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評(píng)標(biāo)技能培訓(xùn)

授課對(duì)象：
總經(jīng)理/副總、招投標(biāo)管理人員、審計(jì)和法務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)銷售管理人員、工程管理人員、財(cái)務(wù)人員等。

培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的重大變革，掌握：招投標(biāo)的新發(fā)展方向和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)
學(xué)習(xí)：如何建立的精準(zhǔn)評(píng)標(biāo)體系，掌握：評(píng)標(biāo)十大方法和科學(xué)評(píng)標(biāo)系統(tǒng) 
學(xué)習(xí)：如何制定規(guī)范化的控標(biāo)體系，掌握：規(guī)范控標(biāo)的十大手段
學(xué)習(xí)：采購管理基本規(guī)范要點(diǎn)，掌握：采購的九種高效采購方法
學(xué)習(xí)：物資采購法律規(guī)范和市場(chǎng)成本控制，掌握：采購物資成本控制十大工具

課程大綱：
模塊一  新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革 
〖案例解讀〗從某工程建設(shè)項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)來看新的招標(biāo)法律法規(guī)的要求
1、解讀《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》工作開展方向
1.1總則關(guān)于指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；監(jiān)督檢查分工和要求；
1.2招標(biāo)的要求
1.3投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定
1.4開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)相關(guān)規(guī)定
1.5從國家發(fā)改委辦公廳發(fā)布170號(hào)來看如何合規(guī)化招投標(biāo)工作
2、解讀《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》調(diào)整意見
2.1評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)法律規(guī)定的五個(gè)關(guān)鍵因素
2.2評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中的十大常見問題及防范策略
2.3招投標(biāo)調(diào)整意見針對(duì)評(píng)標(biāo)的五個(gè)重大調(diào)整方向
〖案例討論〗新的法律法規(guī)對(duì)于評(píng)標(biāo)有哪些的影響？如何合規(guī)評(píng)標(biāo)？
【頭腦風(fēng)暴】
從某評(píng)標(biāo)專家違規(guī)評(píng)審案例來看調(diào)整意見對(duì)于評(píng)標(biāo)工作的影響（分組討論）
【案例分享】
中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗(yàn)分享】
分享通訊工程項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)
 
模塊二  如何建立精準(zhǔn)的評(píng)標(biāo)體系
〖案例解讀〗某電力部門的三大精準(zhǔn)評(píng)標(biāo)的方法
1、新形勢(shì)下依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購的規(guī)范
1.1依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購方式的分類
1.2四種非招標(biāo)采購的流程
①單一來源采購流程
②詢價(jià)采購
③競(jìng)爭(zhēng)談判采購
④競(jìng)爭(zhēng)磋商
2、開標(biāo)新要求
2.1明確終止招標(biāo)活動(dòng)的情形以及處理方式
2.2六種情形認(rèn)定為串通投標(biāo)行為
2.3投標(biāo)文件密封規(guī)定
2.4開標(biāo)過程和開標(biāo)記錄有疑義及申請(qǐng)回避處理規(guī)定
3、科學(xué)的評(píng)標(biāo)規(guī)則
3.1評(píng)標(biāo)常規(guī)的十大方法：
3.2如何確定投標(biāo)的價(jià)格
3.3競(jìng)標(biāo)的成本如何合理核算
3.4響應(yīng)的偏離問題
3.5投標(biāo)價(jià)格不能偏離市場(chǎng)價(jià)格
3.6投標(biāo)價(jià)格不能認(rèn)為拉高或降低
3.7工程量計(jì)算不能發(fā)生偏差
3.8項(xiàng)目的描述要完整且符合工程規(guī)范
3.9技術(shù)措施費(fèi)合理嗎
3.10報(bào)價(jià)要涉及動(dòng)態(tài)管理
〖案例討論〗評(píng)定分離的原則如何正確運(yùn)用？討論評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的界定和責(zé)權(quán)
4、評(píng)標(biāo)九大處理方式
4.1綜合評(píng)分法的評(píng)審定標(biāo)原則
4.2*評(píng)標(biāo)價(jià)法定標(biāo)原則
4.3評(píng)標(biāo)評(píng)審報(bào)告六項(xiàng)主要內(nèi)容
4.4投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于成本應(yīng)提供書面說明證明其合理性
4.5評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)簽署不同意見及理由如何處理
4.6評(píng)標(biāo)委員會(huì)及其成員違規(guī)及無效的意見有哪些
4.7六種情形投標(biāo)無效
4.8四種情形外不得修改評(píng)標(biāo)結(jié)果
4.9停止評(píng)標(biāo)有哪些具體要求
【課題演練】
國企如何正確使用評(píng)標(biāo)方法
【案例分享】
解讀《某集團(tuán)評(píng)標(biāo)專家及評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》
【經(jīng)驗(yàn)分享】
解讀通訊行業(yè)的廢標(biāo)的原因
 
模塊三  如何制定規(guī)范化的控標(biāo)體系 
〖案例解讀〗制定個(gè)小目標(biāo)，比如中個(gè)一億的標(biāo)——控標(biāo)報(bào)價(jià)策略案例分析
1、新形勢(shì)下控標(biāo)人的策略
1.1控標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)信息分析策略
1.2導(dǎo)向型&戰(zhàn)略型
1.3競(jìng)爭(zhēng)信息策略運(yùn)用：
1.4組建控標(biāo)信息戰(zhàn)：
2、控標(biāo)布局實(shí)戰(zhàn)中的“智與謀”
2.1 吃透國家采購招投標(biāo)的政策和規(guī)劃
2.2 理解和運(yùn)用招標(biāo)文件的規(guī)則和靈活度
2.3掌握評(píng)標(biāo)的規(guī)則
3、如何規(guī)范控標(biāo)的十大手段
3.1資格的設(shè)置技巧
3.2品牌設(shè)置技巧
3.3規(guī)模設(shè)置技巧
3.4技術(shù)參數(shù)設(shè)置技巧
3.5證書設(shè)置技巧
3.6業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置技巧
3.7評(píng)標(biāo)分值和權(quán)重設(shè)置技巧
3.8如何識(shí)別不平衡報(bào)價(jià)技巧
3.9如何借力打力
3.10控標(biāo)中36計(jì)
〖案例討論〗控標(biāo)常見的手段有哪些？討論如何識(shí)別？
【課題演練】
小組PK，如何識(shí)別和糾正常見的違規(guī)的控標(biāo)方法
【案例分享】
解讀《某中建集團(tuán)招投標(biāo)管理方法》
【實(shí)戰(zhàn)工具】
SWOT在投標(biāo)方案制定的運(yùn)用
【復(fù)盤演練】
如何制定投標(biāo)策略？控標(biāo)策略？由學(xué)員來互動(dòng)演練，老師點(diǎn)評(píng)給出解決方案。

模塊四   采購合規(guī)化運(yùn)作體系 
〖案例解讀〗解讀某國企采購合規(guī)化的五大難點(diǎn)問題及解決思路
1、采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭(zhēng)議的解決策略
2、采購風(fēng)險(xiǎn)的十大漏洞和對(duì)策分析
3、簽訂采購合同的六項(xiàng)原則
4、采購合同管控六個(gè)要點(diǎn)
5、采購風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)五大步驟
6、采購監(jiān)管中常見的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施
6.1如何預(yù)防采購監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)
6.2鑒別供應(yīng)商舉報(bào)內(nèi)容的十大手段
6.3采購監(jiān)管部門內(nèi)部作業(yè)調(diào)研和訪談以及取證的“降龍十八掌”實(shí)戰(zhàn)技巧
6.4采購審查報(bào)告的必備的八大主要內(nèi)容
6.5采購監(jiān)管的不僅只關(guān)注“監(jiān)”功能，更要健全“管”的功能
〖案例討論〗異議、質(zhì)疑、投訴等爭(zhēng)議有哪些情形？討論如何正確澄清？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
規(guī)范的操作方法--九類采購方式靈活運(yùn)用
【經(jīng)典案例解讀】
解讀以獨(dú)角獸企業(yè)采購腐敗案為例談企業(yè)反腐敗合規(guī)化建設(shè)
 
模塊五  采購合規(guī)化監(jiān)督審計(jì)方法
〖案例解讀〗從某大型國有裝備企業(yè)的集中采購審計(jì)來思考采購方式的漏洞和防范機(jī)制
1、招投標(biāo)全過程的重點(diǎn)審計(jì)的環(huán)節(jié)
1.1招標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的六大環(huán)節(jié)
1.2投標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的七大環(huán)節(jié)
1.3開標(biāo)及定標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的八大環(huán)節(jié)
1.4合同簽訂階段重點(diǎn)審計(jì)的九大環(huán)節(jié)
1.5合同履行﹑驗(yàn)收及結(jié)算審計(jì)的十大環(huán)節(jié)
2、招投標(biāo)全過程采購業(yè)務(wù)審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧
2.1招標(biāo)文件審查的三個(gè)必要步驟
2.2評(píng)標(biāo)方法審計(jì)五個(gè)合規(guī)性
2.3定標(biāo)合規(guī)化的六個(gè)指標(biāo)
2.4合同履行執(zhí)行監(jiān)督七個(gè)方面
3、供應(yīng)商的選擇和管理審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧
3.1供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的合規(guī)性與合規(guī)性
3.2供應(yīng)商選擇的合規(guī)性
3.3供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)的合法性
3.4供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理的規(guī)范性
3.5供應(yīng)商履約合規(guī)性
3.6合格供應(yīng)商名單的有效性
3.7供應(yīng)商合規(guī)行為的審計(jì)
〖案例討論〗采購審計(jì)方法有哪些？如何科學(xué)的運(yùn)用？
【分組演練】
如何建立合理的招投標(biāo)的流程
【案例分享】
一份專業(yè)的采購專項(xiàng)審計(jì)方案
【經(jīng)驗(yàn)分享】
常規(guī)招標(biāo)審計(jì)遇到的難點(diǎn) 

講師介紹：
南老師：
教育及資格認(rèn)證
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
CIPS和ITC特約高級(jí)講師
IFPSM注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證
三大運(yùn)營商連續(xù)7年特聘講師 
國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師

評(píng)標(biāo)技能培訓(xùn)