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企業(yè)數(shù)字化升級培訓(xùn)

課程背景:
外部不確定性劇增,如何應(yīng)對；
客戶需求趨個性化,如何滿足；
企業(yè)進(jìn)入競爭紅海,如何創(chuàng)新突破；
如何擁抱技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)組織賦能；
十四五國家數(shù)字化戰(zhàn)略,如何切入……
在極度不確定性的時代，很多企業(yè)困在自己的那個狹小的商業(yè)空間里，進(jìn)入無法進(jìn)化、增長的窘態(tài)，苦于無增長之突破口。數(shù)字化戰(zhàn)略給予了企業(yè)很好的出路選擇，數(shù)字化能夠賦能企業(yè)運(yùn)營流程的改進(jìn)，從而推進(jìn)企業(yè)進(jìn)化；賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶價值創(chuàng)造，以及能賦能到企業(yè)運(yùn)作方式改變。數(shù)字化能夠?qū)崿F(xiàn)自己的進(jìn)化，最終改變整個社會商業(yè)拆疊的這種窘態(tài),創(chuàng)造一個全新的商業(yè)結(jié)構(gòu)。 
通過本課程學(xué)習(xí)，旨在建立一個理想的商業(yè)的社會結(jié)構(gòu),讓任何一家企業(yè)都可以經(jīng)由信息化--數(shù)字化--智能化的路徑，成為一家高科技企業(yè)。

課程收益：
● 了解數(shù)字化發(fā)展的趨勢與轉(zhuǎn)型必要性
● 探求自身業(yè)務(wù)場景可數(shù)字化的可能性
● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與可操作流程

培訓(xùn)對象：以創(chuàng)新追求持續(xù)增長的企業(yè)家、不斷追求進(jìn)步職場變革者

課程大綱
第一講：WHY—企業(yè)為什么要踐行數(shù)字化戰(zhàn)略 (社會視角)
1、全球企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與發(fā)展現(xiàn)狀(Forrester Report date)
2、萬物皆數(shù)的自然規(guī)律
3、政府《十四五規(guī)劃綱要》對數(shù)字化戰(zhàn)略支持
4、數(shù)字化與制造業(yè)融合是突破“商業(yè)拆疊”有效手段
5、多變的需求、增長的瓶勁與不確定性的環(huán)境
舉例：通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的受益企業(yè)
案例：達(dá)美樂運(yùn)用數(shù)字化逆勢增長
小結(jié):商業(yè)折疊的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)升級必然、企業(yè)進(jìn)化的核心把數(shù)字經(jīng)濟(jì)融入價值創(chuàng)造、企業(yè)進(jìn)化不是突變,需要過程性的不斷迭代

第二講：WHAT--數(shù)字化本質(zhì)的認(rèn)知探索 (認(rèn)知視角)
1、DIKW模型（數(shù)據(jù)-信息-知識-智慧）
2、數(shù)字化兩大本質(zhì): 近似性vs 網(wǎng)絡(luò)性
3、數(shù)字孌生與物理世界
4、知識向量與數(shù)據(jù)向量(邏輯驗證與事實(shí)描述)
5、人類的心智歷史: 神學(xué)—哲學(xué)—科學(xué)
6、數(shù)字決策相比信息決策的優(yōu)越性
案例：某通信企業(yè)與電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索
小結(jié)：數(shù)字化改變的是組織/流程、數(shù)字化改變的是思維習(xí)慣

第三講：HOW--企業(yè)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)階過程 (演變視角)
1、企業(yè)數(shù)字化的窘境:業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)不能融合
2、數(shù)字化變革成功兩個要件:戰(zhàn)略引領(lǐng)與價值創(chuàng)造
3、價值創(chuàng)造復(fù)雜度與技術(shù)創(chuàng)造復(fù)雜融合路徑矩陣
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義的三個層次(麥肯錫)
5、企業(yè)四大核心運(yùn)營流程(顧客/產(chǎn)品/訂單/供貨商)
6.、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個層面
運(yùn)營層面——提高運(yùn)營效率和降低成本
戰(zhàn)略層面——提升客戶價值和滿足交付
哲學(xué)層面——企業(yè)智慧運(yùn)作和價值重構(gòu)
案例解析：怡寶送水運(yùn)營流程數(shù)字轉(zhuǎn)型實(shí)踐
案例解析：歐萊雅運(yùn)用數(shù)字化壓縮產(chǎn)品上市周期實(shí)踐
成功實(shí)踐：好醫(yī)生醫(yī)患平臺運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)患者實(shí)踐
成功實(shí)踐：沃爾瑪運(yùn)用數(shù)字化決策48小時商品補(bǔ)給循環(huán)
成功實(shí)踐：阿里的數(shù)字化發(fā)展路徑
小結(jié)：數(shù)字化是結(jié)果還是過程、數(shù)字化影響單點(diǎn)還是結(jié)構(gòu)

第四講：DO---企業(yè)推行數(shù)字化變革路線圖 (實(shí)施視角)
1、實(shí)現(xiàn)流程再造與協(xié)同
2、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成服務(wù)
3、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營
4、實(shí)現(xiàn)問題解決方案
5、實(shí)現(xiàn)協(xié)同共創(chuàng)
6、實(shí)現(xiàn)智能產(chǎn)品
7、實(shí)現(xiàn)智能商業(yè)
8、實(shí)現(xiàn)商業(yè)生態(tài)
9、實(shí)現(xiàn)智能生態(tài)
案例：約翰迪爾的數(shù)字化變革成功實(shí)踐
案例：水泵企業(yè)的數(shù)字化變革成功實(shí)踐
案例：某電商客戶價值鏈變革成功實(shí)踐
案例：聯(lián)想數(shù)字化供應(yīng)鏈變革成功實(shí)踐
案例：西安陜鼓集團(tuán)運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動增長
小結(jié)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型在兩維度創(chuàng)新基礎(chǔ)之上、任何企業(yè)都是有上升空間、數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)需要循序慚進(jìn)
大提問與問答
練習(xí)與復(fù)盤

企業(yè)數(shù)字化升級培訓(xùn)