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核心人才激勵(lì)與保留培訓(xùn)

【課程背景】
世界管理大師*.*說，管理的本質(zhì)就是激發(fā)他人的潛能與善意，讓他人生活的更加美好，從而讓公司變得更加美好，彼此相互成就，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
企業(yè)搭建核心人才的管理體系，使管理者能實(shí)時(shí)地針對核心人才，進(jìn)行針對地反饋、激勵(lì)與賦能，以激發(fā)核心人才的*潛能，創(chuàng)造更多的客戶價(jià)值。
很多時(shí)候員工離職，恰恰是因?yàn)橹苯由霞?，直接上級缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和工具方法，不懂得如何激勵(lì)與保留核心人才，從而讓員工心受委屈了，造成了核心人才的流失。
本期《核心人才的保留和激勵(lì)》的課程，以企業(yè)核心人才界定為出發(fā)點(diǎn)，針對核心人才的保留和激勵(lì)，理論與實(shí)踐有效結(jié)合，為企業(yè)保留和激勵(lì)核心人才提供了系統(tǒng)性的支撐。

【課程收益】
掌握核心人才的界定和標(biāo)準(zhǔn)，了解核心人才流失的原因分析
掌握核心人才的識別和保留的方法，認(rèn)知使用核心人才的3P模型
掌握核心人才的激勵(lì)方式和方法，了解避免核心人才無效激勵(lì)的底層邏輯
認(rèn)知和理解核心人才的職業(yè)生涯與全生命周期管理
工具應(yīng)用：核心人才的定義及界定標(biāo)準(zhǔn)、識別核心人才的4中方法，使用核心人才的3P模型，留住核心人才的2思路、3要素、4步法，核心人才激勵(lì)的5個(gè)手段、4類方式、10種方法，核心人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法

【課程對象】
企業(yè)中基層管理者、新晉及后備管理者等

【課程大綱】
一、核心人才的界定與流失分析
1、企業(yè)人才層次劃分
（1）現(xiàn)時(shí)期社會人才的三大層面
（2）現(xiàn)時(shí)期企業(yè)必須擁有的人才
（3）現(xiàn)時(shí)期企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)分析
2、“核心人才”的界定
（1）如何定義“核心人才”?
（2）“核心人才”的界定標(biāo)準(zhǔn)
小組討論：我們的“核心人才”是哪些崗位的人員?
3、核心人才流失因素分析
（1）核心人才流失的前兆
（2）主客觀因素分析原因
二、核心人才的識別與保留方法
1、如何識別“核心人才”
（1）核心人才具備的能力素質(zhì)要求
（2）識別“核心人才”的4種方法
企業(yè)戰(zhàn)略識別法
人才價(jià)值矩陣法
工作業(yè)績識別法
人才稀缺識別法
2、用好核心人才的3P模型
Personality 按團(tuán)隊(duì)人員的性格有效管理
講授中將體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員DISC性格矩陣管理，體現(xiàn)針對不同人員，應(yīng)用不同的激勵(lì)方式和方法；
Performance  以團(tuán)隊(duì)人員的績效有效管理
PBC個(gè)人績效管理（主要包括日常的績效管理方面，如目標(biāo)制定，績效反饋和輔導(dǎo)等）
Period  把人才管理視為第一要?jiǎng)?wù)管理
人才盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)等方面，將團(tuán)隊(duì)打造作為基層管理者的第一要?jiǎng)?wù)
3、如何留住“核心人才”
（1）企業(yè)核心人才保留的關(guān)鍵點(diǎn)
核心人才保留二思路：個(gè)體傾斜/團(tuán)隊(duì)傾斜
核心人才保留三要素：情感、待遇、事業(yè)
（2）企業(yè)核心人才保留的四步法
提供人才成長的平臺
打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
做好績效與激勵(lì)管理
打造獎(jiǎng)罰分明的樣板
【備注】講授中將穿插人員保留的特色案例和做法，尤其針對95后，00后職場人的管理方式和方法。
三、如何對“核心人才”進(jìn)行激勵(lì)
1、實(shí)施激勵(lì)的步驟（三步法）
2、“核心人才”的激勵(lì)方法
（1）“核心人才”的激勵(lì)手段
人力資源價(jià)值鏈
多元化激勵(lì)體系
物質(zhì)激勵(lì)長期化
人員儲備常態(tài)化
員工心態(tài)的調(diào)節(jié)
（2）“核心人才”的激勵(lì)方法
激勵(lì)方式（四大類：能力、物質(zhì)、成就、環(huán)境）
激勵(lì)方法（10種）
核心人才非物質(zhì)激勵(lì)
模擬演練：全面激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)
3.如何避免核心人才的無效激勵(lì)
（1）解讀個(gè)人的職場動(dòng)機(jī)
（2）人的外在需求和內(nèi)在需求
成就動(dòng)機(jī)（6個(gè)）
職業(yè)動(dòng)機(jī)（4個(gè)）
工作動(dòng)機(jī)（25個(gè)）
當(dāng)期需求（6個(gè)）
四、如何做“核心人才”的職業(yè)規(guī)劃
1、“核心人才”的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
（1）建立內(nèi)部職業(yè)發(fā)展矩陣
（2）晉升類職業(yè)發(fā)展路線示意圖
2、“核心人才”的職業(yè)發(fā)展管理機(jī)制設(shè)計(jì)
3、“核心人才”晉升考評流程及辦法
（1）內(nèi)部任職資格的評估體系
（2）職級管理與內(nèi)部晉升方式
4、“核心人才”個(gè)性化職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
案例：XX公司的核心人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)

核心人才激勵(lì)與保留培訓(xùn)