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企業(yè)管理創(chuàng)新課程

【課程背景】
在當(dāng)今的職場(chǎng)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力不再僅僅是關(guān)于戰(zhàn)略和決策，而是更多關(guān)于如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能、保持員工的動(dòng)力和確保組織的持續(xù)成功。隨著職場(chǎng)壓力的增加、變革的快速進(jìn)行以及不確定性的擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)日益增多。
 作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何確保自己在這樣的環(huán)境中不僅能夠成功導(dǎo)航，而且能夠帶給團(tuán)隊(duì)正能量和幸福感呢？怎樣才能在面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，保持冷靜，具有安全的心智，并為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)積極、安全和幸福的工作環(huán)境？
如何才能結(jié)合安全心智的策略，激活和實(shí)踐真正的幸福領(lǐng)導(dǎo)力呢？有沒(méi)有具體、實(shí)用的方法和技巧來(lái)實(shí)現(xiàn)這一愿景？
現(xiàn)代企業(yè)處在歷史的關(guān)鍵時(shí)期，只有實(shí)現(xiàn)“功利企業(yè)”向“幸福企業(yè)”的偉大轉(zhuǎn)折，才是企業(yè)發(fā)展的*道路！管理有溫度, 服務(wù)有感知，向幸福要績(jī)效。

【課程收益】
組織收益
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)心理安全的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員更愿意分享、合作和創(chuàng)新。
增強(qiáng)組織適應(yīng)性：領(lǐng)導(dǎo)者具備更好的應(yīng)對(duì)變革和不確定性的能力，使得組織更具韌性。
提高績(jī)效和生產(chǎn)力：幸福的團(tuán)隊(duì)往往更有動(dòng)力，更富有創(chuàng)意，能更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
降低員工流失率：滿意、受到支持和幸福的員工更可能長(zhǎng)期留在公司，減少招聘和培訓(xùn)的成本。
促進(jìn)創(chuàng)新文化：心理安全的環(huán)境鼓勵(lì)嘗試和錯(cuò)誤，為創(chuàng)新提供土壤。
個(gè)人收益
強(qiáng)化決策能力：通過(guò)更好地理解自己和他人，領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出更明智的決策。
提升情緒智慧：課程提供的工具和策略可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解和管理自己的情緒，以及與團(tuán)隊(duì)成員建立更深的聯(lián)系。
提升人際關(guān)系技巧：學(xué)習(xí)如何建立和維護(hù)心理安全的環(huán)境，能夠改善與團(tuán)隊(duì)成員、同事和其他利益相關(guān)者的關(guān)系。
個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)滿足：更深入地了解自己，找到自己的價(jià)值觀和目標(biāo)，從而得到更大的工作滿足感和職業(yè)成就。
增強(qiáng)韌性和抗壓能力：通過(guò)本課程的工具和策略，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)的壓力和挑戰(zhàn)，保持冷靜和有力量。

【課程對(duì)象】
中高層管理者與領(lǐng)導(dǎo)者；技術(shù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；制造業(yè)與生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人；初創(chuàng)公司和中小企業(yè)創(chuàng)始人/CEO；HR和人力資源管理者；金融、銀行和保險(xiǎn)行業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；非營(yíng)利組織和公共部門的管理者。本課程適合各行業(yè)、各職業(yè)和職場(chǎng)層級(jí)的人員，尤其是那些希望通過(guò)更好的人際溝通與協(xié)作來(lái)提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效的人。

【課程大綱】
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入：破冰分組&課堂約定
案例導(dǎo)入：《央視幸福力采訪：幸福的職場(chǎng)之道》
第一講 幸福，是如何成為生產(chǎn)力的?
一、為什么我們要追求幸福？
（一）生產(chǎn)力與幸福的關(guān)聯(lián)
1、數(shù)據(jù)對(duì)比：幸福團(tuán)隊(duì) VS 普通團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
 案例展示：兩家同行業(yè)公司的幸福度與產(chǎn)出比較
2、幸福的定義：它不僅僅是快樂(lè)
互動(dòng)：讓學(xué)員分享他們的幸福定義
（二）幸福感如何影響工作投入
1、科學(xué)研究：大腦、荷爾蒙與工作效率的關(guān)聯(lián)
游戲：模擬工作場(chǎng)景，感受幸福與壓力下的差異
2、社交關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作與幸福感
分組討論：分享團(tuán)隊(duì)中的幸福時(shí)刻
二、探索職場(chǎng)幸福感的力量！
（一）職場(chǎng)幸福感是什么？為什么它如此重要？
1、幸福的多重含義
積極的健康觀：幸福2.0的PERMA模型
2、解釋PERMA模型
2.1 互動(dòng)：每個(gè)人解釋自己最重視的一部分
3、為什么職場(chǎng)幸福感對(duì)你的生活和工作都至關(guān)重要？
4、有趣的問(wèn)答：破解職場(chǎng)幸福的常見(jiàn)誤區(qū)
了解公眾對(duì)幸福力的普遍認(rèn)知
小游戲："真心話大冒險(xiǎn)"
（二）如何評(píng)估自己的職場(chǎng)幸福感？
1、發(fā)現(xiàn)并衡量你的職場(chǎng)幸福感水平
2、職場(chǎng)幸福感的指標(biāo)和衡量方法
2.1外在成功VS內(nèi)在幸福度？
2.2外在成功的定義
2.3 講解外在成功與內(nèi)在幸福度的關(guān)系
2.4分組討論：案例分析成功人士的幸福感
2.5內(nèi)在幸福度的重要性
個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)成功的關(guān)系
互動(dòng)：通過(guò)小游戲了解內(nèi)在幸福度
3、學(xué)員思考：自己目前的職場(chǎng)幸福感水平
（三）職場(chǎng)幸福感和工作效率的關(guān)系
1、職場(chǎng)幸福感如何影響工作效率和績(jī)效
2、為什么提升職場(chǎng)幸福感可以提高工作效率？
3、職場(chǎng)幸福感與工作效率的關(guān)系
4、通過(guò)提升工作滿意度來(lái)提高工作效率的方法與技巧
（四）工作環(huán)境與幸福的關(guān)系
1、工作空間的影響
1.1 DIY工坊：學(xué)員設(shè)計(jì)理想的工作空間模型，展示并解釋為何這樣的空間能帶來(lái)幸福。
2、同事關(guān)系與幸福
2.1 互動(dòng)游戲：設(shè)計(jì)“找到你的同事伙伴”游戲，促進(jìn)學(xué)員間的溝通與交流。

第二講 為何“建設(shè)幸福企業(yè)”如此至關(guān)重要？
一、什么是“幸福企業(yè)”？
（一）解構(gòu)幸福企業(yè)的含義
1、幸福企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別
互動(dòng)：參與者分享他們對(duì)幸福企業(yè)的理解
2、幸福企業(yè)的核心價(jià)值觀
分組討論：探討組織文化與工作環(huán)境對(duì)幸福感的影響
（二）幸福企業(yè)的十大特點(diǎn)
1、員工的基本需求與尊重
游戲：角色扮演員工在不同環(huán)境下的感受
2、超越金錢的幸福定義
工具展示：幸福的維度與度量
二、為何幸福企業(yè)比其他企業(yè)更容易成功？
（一）積極心理學(xué)對(duì)幸福企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)
1、幸福與企業(yè)盈利的關(guān)系
案例分享：幸福企業(yè)的盈利故事
2、幸福與企業(yè)效率的關(guān)系
互動(dòng)：效率與幸福的關(guān)聯(lián)性測(cè)驗(yàn)
（二）如何構(gòu)建和維護(hù)幸福企業(yè)？
1、關(guān)注員工需求和建立積極文化的方法
工具展示：?jiǎn)T工需求評(píng)估表
2、提供積極的工作環(huán)境的策略
分組討論：分享工作環(huán)境優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)

第三講 安全心智：從歸屬與信任構(gòu)建的基石
一、什么是安全心智？
（一）安全心智的心理定義
1、安全心智與歸屬感、信任的關(guān)系
互動(dòng)：安全感心境地圖
2、安全心智在組織中的價(jià)值
分組討論：安全心智帶來(lái)的職場(chǎng)效益
（二）為什么員工需要感受到安全？
1、安全感對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性
游戲：安全島嶼尋寶
2、安全心智與員工創(chuàng)新、冒險(xiǎn)的關(guān)系
案例研究：安全心智背后的成功創(chuàng)新故事
二、如何在組織中建立安全心智？
（一）策略與工具
1、創(chuàng)建無(wú)懼表達(dá)的組織文化
工具展示：無(wú)懼表達(dá)文化建設(shè)指南
2、促進(jìn)開(kāi)放與接納的溝通
互動(dòng)：開(kāi)放心態(tài)溝通體驗(yàn)
（二）面對(duì)組織變革時(shí)的安全心智策略
1、在變革中維護(hù)員工的心理安全
分組討論：成功應(yīng)對(duì)變革的策略分享
2、培養(yǎng)面對(duì)不確定性的穩(wěn)定心態(tài)
游戲：變革中的穩(wěn)定器

第四講 如何成為幸福的領(lǐng)導(dǎo)者？
一、你具備幸福的勇氣嗎？
（一）你為什么不幸福？
1、互動(dòng)：你能給表情命名嗎？
小測(cè)試：你為什么會(huì)喊錯(cuò)?
2、進(jìn)化迭代的大腦
3、進(jìn)化的（本能）力量
4、負(fù)性偏向VS樂(lè)觀偏差
5、男女大腦大不同
猜一猜：哪個(gè)大腦是女性的？
男性女性誰(shuí)更擅長(zhǎng)調(diào)節(jié)情緒？
6、你也可以：接納適應(yīng)的創(chuàng)傷！
(二）難以持續(xù)的幸福：成功的悖論
1、失去幸福的腦區(qū)？
2、EEG：“快樂(lè)腦波” 溯源
3、地球上最快樂(lè)的人是怎么測(cè)出來(lái)的？
4、如何改變大腦狀態(tài)，讓我們更快樂(lè)？
5、快樂(lè)向左？悲傷向右？
（三）你是否經(jīng)常討厭自己，卻又沒(méi)有勇氣被別人討厭？
1、從眾心理
2、情緒的秘密：?jiǎn)尉S度 or 雙維度？
（四）”自我-他人” 界限？
1、人際關(guān)系：煩惱＆喜悅
2、成熟標(biāo)志：課題分離
（五）勇氣為何會(huì)傳染？
1、自動(dòng)化模仿
2、讓勇氣“病毒”傳播更猛烈些！
3、你最害怕的是？
4、你的昨天、今天、明天？
二、成為幸福的領(lǐng)導(dǎo)者
（一）明確使命：如何釋放團(tuán)隊(duì)的精神價(jià)值？
1、使命的定義與重要性
互動(dòng)：快速分享個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的使命
2、幸福領(lǐng)導(dǎo)者如何幫助團(tuán)隊(duì)明確使命
工具展示：使命構(gòu)建框架
（二）如何發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的幸福潛能？
1、理解每個(gè)成員的獨(dú)特價(jià)值
互動(dòng)：通過(guò)游戲了解團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處與特長(zhǎng)
2、如何*化每個(gè)成員的價(jià)值
案例分析：成功團(tuán)隊(duì)的使命明確與成員價(jià)值*化

第五講 如何通過(guò)幸福企業(yè)加強(qiáng)員工的互動(dòng)和合作？
一、幸福企業(yè)中的員工互動(dòng)模式
（一）為何幸福企業(yè)中的員工溝通更為頻繁？
1、幸福與溝通的密切關(guān)系
互動(dòng)：溝通模式體驗(yàn)游戲
2、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)的關(guān)系
分組討論：團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)作案例
（二）幸福企業(yè)如何加強(qiáng)員工的信任感？
1、建立與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信任機(jī)制
工具展示：團(tuán)隊(duì)信任構(gòu)建框架
2、信任與團(tuán)隊(duì)效能的直接關(guān)系
游戲：信任接力賽
二、幸福企業(yè)中員工的合作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（一）為何幸福企業(yè)中員工的合作精神更強(qiáng)？
1、幸福與合作的科學(xué)根據(jù)
互動(dòng)：合作任務(wù)體驗(yàn)
2、合作與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)聯(lián)
分組討論：分享成功的團(tuán)隊(duì)合作案例
（二）如何在企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)新精神？
1、幸福與創(chuàng)新之間的聯(lián)系
工具展示：創(chuàng)新激勵(lì)工具箱
2、創(chuàng)新文化的建設(shè)與維護(hù)
游戲：創(chuàng)新思維帽子

第六講：如何在企業(yè)中培養(yǎng)員工的歸屬感與價(jià)值感？
一、員工的歸屬感是什么？
（一）解析歸屬感的核心定義
1、歸屬感的心理機(jī)制
互動(dòng)：個(gè)人歸屬感的情感地圖繪制
2、歸屬感與其他心理需求的區(qū)別
游戲：心理需求匹配游戲
（二）如何在組織中創(chuàng)建強(qiáng)烈的歸屬感？
1、組織文化與歸屬感的建構(gòu)
工具展示：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)指南
2、管理者的角色與責(zé)任
分組討論：成功的歸屬感建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
二、員工的價(jià)值感與其工作意義的連接
（一）什么是員工的價(jià)值感？
1、價(jià)值感的多維度解讀
互動(dòng)：價(jià)值覺(jué)察實(shí)驗(yàn)
2、價(jià)值與工作成果的關(guān)聯(lián)
案例研究：?jiǎn)T工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成功案例
（二）如何在組織中持續(xù)強(qiáng)化員工的價(jià)值感？
1、培訓(xùn)與發(fā)展的策略
工具展示：?jiǎn)T工成長(zhǎng)路徑圖
2、管理者的引導(dǎo)與支持
游戲：價(jià)值感激勵(lì)游戲

第七講 信任感：幸福企業(yè)成功的關(guān)鍵元素
一、為何信任在組織中如此重要？
（一）信任的心理和組織機(jī)制
1、信任的心理根基
互動(dòng)：信任連結(jié)活動(dòng)
2、信任與組織績(jī)效的直接關(guān)聯(lián)
案例分享：高信任組織的成功故事
（二）信任的不同層次
1、個(gè)人與個(gè)人之間的信任
游戲：信任降落傘
2、個(gè)人與組織之間的信任
分組討論：組織透明度與信任的關(guān)系
二、如何建立與維護(hù)組織中的信任？
（一）關(guān)鍵策略與方法
1、建立透明與開(kāi)放的組織文化
工具展示：組織透明度指南
2、提供公正與公平的工作環(huán)境
互動(dòng)：公正感體驗(yàn)活動(dòng)
（二）面對(duì)信任危機(jī)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略
1、識(shí)別信任危機(jī)的信號(hào)
分組討論：信任危機(jī)的早期跡象
2、有效地恢復(fù)和重建信任
游戲：信任修復(fù)旅程

第八講 如何繪制并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的幸福愿景？
一、為何愿景在團(tuán)隊(duì)中如此關(guān)鍵？
（一）愿景與團(tuán)隊(duì)方向的關(guān)系
1、愿景的定義和團(tuán)隊(duì)成果的關(guān)聯(lián)
互動(dòng)：與學(xué)員一起定義“愿景”
2、愿景帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)凝聚力
分組討論：經(jīng)典公司愿景案例分析
（二）幸福領(lǐng)導(dǎo)者如何描繪并傳達(dá)愿景？
1、如何根據(jù)公司文化和價(jià)值觀創(chuàng)建愿景
工具展示：愿景創(chuàng)造藍(lán)圖
2、有效地傳達(dá)并確保團(tuán)隊(duì)買入愿景
游戲：模擬愿景傳達(dá)與團(tuán)隊(duì)反饋

第九講 如何在團(tuán)隊(duì)中點(diǎn)燃真正的激情？
一、為何激情對(duì)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要？
（一）激情與工作動(dòng)力、承諾的關(guān)聯(lián)
1、科學(xué)研究：工作熱情與工作成果的直接聯(lián)系
互動(dòng)：學(xué)員分享工作中的“激情時(shí)刻”
2、激情如何轉(zhuǎn)化為持續(xù)動(dòng)力
游戲：“工作熱情”接力賽
（二）幸福領(lǐng)導(dǎo)者如何點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情？
1、識(shí)別并激發(fā)團(tuán)隊(duì)中的“隱藏”興趣
工具展示：興趣與才能識(shí)別地圖
2、建立團(tuán)隊(duì)的歸屬感和認(rèn)同感
分組討論：如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的親密關(guān)系
二、如何持續(xù)保持團(tuán)隊(duì)激情？
（一）激情的周期與維持方法
1、激情的高峰和低谷：如何應(yīng)對(duì)？
互動(dòng)：激情曲線繪制
2、創(chuàng)造持續(xù)激情的工作環(huán)境
案例分享：長(zhǎng)期保持團(tuán)隊(duì)激情的企業(yè)
（二）如何應(yīng)對(duì)和管理團(tuán)隊(duì)熱情的消退？
1、識(shí)別激情衰退的早期跡象
工具展示：激情衰退指標(biāo)表
2、實(shí)施恢復(fù)策略
游戲：激情恢復(fù)工坊

第十講 如何幫助團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化幸福為實(shí)際行動(dòng)？
一、為什么行動(dòng)是幸福的*驗(yàn)證？
（一）幸福與行動(dòng)的關(guān)系
1、幸福作為驅(qū)動(dòng)力的作用
互動(dòng)：從幸福到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化體驗(yàn)
2、行動(dòng)為何能維持和加強(qiáng)幸福感
分組討論：行動(dòng)導(dǎo)致的幸福反饋循環(huán)
（二）幸福領(lǐng)導(dǎo)者如何從幸福中找到行動(dòng)的方向？
1、定義團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃
工具展示：幸福驅(qū)動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃模板
2、從團(tuán)隊(duì)愿景到實(shí)際步驟的轉(zhuǎn)化
游戲：愿景到行動(dòng)的橋梁建設(shè)
二、如何確保團(tuán)隊(duì)在實(shí)際行動(dòng)中維持幸福感？
（一）監(jiān)控團(tuán)隊(duì)行動(dòng)與幸福感的平衡
1、幸福與行動(dòng)的平衡指標(biāo)
互動(dòng)：幸福行動(dòng)平衡量表
2、調(diào)整策略以維持平衡
案例分析：如何調(diào)整行動(dòng)以維持團(tuán)隊(duì)幸福
（二）為團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝每一個(gè)幸福的行動(dòng)成果
1、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝文化
工具展示：幸福慶祝活動(dòng)清單
2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的成就感與歸屬感
分組討論：分享團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝經(jīng)驗(yàn)與建議
回顧總結(jié)&行動(dòng)計(jì)劃

企業(yè)管理創(chuàng)新課程