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Kanban拉動培訓(xùn)

課程大綱：
一、JIT三大要素
1、JIT的內(nèi)涵
2、JIT三大要素
3、節(jié)拍時間
4、單件流
5、下游拉動
二、KANBAN概述
1、kanban介紹
2、kanban是什么
3、kanban與“看板”的區(qū)別
4、kanban的起源
5、kanban的基本功能
6、kanban的種類
三、KANBAN流程
1、取料看板流程
2、生產(chǎn)kanban流程
3、緊急kanban流程
4、模擬kanban流程
5、kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
1、第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2、第二輪：取料kanban拉動
3、取料kanban流程設(shè)計
4、角色調(diào)整
5、運營指標(biāo)核算
6、財務(wù)指標(biāo)核算
7、改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
1、第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
2、生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計
3、角色調(diào)整
4、運營指標(biāo)核算
5、財務(wù)指標(biāo)核算
6、改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
1、Kanban的好處
2、Kanban的不足
3、如何彌補(bǔ)kanban的不足
4、拉動系統(tǒng)案例
七、KANBAN實施條件
1、Kanban實施八大條件
2、Kanban拉動與均衡生產(chǎn)
3、均衡生產(chǎn)方式
4、公司kanban實施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
1、均衡生產(chǎn)的意義
2、需求波動分析
3、生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
4、均衡的概念和內(nèi)涵
5、均衡排產(chǎn)方式
九、工廠參觀和實踐
1、工廠參觀
2、分享
3、問題解答討論
十、定義經(jīng)濟(jì)批量實踐
1、經(jīng)濟(jì)批量定義
2、經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
3、經(jīng)濟(jì)批量的計算方法
4、經(jīng)濟(jì)批量計算練習(xí)
5、定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
十一、零件規(guī)劃表設(shè)計
1、零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
2、包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
3、實際零件包裝選擇
十二、庫存與Kanban數(shù)量計算
1、Kanban數(shù)量的計算原理
2、庫存的影響因素
3、實際零件庫存計算
十三、超市規(guī)劃講解
1、超市規(guī)劃的內(nèi)容
2、超市選擇
3、零件儲存方式規(guī)劃
4、超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
5、先進(jìn)先出控制
6、溢料控制
十四、超市規(guī)劃實踐
1、倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
2、超市選擇
3、公司零件分類方法定義
4、超市模式規(guī)劃
5、超市可視化規(guī)劃
十五、物流配送規(guī)劃
1、零件搬運方式
2、零件生產(chǎn)線儲存方式
十六、Kanban運行流程規(guī)劃
1、Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計
2、生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設(shè)計
3、配送頻率定義
4、緊急kanban流程設(shè)計
十七、Kanban管理和控制
1、Kanban運行中的常見問題
2、問題對策討論
十八、公司kanban實施計劃
1、制定Kanban實施行動計劃
2、問題對策討論
十九、公司kanban實施計劃
1、制定Kanban實施行動計劃
二十、總結(jié)

Kanban拉動培訓(xùn)