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華為HRBP培訓(xùn)

課程背景：
人力資源HRBP管理最終要回歸到對(duì)人的關(guān)注和關(guān)懷上去，以建立在人身上的創(chuàng)造力和能力為我們始終的追求，這也是人力資源管理的一個(gè)轉(zhuǎn)變，工作重心的降低，更多依賴社交媒體來(lái)作為人力資源管理方式和方法的改變。

課程收益
HRBP與傳統(tǒng)人力資源管理的差別
華為HRBP的六大角色的理解，與關(guān)鍵動(dòng)作分享
介紹華為HRBP的*實(shí)踐案例，在業(yè)務(wù)工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用

課程方式：
教案講授、案例分析、情景演練、小組討論、參與式研討等

課程大綱
第一講：華為HRBP的定位
一、HRBP的角色定位
戰(zhàn)略伙伴：Strategic Partner
HR解決方案集成者：HR Solution Integrator
HR流程運(yùn)作者：HR Process Operator
關(guān)系管理者：Relationship Manager
變革推動(dòng)者：Change Agent
核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者：* Value
二、 HRBP的崗位新職責(zé)
1. 從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)單元管理工作
2. 與COE和SSC合作，為業(yè)務(wù)單元提供有效的HR解決方案
3. 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單元員工關(guān)系及員工激勵(lì)
4. 制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門HR年度工作計(jì)劃
5. 運(yùn)作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案
6. 參與所在業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)
7. 支持企業(yè)文化變革并參與變革行動(dòng)

第二講：華為HRBP的抓手與關(guān)鍵動(dòng)作
一、 華為人才管理的理念
1. 華為對(duì)人才的理解
2. 華為的價(jià)值模型
3. 華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
4. 華為干部四力模型與關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
5. 新上崗干部轉(zhuǎn)身的培養(yǎng)方案
6. 營(yíng)造透明的組織環(huán)境
二、 HRBP價(jià)值觀傳承
1. 對(duì)文化的理解
2. 榮譽(yù)激勵(lì)的形式與方法
3. 價(jià)值觀典型搭載的場(chǎng)景與形式
4. 思想權(quán)和文化權(quán)是干部最重要的權(quán)力
三、HRBP參與戰(zhàn)略管理的全流程
1. 差距研討階段：參與分析和市場(chǎng)洞察，給出HRBP視角的發(fā)現(xiàn)
2. 戰(zhàn)略研討階段：深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程，幫助業(yè)務(wù)主管思考，理解和澄清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織、人才、氛圍的需求
3. 執(zhí)行研討階段：引導(dǎo)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求，聚焦考慮組織、人才、氛圍的執(zhí)行舉措

第三講：華為HRBP組織診斷與推動(dòng)變革
一、 組織診斷的過程
1．切入組織達(dá)成約定
2. 明確方案設(shè)計(jì)模型
3. 收集信息分析根因
4. 反饋結(jié)論有效閉環(huán)
二、 組織診斷與輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵流程
1. 關(guān)鍵流程9個(gè)步驟
2. HRBP所需的三項(xiàng)關(guān)鍵能力
三、推動(dòng)組織變革成功支撐業(yè)務(wù)
1. 如何正確理解組織
2. 組織變革的方向與目標(biāo)
3. 約翰科特組織變革的步驟與方法
4．華為三次組織變革成功關(guān)鍵點(diǎn)

華為HRBP培訓(xùn)