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標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn)

課程背景：
什么樣的現(xiàn)場才是標(biāo)準(zhǔn)化管理水平更高的？
如何讓管理更簡單，讓標(biāo)準(zhǔn)（制度、要求）更容易執(zhí)行？
如何讓員工實(shí)現(xiàn)自主管理，出現(xiàn)異常能夠快速察覺并及時(shí)采取對策？
【透明化、顯現(xiàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化】的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理境界，是為了讓企業(yè)的管理項(xiàng)目變得更直觀、更透明、更簡單、員工更不易出錯(cuò)。一線管理干部職責(zé)和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實(shí)重視的執(zhí)行者，所以政策，目標(biāo)，質(zhì)量都是由他們具體實(shí)施完成，他們是公司的堅(jiān)決執(zhí)行者。

課程收益：
● 了解現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)、要素、目標(biāo)，及目標(biāo)分解的指標(biāo)達(dá)成
● 掌握維護(hù)好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法及做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
● 掌握現(xiàn)場改善的各種能力及各種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理改善工具的使用
● 打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；
● 樹立明確的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場改善能力；
● 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧；
● 從改善的角度識別浪費(fèi)以及通過消除浪費(fèi)提高效率及降低成本；
● 清楚生產(chǎn)現(xiàn)場改善及減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性。

課程對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長

課程大綱
第一講：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理——企業(yè)走向卓越的第一步
引言研討：現(xiàn)場的定位
1、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理者的任務(wù)——用最少的資源，達(dá)到效益*化
2、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的要素——4M+1E
1）Man——現(xiàn)場人員如何管理
2）Machine——現(xiàn)場機(jī)器如何管理
3）Material——現(xiàn)場物料如何管理
4）Method——現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的應(yīng)用
5）Environment——作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境要求
3、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)——質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、效率
4、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的衡量指標(biāo)
1）首件/過程抽檢合格率
2）生產(chǎn)報(bào)廢率
3）計(jì)劃達(dá)成率
4）在制品數(shù)/平均生產(chǎn)周期
5）人均小時(shí)產(chǎn)出
5、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理解析：有效運(yùn)用現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要素，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)
6、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理原則
1）經(jīng)濟(jì)效益原則
2）科學(xué)性原則
3）彈性原則
4）標(biāo)準(zhǔn)化原則
7、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)——基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、開放性
8、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理之屋

第二講：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理——有效提高工作業(yè)績
開場研討：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
一、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、 設(shè)備TPM管理的思想和目標(biāo)
案例分析：豐田設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事
2、 設(shè)備“三位一體”的點(diǎn)檢與保養(yǎng)制度
案例分析：寶鋼“設(shè)備點(diǎn)檢表”范本解析
學(xué)員研討：員工自主點(diǎn)檢為何流于形式
3、 設(shè)備管理的目視化技巧
案例分析：某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)目視化解析
視頻分享：某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢路線與點(diǎn)檢步驟
4、 設(shè)備操作工必備的四項(xiàng)操作技能
5、 設(shè)備管理人員的技術(shù)測評和績效考核
案例分析：大眾設(shè)備搶修“三二一”法則
6．有效排除設(shè)備管理的六大損失
實(shí)務(wù)演練：“OEE”與“MTBF”計(jì)算
案例分析：有效降低故障停機(jī)時(shí)數(shù)
7、 設(shè)備快速換型（模）“八步法”
案例分析：“快速換型表”范本解析
視頻分享：五分鐘快速換模法
二、物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、 物料管理的目標(biāo)
2、 運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫存量
3、 FTFO動態(tài)庫存的控制方法
4、 安全庫存的設(shè)置方式
5、 消減庫存量的長期對策和短期對策
6、 物料跟催要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：提高庫存周轉(zhuǎn)率案例剖析
三、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、 員工質(zhì)量意識再造和培育
2、 員工質(zhì)量意識的四個(gè)陷阱
3、 質(zhì)量檢查員的職責(zé)和任務(wù)
4、 質(zhì)量管理的六大控制方法
問題研討：質(zhì)量是制造出來的嗎
問題研討：自檢互檢為何流于形式
5、 質(zhì)量考核的四個(gè)KPI績效指標(biāo)
6、 質(zhì)量檢驗(yàn)誤差的解決措施
7、 質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生的解決策略
8、 PDCA法的概念和應(yīng)用意義
9、 PDCA解決問題八步法的步驟
10、 5W2H法的概念和應(yīng)用意義
11、 5W2H實(shí)施步驟
案例分析：PDCA法降低組裝不良率
10、 制程品質(zhì)“零缺陷”的核心思想——預(yù)防為主
11、 實(shí)施“零缺陷”的三大步驟
案例分析：三洋零缺陷制度的實(shí)施
角色演練：失之毫厘,差之千里
13、 質(zhì)量預(yù)防控制四步驟法
視頻分析：海爾冰箱品質(zhì)意識打造
四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)必要性
2、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
案例分析：世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
五、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、 6S對班組管理的作用和效益
2、 認(rèn)識6S活動常見的5種誤區(qū)
3、 6個(gè)S的實(shí)施內(nèi)容和步驟
案例分析：6S對生產(chǎn)問題大總結(jié)大檢討
案例分析：6S排除六大損失七大浪費(fèi)
5、 班組現(xiàn)場可視化管理的要點(diǎn)
學(xué)員自檢：車間班組管理必備的看板
問題研討：為什么班組看板會形成虛設(shè)
視頻分享：某集團(tuán)員工參與看板制作
6、 6S有效推行長久維持的關(guān)鍵
問題研討：通過6S讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣
案例分析：某集團(tuán)6S質(zhì)詢會議
案例分享：某集團(tuán)6S全景演示
7、 實(shí)施6S班組長的職責(zé)和任務(wù)
8、 推行6S班組長必備的幾種態(tài)度

第三講：現(xiàn)場改善管理——改善是企業(yè)進(jìn)步的*標(biāo)志
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)--改善的基礎(chǔ)
1、時(shí)間研究對生產(chǎn)管理的意義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對產(chǎn)能分析、計(jì)劃、生產(chǎn)的作用
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測量與計(jì)算
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
5、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
6、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定產(chǎn)能，控制生產(chǎn)成本
7、異常工時(shí)管理與問題分析
8、評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例分析
二、現(xiàn)場浪費(fèi)改善
開場研討：如何理解浪費(fèi)&價(jià)值
1、 浪費(fèi)&價(jià)值內(nèi)涵
2、 八大浪費(fèi)識別與改善
3、 現(xiàn)場改善工具
ECRS
IE七大手法
5why分析法（問題冰山效應(yīng)）
案例分析：大野耐一
案例分析：上班遲到
視頻分析：幼師特?zé)?br /> 4、 Kaizen——快速改善周
1）快速改善周流程
2）快速改善周介紹

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理培訓(xùn)