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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
素質(zhì)養(yǎng)成—*的7個(gè)習(xí)慣
發(fā)布時(shí)間:2025-04-28 11:25:52
 
講師:劉曉 瀏覽次數(shù):2915

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:劉曉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*習(xí)慣課程

【課程背景】
《*的七個(gè)習(xí)慣》指導(dǎo)我們,外在的行為模式是由內(nèi)在的思維模式所決定的,也就是我們?nèi)绾慰创约?、他人和世界,如何審視彼此之間的人際關(guān)系。 
本課程的主旨在審視自己固有的思維模式和行為習(xí)慣,提升每一位學(xué)習(xí)者持續(xù)成熟的心智模式,創(chuàng)造出前所未有的成長(zhǎng)與改變,在自我管理和人際關(guān)系管理方面實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外地品格塑造。我們有意識(shí)地運(yùn)用這些亙古不變的原則,避免被感受、情緒、或沖動(dòng)所左右,就可以將這些良好的習(xí)慣展現(xiàn)在日常工作與生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中,成為踐行高效能原則的榜樣,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),乃至整個(gè)組織的文化構(gòu)建。當(dāng)今,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿你的一切優(yōu)勢(shì),只有卓越的文化難以模仿。企業(yè)文化是所有員工的個(gè)體行為的整合。這就是為什么越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到,無(wú)論他們?cè)谀膫€(gè)行業(yè),他們真正的工作都是在塑造文化,成為踐行文化的典范。

【課程目標(biāo)】
掌握通向高效能的方法,通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織
明確今天組織的基礎(chǔ)不是權(quán)力,而是信賴!
如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力
培養(yǎng)對(duì)他人的信任感,讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn).發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域,是每個(gè)人都覺得自己的人生有意義,有份量
如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系
在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì)
如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿足他人的需要
在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量

【課程特色】
實(shí)用性強(qiáng):針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題。
操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具
參與性強(qiáng):理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省

【課程對(duì)象】
企業(yè)骨干員工及各級(jí)管理者

【課程內(nèi)容】
第一講  與成功有約:*的七個(gè)習(xí)慣概述
關(guān)于成功的反思
個(gè)人成長(zhǎng)的四個(gè)層面
以原則為中心的思維模式
產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則
個(gè)人成長(zhǎng)的基本改變模式
習(xí)慣的建立:知識(shí)+技巧+意愿
成長(zhǎng)的三個(gè)層次和持續(xù)成熟模式

第二講  個(gè)人成功的基本原則
習(xí)慣一:積極主動(dòng)—掌握你*的自由
積極主動(dòng)和消極被動(dòng)的行為特征
刺激和反應(yīng)之間選擇的力量
運(yùn)用人類的四種潛能
我是一切的根源——積極主動(dòng)的人生態(tài)度
關(guān)注圈與影響圈
成為轉(zhuǎn)型人—自己生命的主人
習(xí)慣二:以終為始—設(shè)定平衡人生目標(biāo)
心智創(chuàng)造和實(shí)際創(chuàng)造
選擇生活重心
發(fā)現(xiàn)自己的核心價(jià)值觀
個(gè)人使命宣言
角色與目標(biāo)
目標(biāo)的SMART原則
習(xí)慣三:要事第一-忙要忙得有意義
第四代時(shí)間管理
重要性和緊迫性
個(gè)人使命和角色定位
有效生活在第二象限
個(gè)人管理六個(gè)步驟
練習(xí):最重要的五件事

第三講  公眾成功的基本原則
習(xí)慣四:雙贏思維-你不是一座孤島
人際交往的四種思維模式
改寫雙贏的人生腳本
雙贏的四個(gè)層面
人際沖突與對(duì)策
練習(xí):紅黑游戲——怎么才能贏?
習(xí)慣五:知彼解己-做個(gè)雙向傳播的“聆聽者”
溝通的挑戰(zhàn)和障礙
溝通的原則
聆聽的五個(gè)層次
同理心溝通的態(tài)度和技巧
案例研討:主題訓(xùn)練——同理心傾聽的運(yùn)用
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效-集思廣益
團(tuán)隊(duì)合作的障礙
尊重差異
統(tǒng)合綜效的流程
創(chuàng)造第三變通方案
案例討論:事情看起來不太有利

第四講  追求從優(yōu)秀到卓越的成功
習(xí)慣七:不斷更新-*的自我投資策略
更新的四個(gè)方面
自我超越
個(gè)人產(chǎn)能的提升
螺旋式上升
行動(dòng)計(jì)劃

*習(xí)慣課程


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/322438.html

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    參加課程:素質(zhì)養(yǎng)成—*的7個(gè)習(xí)慣

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉曉
[僅限會(huì)員]