課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：張子斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘工具管理培訓(xùn)
【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合必將釋放出超級能量。
人工智能技術(shù)，特別是AIGC技術(shù)發(fā)展迅猛，正全面改變各行業(yè)，人力資源領(lǐng)域也不例外。在招聘場景中，AI智能面試等應(yīng)用已逐漸普及，給傳統(tǒng)招聘模式帶來了巨大沖擊，促使企業(yè)必須緊跟技術(shù)潮流，進行招聘方式的變革。
DeepSeek作為一款先進的AI工具，能為招聘工作提供強大支持，雖然AI技術(shù)為招聘帶來了機遇，但許多招聘官對AI工具的應(yīng)用不夠熟練，無法充分發(fā)揮其潛力。
因此，需要通過專業(yè)課程培訓(xùn)，幫助招聘官掌握DeepSeek等AI工具在招聘與面試中的應(yīng)用技巧，提升專業(yè)能力，以適應(yīng)新時代的招聘工作要求。
【課程收益】
工具應(yīng)用能力提升
熟練掌握AI工具：深入了解AI工具的功能與操作，學(xué)會運用其自動測算人員招聘編制、編寫崗位招聘JD、高效編寫面試官面試手冊等。
提高AI工具使用效率：掌握與AI溝通的核心提問方法，如指令式、角色扮演式等提問法，精準獲取所需內(nèi)容，讓AI高效輔助招聘工作。
招聘工作效率提升
加速招聘流程：利用AI工具快速篩選簡歷、匹配人才，縮短招聘周期，提高招聘效率，快速填補崗位空缺。
優(yōu)化面試安排：通過AI工具全自動面試候選人，解決面試官人手不足問題；還能智能分析招聘數(shù)據(jù)，優(yōu)化招聘流程。
面試技巧與質(zhì)量提升
精準識人能力增強：借助AI工具提升面試官面試技巧，掌握更多精準識人的方法和技巧，提高面試評估的準確性，選拔出更符合崗位要求的人才。
規(guī)范面試流程：學(xué)習(xí)使用AI工具制定規(guī)范的面試流程和標準，確保面試的公平性和一致性，提升面試的專業(yè)度和可信度。
【課程特色】
干貨滿滿：既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，內(nèi)容的針對性強；
貼合實際：符合當下大環(huán)境變化下，企業(yè)AI工具賦能的訴求，思維邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學(xué)部分，學(xué)員有身臨其鏡之感；
真實接地：課程中的案例講解，以及模擬演練，符合企業(yè)當下的困惑和能力缺乏，能夠和學(xué)員達成共識。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員等
【課程大綱】
一、數(shù)字化時代對人力資源管理挑戰(zhàn)
1、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
2、不同行業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
3、人力資源管理數(shù)字化挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
組織變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
人力資源體系調(diào)整
4、AI人力資源管理應(yīng)用常見問題
5、AI時代的招聘變革及趨勢要求
AI時代引導(dǎo)招聘變革
AI對招聘工作的影響
DeepSeek原理優(yōu)勢
二、AI 如何助力招聘流程的效率提升
1、AI如何優(yōu)化面試流程
職位發(fā)布與精準匹配
簡歷篩選與人才庫管理
面試邀約與安排優(yōu)化
2、AI 如何賦能面試環(huán)節(jié)
結(jié)構(gòu)化面試AI 應(yīng)用
行為面試的AI 輔助
壓力面試與AI 測評
三、AI 如何助力面試技巧的能力提升
1、問題設(shè)計與AI 的生成
AI輔助問題設(shè)計流程
AI不同場景下的應(yīng)用設(shè)計
AI問題設(shè)計的方法與技巧
2、傾聽與反饋的AI 分析
語音識別與文本
語言內(nèi)容的分析
情感及感受分析
語速與停頓分析
關(guān)鍵詞主題提取
3、肢體語言解讀與AI 洞察
（1）掌握肢體語言在面試中的作用
（2）AI在面試中洞察肢體語言應(yīng)用
候選人判斷
自信程度判斷：通過檢測挺直的脊背、穩(wěn)定的眼神交流等動作，評估候選人的自信水平。
誠實度分析：識別不自然的手部動作、頻繁的目光轉(zhuǎn)移等可能暗示不誠實的信號。
情緒狀態(tài)監(jiān)測：捕捉皺眉、咬嘴唇等反映焦慮，或微笑、放松的身體姿態(tài)表示積極情緒的肢體語言。
面試官反饋
溝通效果評估：觀察候選人對面試官某些提問或肢體動作的反應(yīng)，判斷溝通是否順暢。
自身行為調(diào)整：提醒面試官注意自己的肢體語言，如保持開放的姿勢，增強親和力。
4、面試后評估與AI的應(yīng)用
量化評估候選人
能力評分：根據(jù)NLP和機器學(xué)習(xí)分析結(jié)果，對候選人的專業(yè)技能、溝通能力、應(yīng)變能力等進行量化打分，使評估更具科學(xué)性。
綜合排名：綜合各項評分，對同崗位候選人進行排名，為招聘決策提供直觀參考。
挖掘潛在信息
發(fā)現(xiàn)隱藏優(yōu)勢：分析候選人回答中未被面試官重點關(guān)注的細節(jié)，挖掘其潛在能力和優(yōu)勢。
風(fēng)險預(yù)警：識別候選人回答中的矛盾點、模糊表述，提示潛在風(fēng)險，如工作穩(wěn)定性、誠信問題。
形成評估報告
案例：聯(lián)合利華用AI驅(qū)動工具用于招聘和面試
案例：歐萊雅”seedlink” AI招聘工具應(yīng)用
招聘工具管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/321178.html
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- 張子斌