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創(chuàng)新行動力培訓(xùn)

課程目標：
1.幫助學(xué)員認知DeepSeek（AI）優(yōu)勢及如何賦能商業(yè)創(chuàng)新力的底層邏輯。
2.幫助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)化AI+創(chuàng)新思維體系，實現(xiàn)從創(chuàng)新思維到價值成果的轉(zhuǎn)化。
3.幫助學(xué)員掌握實用的AI+創(chuàng)新方法和技巧，提高創(chuàng)新效率和效果。
4.幫助學(xué)員提升AI+創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化能力，促進創(chuàng)新實踐與業(yè)務(wù)的深度融合。

課程對象：
1、需要提升企業(yè)整體創(chuàng)新水平及個人創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的中高層管理者
2、企業(yè)中負責產(chǎn)品、研發(fā)、市場營銷等業(yè)務(wù)部門的核心創(chuàng)新骨干
3、需要負責或參與企業(yè)創(chuàng)新項目推動的所有成員

課程大綱:
序言、DeepSeek（AI）創(chuàng)新概述
1、DeepSeek（AI）概述
1.1DeepSeek的起源
1.2DeepSeek的核心優(yōu)勢
1.3DeepSeek賦能創(chuàng)新的底層邏輯
互動思考：這是創(chuàng)新嗎？（認知共識）
2、何為創(chuàng)新？
2.1*論創(chuàng)新的本質(zhì)（本質(zhì)定義+定量定義）
2.2SIT的創(chuàng)新三要素（要素定義）
3、如何開展極簡創(chuàng)新？
3.1有效創(chuàng)新公式：有效創(chuàng)新=（空間維度）有限創(chuàng)新+（時間維度）有序創(chuàng)新
3.2極簡創(chuàng)新公式：極簡創(chuàng)新=極簡方向/路徑Ｘ極簡步驟/能力Ｘ極簡方法/工具
4、兩類極簡創(chuàng)新方向選擇
案例解析：蘋果、戴爾和IBM的創(chuàng)新選擇
4.1價格簡化創(chuàng)新增長方向：與其不同，不如更好
4.2命題簡化創(chuàng)新增長方向：與其更好，不如不同
4.3兩種簡化創(chuàng)新的權(quán)衡取舍之道
5、AI極簡創(chuàng)新三大步驟
5.1洞察契機：明確價值，洞察契機——將需求轉(zhuǎn)化為機會
5.2共創(chuàng)策略：聚焦價值，共創(chuàng)策略——將機會轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意
5.3行動落地：形成計劃，行動驗證——將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為行動
6、AI極簡創(chuàng)新三項核心能力
6.1AI創(chuàng)新洞察力
6.2AI創(chuàng)新共創(chuàng)力
6.3AI創(chuàng)新行動力
7、AI極簡創(chuàng)新九大應(yīng)用場景（技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場、渠道、營銷、流程、運營、模式）

第一章：AI創(chuàng)新洞察力：明確價值，洞察契機——將需求轉(zhuǎn)化為機會
1、用戶需求的五層次理論
實例解析：瑞星、星巴克、三噸半的用戶需求？
2、六種用戶價值創(chuàng)新模型
2.1功能價值
2.2效率價值
2.3經(jīng)濟價值
24情緒價值
1.5社交價值
2.6精神價值
3、洞察價值的四種路徑
3.1探索本質(zhì)法：第一性原理的力量
互動測試：神奇的洞察力
AI創(chuàng)新洞察工具卡｜化H為W法
實例解析：生日蛋糕的洞察
實例解析：東鵬特飲“人棄我用”的本質(zhì)
AI創(chuàng)新洞察工具卡｜營銷廣告詞三要素法
創(chuàng)新實踐：營銷創(chuàng)新設(shè)計
3.2拆解要素法：萬般財富在“拆”力
AI創(chuàng)新洞察工具卡｜識別五種關(guān)鍵模塊法
實例解析：超級猩猩的超級創(chuàng)新之道
實例解析：一次經(jīng)典的營銷案例？
實例解析：亞拉文眼科醫(yī)院的流程創(chuàng)新案例
實例解析：五谷磨房小動作大增長的洞察
AI創(chuàng)新洞察工具卡｜用戶旅程動阻分析
創(chuàng)新實踐：服務(wù)/流程創(chuàng)新
3.3升維思考法：降維打擊在于升維能力
互動思考：跨界創(chuàng)新時代已來，“失控”還是“必然”？
AI創(chuàng)新洞察工具卡｜化How為Why法
實例解析：周黑鴨的增長戰(zhàn)略決策？
實例解析：柯達與富士第二曲線創(chuàng)新成果的升維思考
AI創(chuàng)新洞察工具卡｜產(chǎn)品/市場創(chuàng)新決策矩陣
創(chuàng)新實踐：產(chǎn)品/市場創(chuàng)新決策矩陣練習(xí)
3.4洞察用戶法：洞察四類人，創(chuàng)新不再難
3.4.1深愛你的人——超級用戶與忠誠用戶
3.4.2喜歡你的人——已關(guān)注的潛在用戶
3.4.3不愛你的人——未知者或競品用戶
3.4.4怨恨你的人——差評或抱怨用戶
實例解析：成年人體驗嬰兒車的產(chǎn)品創(chuàng)新洞察
AI創(chuàng)新洞察工具卡｜用戶待辦任務(wù)（JTBD）
實例解析：超級猩猩的用戶價值洞察
4、從需求識別到價值提供
洞察工具：價值主張畫布三步法
創(chuàng)新實踐：產(chǎn)品創(chuàng)新練習(xí)
成果產(chǎn)出：《價值契機洞察表》

第二章：AI創(chuàng)新共創(chuàng)力：聚焦價值，共創(chuàng)策略——將機會轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意
1、創(chuàng)新共創(chuàng)力的價值
2、創(chuàng)新共創(chuàng)四種路徑——“廣深高速”，組合拳應(yīng)用，快速激發(fā)團隊產(chǎn)出解決方案
2.1交叉聯(lián)想法：玩轉(zhuǎn)奇思妙想的“創(chuàng)新萬花筒”
AI創(chuàng)新洞察工具卡｜概念*聯(lián)想創(chuàng)新法
2.2組合創(chuàng)新法：打造鋼鐵俠超能力的關(guān)鍵
AI創(chuàng)新洞察工具卡｜創(chuàng)新奔馳清單法
創(chuàng)新實例：生活中的組合創(chuàng)新實例
2.3借鑒類推法：他山之石，可以攻玉
AI創(chuàng)新洞察工具卡｜舉一反三創(chuàng)新樹法
2.4跨界融合法：從“失控”到“必然”
管理工具：《用戶價值共創(chuàng)策略匯總表》
3.策略優(yōu)選，形成計劃
管理工具：《創(chuàng)新價值優(yōu)選矩陣》
成果產(chǎn)出：《需求點共識方案》

第三章：AI創(chuàng)新行動力：形成計劃，行動驗證——將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為行動
1、創(chuàng)新行動力的價值
2、創(chuàng)新行動力三步驟
2.1步驟一：轉(zhuǎn)化行動（行動計劃）
工具方法：策略實施計劃行動跟進表
2.2步驟二：行動排序（優(yōu)先分析）
2.2步驟三：快速試錯（A/B測試）
工具方法：A/B測試法
3、策略行動后四類結(jié)果的調(diào)整方向
3.1不良成果：暫?；蛲Ｖ?br /> 3.2增長成果：深度和廣度推廣
3.3未知成果：繼續(xù)或局面調(diào)整實驗
3.4意外成果：探索成果邏輯后決定是必然還是偶然成果
成果產(chǎn)出：《創(chuàng)新目標落地行動方案》
創(chuàng)新小組提案匯報&點評反饋

創(chuàng)新行動力培訓(xùn)