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AI崗位培訓

【課程背景】
您的企業(yè)在組織效能提升中是否面臨這些痛點？
業(yè)務增長時總被"人不夠用"的困境綁架決策？
團隊抱怨"忙的忙死，閑的閑死"，人效差異高達300%
編制調(diào)整總引發(fā)部門博弈，HR淪為"滅火隊員"
薪酬體系缺乏競爭力，核心人才流失率超行業(yè)均值25%
當AI技術(shù)為我們的管理帶來顛覆性的提效能力時，管理者更需要思考：
如何借助AI穿透崗位價值迷霧，實現(xiàn)精準定崗定編？
當機器能預測人效數(shù)據(jù)，人類如何構(gòu)建更具戰(zhàn)略價值的定薪模型？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，如何通過"人機協(xié)同"重構(gòu)組織效能DNA？
本課程將打破傳統(tǒng)人力資源管理的經(jīng)驗依賴，打造"AI工具+業(yè)務思維+戰(zhàn)略視野"的三維能力體系——讓每個崗位的編制、職級、薪酬都成為驅(qū)動戰(zhàn)略落地的齒輪。

【課程收益】
運用戰(zhàn)略解碼工具拆解戰(zhàn)略目標至部門級KPI
運用AI訪談提綱生成器挖掘崗位核心價值要素，提升崗位分析效率
掌握崗位說明書的"結(jié)構(gòu)化-動態(tài)化-場景化"撰寫方法，確保崗位描述與工作匹配
理解AI工具在崗位說明書合規(guī)性審查中的應用，規(guī)避潛在的法律風險
運用編制彈性系數(shù)計算公式（業(yè)務波動系數(shù)×歷史基線），實現(xiàn)編制的動態(tài)調(diào)整
運用AI問卷生成快速完成崗位價值評估，確保評估結(jié)果的客觀性
掌握薪酬公平性的"內(nèi)部一致性-外部競爭力"平衡模型，優(yōu)化薪酬體系設(shè)計
理解AI在薪酬數(shù)據(jù)分析和個性化薪酬溝通中的應用，提升員工滿意度
運用Excel中的薪酬帶寬計算公式，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，提升外部競爭力
運用釘釘AI構(gòu)建跨部門溝通話術(shù)庫，提升編制調(diào)整的協(xié)同效率
理解文化變革的"認知-行為-制度"推進方法，降低改革阻力

【課程特色】
針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰(zhàn)演練，學之即用

【課程對象】
中高層管理人員；人力資源工作者

【課程大綱】
一、為什么您的企業(yè)總在"人崗錯配"的泥潭中掙扎？——戰(zhàn)略導向的定崗定編破局
1、戰(zhàn)略目標傳導的致命斷層
戰(zhàn)略解碼的三大致命陷阱
戰(zhàn)略解碼的"戰(zhàn)略-流程-崗位"傳導模型
案例引入：某制造企業(yè)通過戰(zhàn)略解碼實現(xiàn)人效提升11%
現(xiàn)場實操：使用戰(zhàn)略解碼工具（OKR映射表）拆解戰(zhàn)略目標至部門級KPI
2、崗位價值評估的數(shù)字化重構(gòu)
崗位價值評估的"能力-貢獻-稀缺性"三維模型
現(xiàn)場實操：通過AI問卷生成器快速收集崗位價值評價數(shù)據(jù)
3、動態(tài)編制管理的三大支柱
編制彈性系數(shù)的計算公式（業(yè)務波動系數(shù)×歷史基線）
現(xiàn)場實操：AI生成彈性編制預案模板
4、AI工具如何重塑定崗定編邏輯
AI驅(qū)動的戰(zhàn)略分解革命：AI在戰(zhàn)略分解中的"數(shù)據(jù)-洞察-行動"閉環(huán)
現(xiàn)場實操：AI抓取公開薪酬數(shù)據(jù)
AI賦能的崗位說明書革命：崗位說明書的"結(jié)構(gòu)化-動態(tài)化-場景化"升級路徑
現(xiàn)場實操：使用AI生成崗位說明書初稿，進行職責描述的合規(guī)性審查
彈性編制的預警系統(tǒng)：編制管控的"預測-預警-響應"機制

二、當AI智能與HR智慧結(jié)合在生成崗位說明書——崗位分析與說明書智能化升級
1、傳統(tǒng)崗位分析
訪談法的三大盲區(qū)
崗位分析的"5W1H"模型與矩陣應用
現(xiàn)場實操：
① 使用AI訪談提綱生成器挖掘崗位核心價值要素
② 通過AI生成崗位說明書初稿
2、崗位說明書的數(shù)字化重生
撰寫崗位說明書標準和流程
崗位說明書的"能力畫像-戰(zhàn)略匹配-動態(tài)更新"機制
現(xiàn)場實操：
① 使用AI工具快速生成崗位說明書模板
② 通過AI進行職責描述的合規(guī)性審查

三、為何部門總在"要人"，而公司堅持"控編"？——動態(tài)定編的博弈破解之道
1、編制管控的四大典型困境
業(yè)務與編制的永恒矛盾
編制管控的"業(yè)務波動系數(shù)×歷史基線"模型
案例：某企業(yè)通過彈性編制實現(xiàn)人力成本節(jié)約
2、AI驅(qū)動的編制預測技術(shù)
AI在編制預測中的"數(shù)據(jù)建模-動態(tài)調(diào)整"應用
現(xiàn)場實操：
① 使用軟件進行業(yè)務流程可視化分析
② 生成AI驅(qū)動的編制優(yōu)化建議報告
3、編制調(diào)整的常態(tài)化機制
編制調(diào)整的"預警-協(xié)商-落地"三步法
現(xiàn)場實操：
① 構(gòu)建編制調(diào)整的AI預警模型（動態(tài)看板）
② 制定《編制調(diào)整應急預案》AI模板

四、為什么同樣職級的員工薪酬差異高達50%？——崗位價值定級的科學革命
1、薪酬體系設(shè)計的核心痛點：薪酬公平性的雙盲評估
薪酬公平性的"內(nèi)部一致性-外部競爭力"平衡模型
現(xiàn)場實操：使用AI生成個性化薪酬溝通話術(shù)
2、AI驅(qū)動的崗位價值評估
崗位價值評估的"能力-貢獻-稀缺性"三維模型
案例：某企業(yè)因主觀評估導致薪酬內(nèi)部不公平（勞動爭議案例）
現(xiàn)場實操：
① 使用AI問卷生成器（如搜狐簡單AI）快速完成崗位價值評估
② 通過AI分析崗位說明書生成崗位價值評分
3、薪酬結(jié)構(gòu)的動態(tài)設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)的"帶寬設(shè)計-績效聯(lián)動-福利融合"模型
現(xiàn)場實操：Excel中設(shè)置薪酬帶寬計算公式

五、如何讓定崗定薪成果不被業(yè)務部門"束之高閣"？——組織協(xié)同與成果落地
1、跨部門協(xié)同的致命障礙：編制調(diào)整的部門博弈
跨部門協(xié)同的"溝通-信任-機制"三要素模型
現(xiàn)場實操：構(gòu)建跨部門溝通話術(shù)庫（AI會議紀要）
2、成果落地的三大保障
成果落地的"機制-文化-技術(shù)"三維保障
案例：某企業(yè)因成果落地機制缺失導致方案失效（勞動爭議案例）
3、組織文化的適應性變革
組織文化的"認知-行為-制度"變革路徑
案例：某企業(yè)推動文化變革

六、課程回顧與行動計劃：我們接下來做什么？
1、課程回顧
呈現(xiàn)方式：知識分享法
2、制定實施計劃
制定實施計劃和時間表
小組討論：我講如何我部門的定崗定編工作
課綱根據(jù)客戶需求和現(xiàn)場學員情況，進行調(diào)整。

AI崗位培訓