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戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)能力培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。市場(chǎng)變化迅速（加之當(dāng)下人工智能對(duì)于各行業(yè)的影響），資源有限，如何制定清晰的戰(zhàn)略方向并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，成為中小企業(yè)家最關(guān)心的問題。本課程旨在幫助中小企業(yè)家掌握戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)管理的核心方法，通過系統(tǒng)化的工具與實(shí)踐案例，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

【課程收益】
1. 戰(zhàn)略決策能力
掌握戰(zhàn)略決策的核心邏輯與方法，學(xué)會(huì)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。
通過PEST、SWOT、長期鷹圖等工具，精準(zhǔn)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。
2. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能力
學(xué)會(huì)識(shí)別和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與可持續(xù)發(fā)展能力。
通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣、SWOT風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具，幫助企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中找到安全路徑。
3. 實(shí)踐應(yīng)用能力
通過豐富的案例分析與互動(dòng)環(huán)節(jié)，將戰(zhàn)略理論應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中，提升決策效率與競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)習(xí)如何在資源有限的情況下，制定與執(zhí)行高效戰(zhàn)略。

【課程對(duì)象】
中小企業(yè)家

【課程特色】
1. 工具化教學(xué)：通過PEST、SWOT、5WHY等工具，幫助學(xué)員快速掌握戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。
2. 案例驅(qū)動(dòng)：結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際案例，學(xué)員能夠快速理解理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。
3. 互動(dòng)與實(shí)踐：通過分組討論、頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估游戲等形式，增強(qiáng)學(xué)員的參與感和學(xué)習(xí)效果。
4. 創(chuàng)新方法：將戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合，幫助學(xué)員在制定戰(zhàn)略的同時(shí)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。
5. 可操作性強(qiáng)：所有工具與方法都能直接應(yīng)用到學(xué)員的實(shí)際業(yè)務(wù)中，提升實(shí)用性。

【課程大綱】
Part 1：正確理解戰(zhàn)略
目標(biāo)： 幫助學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，學(xué)會(huì)正確的戰(zhàn)略思維。
1. 戰(zhàn)略的定義
狹義定義：戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的總體行動(dòng)計(jì)劃。
廣義定義：戰(zhàn)略是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中分配資源、實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心邏輯。
2. 正確理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是選擇：聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免資源分散。
戰(zhàn)略是差異化：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開，找到獨(dú)特的市場(chǎng)位置。
戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著環(huán)境變化，戰(zhàn)略需要不斷優(yōu)化與迭代。
3. 戰(zhàn)略要點(diǎn)簡(jiǎn)析：
戰(zhàn)略是做減法
核心觀點(diǎn)：戰(zhàn)略的本質(zhì)是聚焦，做對(duì)的事情比做對(duì)更重要。
啟示：中小企業(yè)要避免“一切都做”的陷阱，找到核心競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略是對(duì)資源的配置
核心觀點(diǎn)：戰(zhàn)略是企業(yè)資源的有效分配與配置。
啟示：中小企業(yè)要學(xué)會(huì)在資源有限的情況下，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
4. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略思維碰撞
學(xué)員通過簡(jiǎn)單的腦暴，梳理自己對(duì)戰(zhàn)略的理解，并與專家觀點(diǎn)對(duì)比，找到差異與啟發(fā)。

Part 2：戰(zhàn)略決策的核心邏輯
目標(biāo)： 幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略決策的本質(zhì)與重要性。
1. 什么是戰(zhàn)略決策？
戰(zhàn)略決策的定義與內(nèi)涵。
戰(zhàn)略決策在企業(yè)中的核心作用：方向指引、資源分配、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2. 戰(zhàn)略決策的三大核心問題
誰是我們的目標(biāo)客戶？
我們能提供什么獨(dú)特的價(jià)值？
如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
3. 中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策特點(diǎn)
資源有限，如何聚焦？
市場(chǎng)變化快，如何靈活調(diào)整？
4. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴
學(xué)員分組，針對(duì)自己的企業(yè)或案例，分享戰(zhàn)略決策的思考邏輯。
老師引導(dǎo)，探討交流。

Part 3：戰(zhàn)略決策的工具與實(shí)踐
目標(biāo)： 掌握實(shí)用的戰(zhàn)略決策工具，并通過案例與互動(dòng)進(jìn)行實(shí)踐。
1. 看清方向：通過五看，選定業(yè)務(wù)賽道
看宏觀：判斷企業(yè)生存發(fā)展的大環(huán)境。
看行業(yè)：判斷行業(yè)吸引力和價(jià)值趨勢(shì)。
看客戶：判斷客戶需求和痛點(diǎn)等。
看競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)格局概覽。
看自己：自我剖析，揚(yáng)長避短。
2. 洞察機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)：通過戰(zhàn)略定位分析（SPAN），選擇細(xì)分市場(chǎng)
對(duì)于邊緣市場(chǎng)：要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間退出。
對(duì)于成熟市場(chǎng)，要重點(diǎn)關(guān)注效率與成本。
對(duì)于成長市場(chǎng)，要加大投入，關(guān)注交付的質(zhì)量。
對(duì)于種子市場(chǎng)，要將重點(diǎn)放在它未來的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力上。
3. 競(jìng)爭(zhēng)策略：SWOT分析
內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（Strengths）與劣勢(shì)（Weaknesses）：企業(yè)自身能力與短板。
外部機(jī)會(huì)（Opportunities）與威脅（Threats）：市場(chǎng)環(huán)境的變化。
工具使用與互動(dòng)：幫助企業(yè)找到自身優(yōu)勢(shì)，避開劣勢(shì)與威脅。
4. 經(jīng)營分析：找出自身差距和問題
剝洋蔥：指標(biāo)分層級(jí)詳細(xì)打開，將數(shù)據(jù)量化。如區(qū)域-渠道-客戶-產(chǎn)品，一層一層打開。
鎖典型：鎖定前10%，后10%，識(shí)別標(biāo)桿-均值-最差的部分，重點(diǎn)進(jìn)行典型分析。
解麻雀：把洋蔥一層層撥開，識(shí)別差距、找到典型后，進(jìn)行麻雀解剖，看看是腰部問題，還是頭部問題，進(jìn)一步找到根因/機(jī)會(huì)/路徑，歸因于內(nèi)進(jìn)行問題解決，優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣。
工具使用與互動(dòng)：幫助企業(yè)抓住關(guān)鍵破局點(diǎn)。
5. 目標(biāo)制定和預(yù)測(cè)分析：SMART原則，3個(gè)GAP+3個(gè)List
分析3個(gè)GAP（差距）: 管目標(biāo)、看大勢(shì)、提能力
GAP1（目標(biāo)差距）：本期目標(biāo)與年度預(yù)算目標(biāo)的差距
GAP2（執(zhí)行差距）：本期滾動(dòng)預(yù)測(cè)與實(shí)際完成情況的差距
GAP3（預(yù)測(cè)變動(dòng)）：即本期滾動(dòng)預(yù)測(cè)與上期滾動(dòng)預(yù)測(cè)的差距
整理輸出3個(gè)List（清單）：促執(zhí)行、抓機(jī)會(huì)、重落實(shí)
List1 確定類清單：抓執(zhí)行，重效率
List2 風(fēng)險(xiǎn)類清單：看隱患，清風(fēng)險(xiǎn)
List3 機(jī)會(huì)類清單：找機(jī)會(huì)，贏機(jī)會(huì)
6. 案例分析：中小企業(yè)如何做好戰(zhàn)略決策
案例1： 某中小型食品企業(yè)如何通過聚焦細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增長。
案例2： 一家區(qū)域性零售品牌如何通過SWOT分析選擇戰(zhàn)略方向。
7. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略決策頭腦風(fēng)暴
學(xué)員分組，針對(duì)自己的企業(yè)或案例，使用五看、SWOT等工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析。
每組展示分析結(jié)果，互相互動(dòng)與改進(jìn)建議。

Part 4：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心邏輯
目標(biāo)： 幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
1. 什么是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義與類型：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。
2. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心邏輯
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：如何發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)？
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：哪些風(fēng)險(xiǎn)最需要關(guān)注？
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：規(guī)避、減輕或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
3. 中小企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
資源有限，如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性？
如何在快速變化的市場(chǎng)中提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力？

Part 5：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與實(shí)踐
目標(biāo)： 掌握戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用工具，并通過案例與互動(dòng)進(jìn)行實(shí)踐。
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理工具：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣
高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)先應(yīng)對(duì)。
低概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)：建立預(yù)警機(jī)制。
工具使用場(chǎng)景：幫助企業(yè)快速識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。
2. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理工具：SWOT風(fēng)險(xiǎn)矩陣
將SWOT分析與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合，識(shí)別內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)。
工具使用場(chǎng)景：幫助企業(yè)找到風(fēng)險(xiǎn)背后的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
3. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理工具：PEST風(fēng)險(xiǎn)框架
將PEST分析與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合，識(shí)別外部環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
工具使用場(chǎng)景：幫助企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中找到風(fēng)險(xiǎn)源。
4. 戰(zhàn)略管理日歷：幫助企業(yè)高效運(yùn)作
時(shí)間安排：利用管理日歷明確各項(xiàng)工作計(jì)劃完成時(shí)間。
管理節(jié)奏：通過管理日歷管理日常工作節(jié)奏，在過程中滾動(dòng)刷新日歷。
工具使用場(chǎng)景：戰(zhàn)略管理日歷化是將戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)等進(jìn)行有效集成，明確各環(huán)節(jié)的開展節(jié)奏和評(píng)審程序，確保各業(yè)務(wù)單元、各職能部門的戰(zhàn)略管理運(yùn)作高效。
5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：通過“5WHY”方法，找到問題最底層的根本原因并解決
了解經(jīng)過緊急處理
治標(biāo)對(duì)策
改善行動(dòng)
預(yù)防設(shè)計(jì)
治本對(duì)策
工具使用場(chǎng)景：幫助企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)妥善應(yīng)對(duì)。
6. 案例分析：中小企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
案例1： 一家中小型零售企業(yè)如何應(yīng)對(duì)政策變化帶來的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
案例2： 一家區(qū)域性餐飲品牌如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
7. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估游戲
學(xué)員分組，模擬企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，使用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣進(jìn)行分析與應(yīng)對(duì)。
互動(dòng)討論：如何在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用這些工具與方法。

Part 6：學(xué)習(xí)總結(jié)與結(jié)業(yè)儀式
學(xué)員：總結(jié)收獲、分享感悟、實(shí)踐計(jì)劃等。
老師：回顧課程精要、總結(jié)陳辭。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)能力培訓(xùn)