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校招面試技巧培訓(xùn)

 

【課程背景】

在當(dāng)今競爭激烈且快速發(fā)展的保險行業(yè)中，人才作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。尤其是保險行業(yè)的人才，他們肩負(fù)著引領(lǐng)團(tuán)隊、制定戰(zhàn)略、推動業(yè)務(wù)增長以及應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的重任。

因此，通過校招活動，招聘到具備卓越管理能力潛力、專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)洞察力意識的優(yōu)秀后備人才，成為保險企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

然而，當(dāng)前保險企業(yè)在管理人員招聘面試環(huán)節(jié)普遍面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，隨著保險行業(yè)的不斷創(chuàng)新和拓展，新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，對大學(xué)畢業(yè)生的能力和素質(zhì)要求也日益多元化和復(fù)雜化。

另一方面，面試官在招聘面試過程中也存在著一些亟待解決的問題。部分面試官缺乏系統(tǒng)的面試技巧和策略，難以有效地挖掘候選人的真實能力和潛力，尤其不了解00后大學(xué)生的思維邏輯和文化屬性，不能有效的判斷和評價。

張子斌老師的《金牌面試官-保險行業(yè)校招面試實用技巧與策略》課程，將緊密結(jié)合保險行業(yè)的特點和實際需求，深入剖析保險行業(yè)招聘面試的關(guān)鍵要點和核心技巧，通過理論講解、案例分析、模擬演練等多種教學(xué)方式，幫助學(xué)員掌握科學(xué)、系統(tǒng)的面試方法和策略，提高面試的精準(zhǔn)度和成功率，為保險企業(yè)選拔出優(yōu)秀的畢業(yè)生，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。

 

【課程收益】

掌握系統(tǒng)面試流程與方法，全面深入地理解保險管理人員招聘面試的完整流程，從前期的崗位分析、人才畫像構(gòu)建，到面試中的提問、追問技巧，再到面試后的評估決策等環(huán)節(jié)，都能熟練掌握科學(xué)、系統(tǒng)的操作方法

提升精準(zhǔn)識別人才能力，能夠敏銳洞察保險管理人員崗位所需的關(guān)鍵能力、素質(zhì)和經(jīng)驗，精準(zhǔn)判斷候選人與崗位的匹配度，能夠從候選人的回答和表現(xiàn)中，挖掘其潛在的管理能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、創(chuàng)新思維以及應(yīng)對復(fù)雜問題的能力等

增強面試溝通與引導(dǎo)技巧，掌握有效的面試溝通技巧，包括如何設(shè)計具有針對性和啟發(fā)性的問題，引導(dǎo)候選人清晰、全面地表達(dá)自己的觀點和經(jīng)驗；學(xué)會運用恰當(dāng)?shù)闹w語言、語氣和表情，營造良好的面試氛圍，增強候選人的參與感和信任感，從而獲取更豐富、真實的信息等

學(xué)會科學(xué)評估與決策，建立科學(xué)合理的候選人評估體系，掌握客觀、公正的評估方法和標(biāo)準(zhǔn)。能夠在面試后對候選人進(jìn)行全面、深入的分析和比較，避免主觀偏見和盲目決策，做出準(zhǔn)確、明智的招聘決策

 

【課程對象】

本課程適用于保險行業(yè)的校招面試官、人力資源從業(yè)人員等

 

【課程大綱】

導(dǎo)言：如何理解保險行業(yè)校招的意義

保險行業(yè)人才競爭現(xiàn)狀與招聘挑戰(zhàn)

校招畢業(yè)生對企業(yè)發(fā)展的重要性

一、如何做好面試前的各項準(zhǔn)備

1、如何建立招人標(biāo)準(zhǔn)

(1) 招聘崗位的任職資格

如銷售管理、理賠管理、產(chǎn)品研發(fā)管理

等）的職責(zé)與要求，對應(yīng)畢業(yè)生資格要求

(2) 招聘崗位的勝任能力

核心能力素質(zhì)模型（專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊管理等），對應(yīng)畢業(yè)生的能力要求

(3) 招聘崗位的人才畫像

模擬演練：構(gòu)建保險管理某個崗位的人才畫像，結(jié)合畢業(yè)生的屬性進(jìn)行構(gòu)建

2、如何建設(shè)招聘渠道

(1) 面試官建設(shè)招聘渠道必要性

(2) 校招的渠道組織方式和創(chuàng)新

(3) 招聘渠道建設(shè)的MICA模型

3、核心勝任力提煉及分級

(1) 核心勝任力提煉的兩大關(guān)鍵

(2) 核心勝任力識別及評價標(biāo)準(zhǔn)提煉邏輯

(3) 核心勝任力提煉及分級工具

(4) 如何識別高潛人才

演練：通用勝任力提煉及分級

4、面試官分工及評價重點

5、面試官的簡歷分析方法

(1) 快速篩選簡歷的方法

(2) 高質(zhì)量簡歷識別方法

二、如何組織實施招聘面試工作

1、面試各環(huán)節(jié)時間分配

2、開場流程以及關(guān)注點

(1) 面試開場三部曲

(2) 面試開場關(guān)注點

小組模擬：某崗位的面試開場

3、勝任力提問與評估

(1) 行為面試法介紹

(2) GA：通用事件訪談法

GA提問法使用技巧

GA提問法適用場景

案例：某500強公司校招生面試問題

(3) STAR：行為事件訪談法

STAR提問法應(yīng)用解析

STAR提問法關(guān)鍵原則

模擬演練：某崗位面試的STAR提問法

(4) CTA：沖突提問法

CTA提問法系統(tǒng)構(gòu)成

CTA提問法使用技巧

(5) 辨別候選人回答真?zhèn)?/div>

已開課時間Have start time