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課程背景
“十五五”時期是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵五年，也是國企深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅期。面對新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求、日益激烈的市場競爭和復雜多變的外部環(huán)境，人才成為決定國企未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源。
傳統(tǒng)的人力資源管理模式已難以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展。如何制定一份上承國家戰(zhàn)略、中接企業(yè)“十五五”發(fā)展目標、下啟年度工作計劃的人力資源規(guī)劃，成為國企管理者和HR負責人面臨的重大課題。本課程深度結(jié)合國企特色，聚焦“十五五”人力資源規(guī)劃的頂層設(shè)計、體系構(gòu)建與落地執(zhí)行，系統(tǒng)講授從戰(zhàn)略解碼、供需預測、體系設(shè)計到預算管控的全流程方法、工具與實戰(zhàn)案例，旨在幫助國企構(gòu)建一套科學、前瞻、高效的人力資源管理體系，以人才引擎驅(qū)動企業(yè)在“十五五”期間實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

課程贈送工具
1.《國企人力資源現(xiàn)狀診斷分析報告模板》
2.《“十五五”人力資源需求預測模型（Excel）》
3.《關(guān)鍵崗位人才盤點九宮格》
4.《國企“十五五”人力資源規(guī)劃報告框架模板》
5.《崗位說明書及任職資格標準模板（國企版）》
6.《年度人力資源成本預算與分析套表》

適用對象
國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記/副書記等高層決策者
人力資源副總、人力資源總監(jiān)/部長
負責招聘、培訓、薪酬、績效、人才發(fā)展的核心骨干
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、運營管理部等相關(guān)部門負責人

課程收益
提升戰(zhàn)略站位：深刻理解“十五五”時期宏觀政策與國企改革方向，掌握將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略的核心方法。
掌握規(guī)劃方法：系統(tǒng)學習人力資源規(guī)劃的全流程，從盤點診斷、供需預測到規(guī)劃編制，掌握科學的工具與模型。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：學會如何規(guī)劃未來五年的人員總量、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量，特別是核心技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和高技能人才隊伍的建設(shè)。
強化體系支撐：掌握如何圍繞“十五五”規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)、職位體系、人才發(fā)展和激勵約束機制，打通規(guī)劃落地的“最后一公里”。
精通預算管控：學會在工資總額和人工成本約束下，科學編制與管控年度人力資源預算，實現(xiàn)資源投入產(chǎn)出*化。

課程時間
2天，6小時/天
授課方式
政策解讀、理論講授、國企案例深度剖析、工具方法演練、小組研討、現(xiàn)場實操

課程大綱
第一部分：戰(zhàn)略引領(lǐng)篇--“十五五”人力資源規(guī)劃的頂層設(shè)計
第一講：謀定而動--國企“十五五”人力資源規(guī)劃的時代背景與戰(zhàn)略解碼
一、政策解讀與趨勢洞察
1.“十五五”國家戰(zhàn)略規(guī)劃對國企人才工作的新要求
2.新一輪國企改革深化提升行動的核心要點（功能使命、科技創(chuàng)新、三項制度改革）
3.新質(zhì)生產(chǎn)力對人才隊伍提出的新挑戰(zhàn)：如何識別、引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
4.黨管干部、黨管人才原則在“十五五”規(guī)劃中的具體體現(xiàn)
【案例研討】：某國企如何將黨建工作與人才發(fā)展戰(zhàn)略深度融合
二、承接戰(zhàn)略--從企業(yè)“十五五”規(guī)劃到人力資源規(guī)劃
1.企業(yè)愿景、使命與“十五五”戰(zhàn)略目標分解
2.SWOT分析：國企人力資源管理的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)
3.戰(zhàn)略澄清與人力資源規(guī)劃定位：HR要從“支持者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;引領(lǐng)者”
4.“三步法”構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略
第一步：明確業(yè)務戰(zhàn)略對人才的核心訴求
第二步：確立人力資源管理的核心使命與目標
第三步：設(shè)計實現(xiàn)目標的差異化人力資源策略
【實戰(zhàn)演練】：基于給定的企業(yè)戰(zhàn)略，研討并確立人力資源戰(zhàn)略方向

第二講：知己知彼--人力資源現(xiàn)狀盤點與供需預測
一、人力資源現(xiàn)狀盤點（“摸清家底”）
1.數(shù)量盤點：人員總量、司齡、學歷、年齡結(jié)構(gòu)分析
2.結(jié)構(gòu)盤點：職系/序列結(jié)構(gòu)、職級結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵崗位人員分布
3.質(zhì)量盤點：高潛人才識別、人才績效與能力評估（人才九宮格應用）
4.效率盤點：人均營收、人均利潤、人工成本利潤率等核心人效指標分析
【工具應用】：《人力資源現(xiàn)狀診斷分析報告》的撰寫
二、人力資源需求預測（“看清未來”）
1.宏觀預測法：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標、業(yè)務增長率進行總量預測
2.微觀預測法：基于業(yè)務流程、勞動定額、管理崗位配比進行結(jié)構(gòu)預測
3.重點關(guān)注：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等新增業(yè)務的人才需求
4.關(guān)鍵人才需求預測：如何識別并規(guī)劃“十五五”期間的核心崗位與人才缺口
三、人力資源供給預測（“看清自己”）
1.內(nèi)部供給預測：人員流動率分析、晉升路徑分析、退休人員預測
2.外部供給預測：區(qū)域人才市場、高校畢業(yè)生、行業(yè)人才供給趨勢分析
3.供需平衡分析：精準定位未來5年的人才缺口（總量、結(jié)構(gòu)、核心能力）
【案例分享】：某大型制造國企的“十五五”人才供需預測實踐

第二部分：體系構(gòu)建篇--“十五五”人力資源規(guī)劃的核心模塊設(shè)計
第三講：總綱設(shè)計--“十五五”人力資源總體規(guī)劃與專項規(guī)劃
一、人力資源總體規(guī)劃
1.指導思想、基本原則與總體目標（定量與定性）
2.人員總量規(guī)劃：實現(xiàn)動態(tài)平衡與人效提升
3.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃：管理、技術(shù)、技能三支隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展
4.人才素質(zhì)提升規(guī)劃：打造“又紅又專”的高素質(zhì)人才隊伍
二、八大核心專項規(guī)劃
1.人員配置與補充規(guī)劃：優(yōu)化招聘渠道，嚴控“入口關(guān)”，探索市場化選聘
2.領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)規(guī)劃：年輕干部培養(yǎng)、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
3.核心人才發(fā)展與保留規(guī)劃：關(guān)鍵技術(shù)專家、高潛人才的“一人一策”
4.全員培訓開發(fā)規(guī)劃：構(gòu)建基于戰(zhàn)略和任職資格的培訓體系
5.薪酬激勵優(yōu)化規(guī)劃：深化三項制度改革，強化業(yè)績導向，探索中長期激勵
6.員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃：拓寬職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)內(nèi)生動力
7.和諧勞動關(guān)系與文化建設(shè)計劃
8.人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

第四講：組織與崗位--承接戰(zhàn)略的組織變革與職位體系優(yōu)化
一、面向未來的組織設(shè)計與優(yōu)化
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則與影響因素
2.適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織變革：從管控型到賦能型，從金字塔到平臺化
3.部門職能梳理與整合：解決職責交叉、管理真空問題
【研討】：我司“十五五”期間最需要進行哪些組織優(yōu)化？
二、職位體系設(shè)計的基石--定崗定編與職位分析
1.定崗定編的核心原則與方法（業(yè)務導向、效率導向）
2.職位分析的“一盤二析四定法”在國企的應用
3.崗位說明書的精益編寫
如何清晰描述核心職責（避免“負責體”）
如何界定權(quán)限與責任
如何建立任職資格標準（知識、技能、經(jīng)驗、素質(zhì)）
【實戰(zhàn)演練】：選取一個典型崗位，現(xiàn)場編寫一份高質(zhì)量的崗位說明書

第三部分：落地執(zhí)行篇--“十五五”人力資源規(guī)劃的預算與管控
第五講：資源保障--年度人力資源計劃分解與預算編制
一、從五年規(guī)劃到年度計劃
1.“十五五”規(guī)劃目標如何分解為年度KPI指標
2.編制年度人力資源工作計劃的方法與模板
二、人工成本構(gòu)成與預算總額控制
1.國企人工成本構(gòu)成詳解（與附件內(nèi)容結(jié)合）
2.工資總額預算管理：如何“工效掛鉤”，用好增量，盤活存量
3.人力成本預算編制的四個層面（從固定到全部成本）
三、專項費用預算編制實戰(zhàn)
1.招聘費用預算：渠道成本分析與*組合
2.培訓費用預算：如何計算與申報（按工資總額計提 vs. 按項目需求）
3.薪酬福利預算：調(diào)薪總額測算、獎金包設(shè)計、福利項目規(guī)劃
【案例分析】：某國企年度人力成本預算的編制與審批過程

第六講：閉環(huán)管理--規(guī)劃執(zhí)行、監(jiān)控評估與動態(tài)調(diào)整
一、規(guī)劃的執(zhí)行與推動
1.明確各級管理者在人力資源規(guī)劃落地中的職責
2.建立有效的溝通與宣貫機制
二、監(jiān)控與評估體系
1.建立人力資源規(guī)劃執(zhí)行的監(jiān)控儀表盤（HR計分卡）
2.關(guān)鍵指標設(shè)定：人效、流失率、關(guān)鍵崗位到崗率、培訓有效性等
3.定期復盤：年度、半年度規(guī)劃執(zhí)行情況評估會
三、規(guī)劃的動態(tài)調(diào)整
1.應對外部環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略變化的調(diào)整機制
2.滾動規(guī)劃：如何根據(jù)第一年的執(zhí)行情況，動態(tài)修訂后續(xù)年度計劃
3.課程總結(jié)與行動計劃制定：學員結(jié)合所學，初步構(gòu)思本單位“十五五”人力資源規(guī)劃的行動要點。