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識別人才課程

 

【課程背景】

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。尤其對于轉型發(fā)展的傳統(tǒng)國有企業(yè)而言，擁有一支高素質、專業(yè)能力強的人才隊伍是保持技術領先、推動業(yè)務持續(xù)增長的關鍵。

隨著國企改革的不斷發(fā)展和業(yè)務拓展，國有企業(yè)現(xiàn)有的人才管理體系面臨著新的挑戰(zhàn)。一方面，面試官在識別人才、選拔人才的過程中，缺乏統(tǒng)一、明確的人才標準和科學的招聘流程，導致人才選拔的效率和質量有待提高。另一方面，崗位說明書的撰寫不夠規(guī)范、清晰，無法準確反映崗位的職責和要求，影響了人才的匹配度和工作的有效性。此外，新人入職后的試用期考核缺乏系統(tǒng)性和針對性，難以全面、客觀地評價新人的工作表現(xiàn)和潛力，不利于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。

《精準識人-人才識別與甄選》課程，旨在幫助中層領導干部和人力專員明確人才標準，掌握招聘基礎概念與流程，提升面試提問技巧，規(guī)范崗位說明書的撰寫，并完善新人入職留用后的試用期考核體系，打造一支高素質、專業(yè)化的人才管理團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。

 

【課程收益】

深入理解并掌握符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求的人才標準，能夠從多維度精準評估候選人，提高識別人才的準確性與效率，為企業(yè)選拔出更適配的優(yōu)質人才

全面掌握招聘基礎概念與科學流程，學會運用有效的面試提問技巧，包括設計問題、追問策略等，提升面試質量，降低招聘風險，打造高效的招聘體系

熟練掌握崗位說明書的撰寫規(guī)范與要點，能夠準確清晰地界定崗位的職責、權限、任職要求等內容，為人才招聘、績效管理等提供有力依據(jù)

建立科學合理的新人試用期考核體系，明確考核指標、方法和流程，能夠客觀、公正地評價新人工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高新人留用率和人才培養(yǎng)效果

 

【課程對象】

本課程適用于企業(yè)中層管理人員、人力資源從業(yè)人員等

 

【課程大綱】

一、如何認知招聘的基礎內涵

1、如何理解招聘的基礎概念

認知招聘的定義、原則和意義

剖析招聘在人力資源管理中的地位和作用

講解東北國企招聘工作的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

2、認知面試的流程和職責分工

面試的責任分工

招聘需求的分析

常見面試全流程

二、如何做好面試前的各項準備

1、如何建立招人標準

招人標準建設重要性

招聘崗位的任職資格

招聘崗位的勝任能力

招聘崗位的人才畫像

案例分析：某高科技企業(yè)的招聘“滑鐵盧”

2、如何建設招聘渠道

面試官建設招聘渠道必要性

招聘渠道建設的MICA模型

3、面試官分工及評價重點

4、面試官的簡歷分析方法

快速篩選簡歷的方法

高質量簡歷識別方法

三、如何組織實施有效的面試活動

1、面試各環(huán)節(jié)時間分配

2、開場流程以及關注點

面試開場三部曲

面試開場關注點

3、勝任力提問與評估

(1) 行為面試法介紹

(2) GA：通用事件訪談法

GA提問法使用技巧

GA提問法適用場景

(3) STAR：行為事件訪談法

STAR提問法應用解析

STAR提問法關鍵原則

(4) CTA：沖突提問法

CTA提問法系統(tǒng)構成

CTA提問法使用技巧

(5) 辨別候選人回答真?zhèn)?/div>

已開課時間Have start time