課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
培訓(xùn)講師：張子斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘課程策略
【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對人才的需求日益增長，招聘工作的重要性愈發(fā)凸顯。為了提升招聘效率和質(zhì)量，運用數(shù)據(jù)分析手段對招聘全生命周期進(jìn)行精細(xì)化管理成為關(guān)鍵。
當(dāng)前招聘流程存在數(shù)據(jù)分散（如渠道效果難量化、候選人質(zhì)量評估主觀化）、決策依據(jù)不足（如用人部門需求匹配度低）、人才留存分析缺失等問題。
本次培訓(xùn)旨在幫助相關(guān)人員掌握招聘全生命周期數(shù)據(jù)分析的方法和技能，從而更好地支持企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施。
【課程收益】
深入理解招聘全生命周期各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標(biāo)和分析方法，能夠精準(zhǔn)定位招聘問題
掌握數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，熟練運用數(shù)據(jù)可視化手段展示招聘數(shù)據(jù)，為決策提供直觀依據(jù)
學(xué)會基于數(shù)據(jù)分析制定招聘策略和優(yōu)化方案，有效提高招聘效率、降低成本，提升人才質(zhì)量
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)招聘管理人員，人力資源相關(guān)工作人員等
）
【課程大綱】
一、認(rèn)知招聘管理全生命周期及數(shù)據(jù)指標(biāo)
1、如何理解招聘的全生命周期
化工行業(yè)招聘痛點解析（如專業(yè)技術(shù)崗匹配難度）
招聘全生命周期的概念
全生命周期流程節(jié)點：需求-渠道-面試-錄用-留存
2、如何理解招聘數(shù)據(jù)的指標(biāo)體系
數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的構(gòu)成（如招聘完成率、渠道轉(zhuǎn)化率、簡歷有效率、面試通過率、offer 接受率、新員工離職率等）
案例分析：如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求確定核心數(shù)據(jù)指標(biāo)
3、如何做好數(shù)據(jù)的收集與整理
（1）數(shù)據(jù)收集的方法與技巧，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性
運用工具進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，處理缺失、重復(fù)、異常等問題
（2）招聘數(shù)據(jù)的收集和整理
簡歷篩選數(shù)據(jù)記錄：設(shè)計候選人信息表（學(xué)歷、經(jīng)驗、面試評分）
面試評價表設(shè)計：結(jié)構(gòu)化評價指標(biāo)（如專業(yè)技能、溝通能力）
模擬演練：小組模擬如何做招聘數(shù)據(jù)的收集整理
二、如何做招聘各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析
1、招聘前期：需求與渠道優(yōu)化
（1）需求預(yù)測
人才規(guī)劃與需求分析數(shù)據(jù)解讀，通過歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)增長預(yù)測人才需求
歷史離職率與業(yè)務(wù)擴(kuò)張數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析
（2）渠道效能
招聘漏斗模型解析各渠道簡歷轉(zhuǎn)化率
招聘渠道數(shù)據(jù)分析，評估不同渠道效果
2、招聘中期：流程與效率提升
面試耗時分析：從簡歷篩選到Offer發(fā)放的節(jié)點耗時優(yōu)化
面試官效能評估：通過通過率/淘汰原因反推面試官能力短板
2、招聘后期：留存與結(jié)果分析
錄用決策與入職管理數(shù)據(jù)分析，降低 offer 流失率，提升新員工留存率
試用期留存率分析：關(guān)聯(lián)招聘來源與留存數(shù)據(jù)
主管級案例：識別高績效員工的招聘特征（篩選與排序功能）
三、基于數(shù)據(jù)分析的招聘策略優(yōu)化
根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果診斷招聘問題，提出針對性的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案
模擬制定招聘策略，如調(diào)整招聘渠道組合、優(yōu)化招聘流程、改進(jìn)面試方法、完善薪酬福利體系等
小組討論與案例分享，交流招聘策略優(yōu)化的實踐經(jīng)驗
案例1：某化工項目緊急擴(kuò)編的ROI測算（含用人成本與項目收益關(guān)聯(lián)分析）
案例2：高端技術(shù)崗流失率預(yù)警模型構(gòu)建
招聘課程策略
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/322752.html
