課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效評估過程培訓
【課程背景】
在儲能行業(yè)蓬勃發(fā)展、市場競爭日益激烈的當下，福建龍凈儲能科技有限公司致力于持續(xù)提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與業(yè)務的穩(wěn)步增長。員工績效作為企業(yè)發(fā)展的關鍵驅動力，其管理成效直接影響著公司的運營效率、創(chuàng)新能力和市場表現(xiàn)。
當前，公司在員工績效激勵管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)。隨著業(yè)務的拓展和組織架構的調整，傳統(tǒng)的績效指標體系難以精準反映各部門及崗位的工作重點與價值貢獻，導致員工工作方向與公司戰(zhàn)略目標出現(xiàn)偏差。同時，激勵方式的單一性和缺乏針對性，使得員工的積極性和創(chuàng)造力未能得到充分激發(fā)，人才流失風險加劇。此外，績效評估過程中存在的標準不統(tǒng)一、溝通反饋機制不完善等問題，引發(fā)了員工對績效結果的質疑，進一步影響了團隊的凝聚力和工作效率。
張子斌老師的《破解員工績效激勵管理的實操難題》課程，將通過系統(tǒng)化的講解和案例分析，工具模擬等，讓學員掌握先進的績效激勵管理理念、方法與工具，以提升管理水平，推動公司人力資源管理的優(yōu)化升級，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
【課程收益】
掌握儲能行業(yè)績效激勵的核心痛點，以及針對性的問題原因分析
掌握思維激勵體系的設計，掌握如何有效激勵的方法
掌握績效沖突情景下的處理技巧，明確如何破解績效激勵難題
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
一、儲能行業(yè)績效激勵核心痛點
1、行業(yè)特性挑戰(zhàn)
技術研發(fā)周期與短期考核沖突（案例：某儲能電池項目延期考核爭議）
跨部門協(xié)作激勵缺失（如研發(fā)、生產(chǎn)、市場部門目標割裂）
新生代員工非物質激勵訴求分析
2、管理者常見誤區(qū)
“重懲罰輕引導”的考核慣性
績效指標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)
工具：戰(zhàn)略解碼四象限圖
二、四維激勵體系的設計
1、物質激勵創(chuàng)新
項目里程碑獎金池設計（參考：寧德時代項目制激勵模型）
技術創(chuàng)新積分兌換機制（積分可兌換培訓/休假/資源傾斜）
2、職業(yè)發(fā)展激勵
雙通道晉升標準可視化
個性化IDP（個人發(fā)展計劃）制定工具
案例：美的技術專家序列晉升規(guī)則
3、文化認同激勵
價值觀行為錨定法（將”安全零事故”“降本增效”等理念量化）
非物質激勵儀式設計（如年度技術攻堅勛章授予流程）
4、即時反饋機制
績效周報”三明治溝通法”（具體案例+改進建議+資源支持）
敏捷績效看板工具演練（現(xiàn)場模擬研發(fā)團隊OKR追蹤）
三、績效激勵沖突場景突破
1、典型矛盾處理
老員工績效滑坡：工齡積分緩沖機制+導師角色轉化方案
跨部門搶功推責：聯(lián)合KPI綁定+利益分配計算公式
2、數(shù)據(jù)化工具應用
績效校準會議六步法（含沖突預警指標清單）
員工敬業(yè)度雷達圖分析（現(xiàn)場診斷模板發(fā)放）
3、績效管理技巧升級
績效指標設計優(yōu)化
績效溝通面談反饋
績效文化氛圍建設
績效評估過程培訓
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/321192.html
