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提質增效管理課程

課程目標：
認知從人力資源管理洞察提質增效的本質
掌握通過人才管理系統(tǒng)的構建促進提質增效
掌握通過薪酬激勵系統(tǒng)的調(diào)整促進提質增效

課程對象：
企業(yè)中高層管理者

課程大綱:
第一講：VUCA+大數(shù)據(jù)時代，組織有效能才是關鍵
1、理解企業(yè)發(fā)展的底層邏輯
（1）人力資源
（2）客戶價值
（3）創(chuàng)造分享
【思考演練】企業(yè)獲得價值的路徑是如何持續(xù)的？
（1）開源路徑：增加新客戶、開拓新渠道、開發(fā)新產(chǎn)品
（2）節(jié)流路徑：降本增效
【思考】降本的路徑在哪里？增效的路徑在哪里？
【模型】企業(yè)人力資源管理投資回報率（ROI）模型解讀
【AI賦能】輸入企業(yè)的概況和需求，輸出開源節(jié)流的策略助力管理層思考
2、為客戶創(chuàng)造價值的人力資源關注什么？
（1）業(yè)務敏銳度
（2）價值創(chuàng)造性
（3）人才戰(zhàn)略性
【AI賦能】輸入企業(yè)的概況和需求，輸出人力資源關注三維度的細節(jié)
3、當今企業(yè)的三種深造方式
（1）以創(chuàng)造客戶價值而戰(zhàn)
（2）消減成本以求生存
（3）強化內(nèi)功以求持續(xù)
【AI賦能】輸入企業(yè)的概況和需求，輸出三種深造方式的企業(yè)級方法

第二講：提質增效的行動：人才管理系統(tǒng)的促進
1、提質增效的五大理念賦能
（1）戰(zhàn)略理念賦能
（2）技術理念賦能
（3）經(jīng)營理念賦能
（4）管理理念賦能
（5）文化理念賦能
【AI賦能】輸入企業(yè)的概況和需求，輸出公司如何結合著五大賦能理念提質增效？
2、組織設計：五個關鍵維度洞悉你的組織
【導入】什么是組織設計？為什么要做組織設計？
戰(zhàn)略：首要和重要因素
（1）戰(zhàn)略是什么？為什么戰(zhàn)略總是不能落地？
（2）各級管理者要在戰(zhàn)略階段承擔什么責任？
【觀點】志不立，天下無可成之事。
【案例】大秦帝國700年立志東出
【AI賦能】輸入企業(yè)的愿景、使命、價值觀及概況和需求，結合行業(yè)情況，為企業(yè)做SWOT分析
結構：戰(zhàn)略應該匹配什么樣的結構？
（1）戰(zhàn)略被執(zhí)行的根本前提：分工、分任務、分資源、定獎罰
（2）組織價值鏈的確立
（3）關鍵職能和關鍵崗位的確立
【案例】某體彩公司的移動互聯(lián)網(wǎng)策略過程
（4）架構維度關鍵思考：人和組織如何調(diào)？
【問題】老人和新人如何排布更具執(zhí)行力？
流程：將組織凝聚在一起
（1）基于組織價值鏈，如何確立關鍵流程？
（2）如何確定組織的關鍵流程
【工具】找到組織的關鍵成功因素
【AI賦能】輸入企業(yè)所在行業(yè)狀態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略要求，輸出成功關鍵因素
評估：我們需要考慮績效與獎罰
（1）分任務是不是定KPI？怎么分才能關聯(lián)商業(yè)層面和精神層面？
【案例】從某企業(yè)制定的KPI得到啟示
（2）如何把預算這件事做得跟簡單粗暴有效率？
【AI賦能】輸入企業(yè)年度關鍵要事，基于業(yè)務目標-績效目標-工作目標的邏輯輸出年度目標分解任務表
人員：價值趨同、優(yōu)勢互補
（1）崗位畫像：職責、勝任素質模型、簡歷標桿
（2）人才畫像：德、才、價值觀認同
【理論】從“木桶理論”到“長板理論”
【案例】華為的狼狽計劃
【AI賦能】輸入企業(yè)相關崗位職責要求，輸出崗位畫像和人才畫像標準

第三講：提質增效的行動：人才業(yè)務雙驅的促進
1、知人善任
【導入】知人善善任的基本原則？
（1）了解員工：信息、角色、能力意愿、需求
【評估】如何讓團隊角色形成合力？
（2）讓員工了解崗位：價值意義、任職資格、工作標準、管理要求
（3）知人善任的行動呈現(xiàn)
【AI賦能】輸入員工的績效管理資料，評估員工崗位勝任性
2、思路創(chuàng)新
【討論】創(chuàng)新是不是一定要推陳出新？
（1）組織創(chuàng)新可實施的三個維度
【討論】我們可以在哪些方面做出創(chuàng)新行動？
【AI賦能】輸入公司在創(chuàng)新維度的管理需求，輸出針對性創(chuàng)新方案
（2）組織創(chuàng)新關鍵要提升組織能力
【思考】能力、意愿、機制如何深度關聯(lián)？
3、對標管理
（1）認知三對管理
【解讀】三隊解讀：對照、對表、對標
（2）四類對標管理解讀
【AI賦能】輸入公司對標管理的需求，輸出我們可以在哪方面做出行動？
（3）實施對標管理四步法
（4）對標管理的基本內(nèi)容給及方法介紹
4、持續(xù)迭代
（1）從追過程到拿結果
（2）管理常要回頭看
【工具】復盤
【思考】團隊迭代是從哪里開始的？

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