課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：黃光偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全域營銷課程大綱
【課程背景】
電商競爭進入存量時代，傳統(tǒng)營銷模式效率遞減，企業(yè)面臨流量成本高、用戶粘性低、數(shù)據(jù)應(yīng)用粗放、新模式迭代滯后等核心痛點。本課程聚焦“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策+新型模式落地”，結(jié)合胖東來等標桿案例，拆解抖音直播、即時零售、社群團購等前沿玩法，提供從流量獲取、工具應(yīng)用到方案設(shè)計的全鏈路解決方案，助力企業(yè)快速提升轉(zhuǎn)化與復(fù)購。
【課程收益】
理解2025年電商與零售行業(yè)的核心趨勢與競爭邏輯，熟練應(yīng)用馬上贏、尼爾森等工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)抓取與精準分析，掌握抖音直播互動、半小時達、社群團購等新型營銷模式的核心打法，并能夠獨立完成數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷方案設(shè)計，快速復(fù)制胖東來用戶運營邏輯。
【課程對象】
電商平臺運營負責人、零售企業(yè)市場團隊；品牌方數(shù)字營銷從業(yè)者、私域流量操盤手；供應(yīng)鏈管理者、創(chuàng)業(yè)者
【課程大綱】
一、趨勢洞察與行業(yè)痛點
1、2025年電商與零售趨勢
關(guān)鍵變化：即時零售爆發(fā)、內(nèi)容電商閉環(huán)化、私域社群化
2、企業(yè)核心痛點診斷
流量困境：公域成本高與私域轉(zhuǎn)化低
模式瓶頸：傳統(tǒng)促銷失效、用戶忠誠度下降
案例導(dǎo)入：胖東來如何通過“*用戶體驗”實現(xiàn)區(qū)域壟斷？
二、數(shù)據(jù)工具實戰(zhàn)應(yīng)用
1、數(shù)據(jù)抓取與分析工具
馬上贏：競品實時銷售監(jiān)控
尼爾森：消費者畫像構(gòu)建與需求預(yù)測
電商平臺數(shù)據(jù)對接：天貓生意參謀×抖音云圖的交叉分析
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策模型
爆品篩選公式：轉(zhuǎn)化率×毛利率×復(fù)購率
價格敏感度測試：AB實驗設(shè)計與結(jié)果歸因
實戰(zhàn)演練：用馬上贏數(shù)據(jù)優(yōu)化某快消品定價策略
三、新型營銷模式拆解
1、抖音直播互動
留人話術(shù)設(shè)計：3秒鉤子+10秒痛點+20秒解決方案
高轉(zhuǎn)化直播間模型：憋單節(jié)奏×福袋互動×逼單話術(shù)
2、即時零售模式
半小時達：美團閃購的爆品選品與庫存協(xié)同邏輯
社群團購：團長分級管理×供應(yīng)鏈極速響應(yīng)SOP
3、公私域聯(lián)動
公域引流：小紅書種草內(nèi)容→企業(yè)微信承接→社群復(fù)購
案例：某生鮮品牌通過“直播+社群”實現(xiàn)日銷破百萬
四、營銷方案設(shè)計與優(yōu)化
1、方案設(shè)計框架
四步法：數(shù)據(jù)診斷→策略制定→執(zhí)行計劃→效果監(jiān)測
資源整合：平臺資源優(yōu)先級（抖音、美團、私域）
2、預(yù)算分配模型
ROI導(dǎo)向：70%預(yù)算用于已驗證渠道，30%用于測試新渠道
沙盤演練：為某家電品牌設(shè)計618全渠道營銷方案
五、胖東來模式深度解碼
1、用戶運營邏輯
會員體系：分層權(quán)益設(shè)計（高頻消費用戶特權(quán)）
服務(wù)細節(jié)：無條件退貨×員工激勵的底層邏輯
2、供應(yīng)鏈效率
零庫存模式：供應(yīng)商協(xié)同與需求預(yù)測模型
爆品策略：區(qū)域化選品×快速迭代機制
遷移應(yīng)用：中小零售企業(yè)如何借鑒胖東來模式？
六、實施路徑與節(jié)奏管理
1、落地三步曲
0-1階段：數(shù)據(jù)基建+模式測試（1-2個月）
1-10階段：規(guī)?；瘡?fù)制+團隊賦能（3-6個月）
10-N階段：生態(tài)構(gòu)建+資本化（6-12個月）
2、風險管控
數(shù)據(jù)合規(guī)：用戶隱私保護與平臺規(guī)則紅線
供應(yīng)鏈斷鏈預(yù)警：多源供應(yīng)商管理與安全庫存模型
全域營銷課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/322402.html
