的現(xiàn)場
*的流程
*的人才
*的文化
精益標(biāo)桿工廠指標(biāo)
卓越企業(yè)文化與精益標(biāo)桿
體驗(yàn)標(biāo)桿目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本動(dòng)力
1.2 .定義精益標(biāo)桿工廠指標(biāo)和目標(biāo)（實(shí)踐）
立志“精益標(biāo)桿契機(jī)”從不同角度定義精益標(biāo)桿指標(biāo)
結(jié)合行業(yè)定位制定標(biāo)桿工廠指標(biāo)
量化標(biāo)桿指標(biāo)目標(biāo)值
標(biāo)桿工廠戰(zhàn)略目標(biāo)分解要點(diǎn)
標(biāo)桿工廠指標(biāo)戰(zhàn)略分解
1.3 .精益標(biāo)桿目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)關(guān)聯(lián)
個(gè)人成長目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力分享
1.4   精益標(biāo)桿工廠規(guī)劃案例
1.5   精益標(biāo)桿工廠參觀

第二天
1.6 .精益系統(tǒng)與精益標(biāo)桿工廠關(guān)聯(lián)
.精益打造核心競爭力模型
.精益與質(zhì)量提升
精益縮短交期方式方法
精益降低成本方式方法
精益系統(tǒng)方法優(yōu)勢
.精益與創(chuàng)新的關(guān)系
1.7 .精益系統(tǒng)與工業(yè)4.0

從1.0到4.0；
全面解讀工業(yè)4.0；
制造發(fā)展大趨勢；
精益的基礎(chǔ)性和必然性
1.8 .精益標(biāo)桿推進(jìn)路線圖
精益變革中的種種問題和原因
系統(tǒng)性精益變革步驟和模式；
精益標(biāo)桿對(duì)應(yīng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力；
慧制快樂精益模型
1.9   精益人才培養(yǎng)和文化落地
精益變革與人才發(fā)展配套
系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模型
精益文化落地模型

快樂精益之道.
1.10   精益標(biāo)桿工廠戰(zhàn)略推進(jìn)研討
精益標(biāo)桿工廠戰(zhàn)略部署總結(jié)
精益標(biāo)桿工廠的障礙
精益標(biāo)桿工廠推進(jìn)計(jì)劃

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