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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
問(wèn)題解決與協(xié)同創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間:2025-03-31 17:03:52
 
講師:馬健 瀏覽次數(shù):2905

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 其他人員

培訓(xùn)講師:馬健    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

協(xié)同創(chuàng)新課程

課程背景 
這是一門(mén)將問(wèn)題解決技術(shù)與協(xié)同創(chuàng)新管理相融合應(yīng)用的綜合課程,通過(guò)對(duì)解決問(wèn)題能力提升和團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作管理優(yōu)化的相關(guān)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力育成和組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地支持協(xié)同創(chuàng)新管理,提高組織的績(jī)效。
問(wèn)題解決與協(xié)同創(chuàng)新是管理者最為基本和必備相關(guān)技能。人們每天都會(huì)面對(duì)大量常規(guī)或異常性的問(wèn)題,解決問(wèn)題的過(guò)程就是一個(gè)不斷思考、創(chuàng)新和實(shí)踐的過(guò)程。作為管理者,在管理工作中一定會(huì)遇到令人的管理困境和難題,每天都要在眾多問(wèn)題中辯其輕重,并做出最終的決策,問(wèn)題分析與解決的水平?jīng)Q定了管理者的工作績(jī)效。協(xié)同創(chuàng)新則能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作與協(xié)調(diào),提高組織的績(jī)效。將問(wèn)題解決與協(xié)同創(chuàng)新相融合,將大大提高個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)組織績(jī)效,是企業(yè)良性發(fā)展和人才育成的必修課程。

培訓(xùn)目標(biāo) 
本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)解決問(wèn)題技術(shù)、協(xié)同創(chuàng)新能力方式方法的認(rèn)識(shí),以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用解決問(wèn)題技術(shù),對(duì)企業(yè)遇到的問(wèn)題有效解決提供理論基礎(chǔ)和流程支持。并通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新方法的理解和掌握,在解決問(wèn)題的同時(shí),進(jìn)行創(chuàng)新管理,培養(yǎng)學(xué)員跨部門(mén)合作協(xié)同、共同創(chuàng)新思考、共同解決問(wèn)題的能力的意愿和能力。

課程收益 
1.樹(shù)立面對(duì)問(wèn)題的正確心態(tài);掌握發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題的方法;
2.掌握解決問(wèn)題有效工具和方法,了解標(biāo)準(zhǔn)程序并能運(yùn)用。
3.能有邏輯性分析處理問(wèn)題,總結(jié)與發(fā)掘?qū)W員自身成功經(jīng)驗(yàn)。
4.理論與實(shí)踐相結(jié)合,使學(xué)員成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的專家和解決問(wèn)題的高手。
5.提升創(chuàng)新意識(shí),訓(xùn)練創(chuàng)新思維,培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力。
6.掌握“協(xié)同創(chuàng)新”的常用方法,由提升個(gè)人創(chuàng)新能力進(jìn)而提升組織創(chuàng)新能力。課程結(jié)構(gòu) 

課程對(duì)象:
企業(yè)中基層管理干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部等相關(guān)人員

教學(xué)方法:
講授法、視頻教學(xué)、小組討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等

課程大綱 
導(dǎo)入:
破冰活動(dòng):破冰互動(dòng),建立良好學(xué)習(xí)氣氛,形成團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
自我介紹:了解學(xué)員對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)的掌握程度,對(duì)本次課程的期望,闡述課程目標(biāo)
第一章, 前言
(單元目標(biāo):了解企業(yè)現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題)
1、企業(yè)現(xiàn)階段問(wèn)題解決的方面的難點(diǎn)
2、企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新管理方面的難點(diǎn)問(wèn)題
小組討論:思考題 全員參與談?wù)?,了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的意義?

第二章、問(wèn)題態(tài)度及改善思考
(單元目標(biāo):使學(xué)員理解解決問(wèn)題關(guān)鍵在于對(duì)待問(wèn)題的正確態(tài)度)
1、什么是問(wèn)題
2、問(wèn)題的四種類型(發(fā)生式/反應(yīng)式/創(chuàng)造式/主動(dòng)式)
3、問(wèn)題的三個(gè)層次(業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次)
4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的正確態(tài)度
5、問(wèn)題改善的思路方法
本單元將幫您從大角度、多層次分析發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題,從而確定關(guān)注焦點(diǎn),確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設(shè)定最需要解決的問(wèn)題。并熟悉掌握問(wèn)題分析技巧(因素分析法/5W分析法/MECE分析法/SWOT分析法等)
小組討論:思考題 全員參與談?wù)?,舉例現(xiàn)有工作過(guò)程當(dāng)中常見(jiàn)問(wèn)題的類型層次。
如何解決工作問(wèn)題
(單元目標(biāo):使學(xué)員了解現(xiàn)代問(wèn)題解決方式和解決工作問(wèn)題的模式)
1、解決問(wèn)題的誤區(qū)
2、有利于解決問(wèn)題的因素
3、對(duì)癥治療與根本治序〔治標(biāo)與治本〕
4、現(xiàn)代問(wèn)題解決方式的崛起
5、解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序
本單元幫您從我們常見(jiàn)的解決問(wèn)題的錯(cuò)誤及誤區(qū)入手,學(xué)習(xí)解決問(wèn)題問(wèn)題的實(shí)際方法,把握好解決問(wèn)題中三個(gè)維度:廣度、深度和高度,并熟悉掌握現(xiàn)代問(wèn)題的有效解決方式(故障排除/未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)設(shè)定/開(kāi)放探討).
小組討論:思考題 全員參與談?wù)摚瑢?shí)際生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中影響解決問(wèn)題的因素有哪些?
系統(tǒng)化解決問(wèn)題流程和方法
(單元目標(biāo):使學(xué)員掌握解決問(wèn)題的流程及相對(duì)應(yīng)的工具方法)
1、定義并識(shí)別問(wèn)題
2、描述問(wèn)題
3、問(wèn)題臨時(shí)措施
4、分解問(wèn)題
5、真因分析和評(píng)估
6、制定措施并實(shí)施
7、評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程
8、鞏固標(biāo)準(zhǔn)并擴(kuò)大改善成果
本單元為您提供直接解決問(wèn)題的流程(豐田八步法/PDCA/解決問(wèn)題技術(shù)等)和方法(5WHY\\5W2H\\4M1E\\SMART\\4P\\魚(yú)骨圖等),指導(dǎo)學(xué)員掌握決策分析與制定技術(shù),提高決策的正確性,從而達(dá)到從根本上解決問(wèn)題。
小組討論:方案制定 制定解決問(wèn)題方案

第三章、制造業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展路徑和方法
(單元目標(biāo):使學(xué)員對(duì)制造業(yè)創(chuàng)新理論、方法和流程形成初步認(rèn)知)
1、制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四個(gè)階段
2、創(chuàng)新改善的基礎(chǔ)理論和工具
3、創(chuàng)新方法模塊的應(yīng)用組合
4、協(xié)同創(chuàng)新開(kāi)展的流程及要點(diǎn)
5、創(chuàng)新工具應(yīng)用實(shí)踐案例展示
本章節(jié)通過(guò)對(duì)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向和路徑加以講解,明確(標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、精益化)的基礎(chǔ)作用;并掌解數(shù)據(jù)采集技術(shù)和制造協(xié)同。掌握創(chuàng)新思維理念和方法工具應(yīng)用。
協(xié)同創(chuàng)新的工作流程和方法
(單元目標(biāo):使學(xué)員了解掌握協(xié)同創(chuàng)新的常用模式,開(kāi)展方式及適用范圍)
1、頭腦風(fēng)暴法
2、QC小組工作法
3、Workshop工作法
本章節(jié)通過(guò)對(duì)QC/Workshop/項(xiàng)目管理工作法的介紹講解,使學(xué)員了解協(xié)同創(chuàng)新,跨部門(mén)合作如何開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),掌握協(xié)同創(chuàng)新開(kāi)展工作的流程和步驟,實(shí)提高學(xué)員跨企業(yè)、跨部門(mén)、跨區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的能力。
課程回顧與答疑
課程回顧/小組研討/作業(yè)布置(協(xié)同創(chuàng)新課題立項(xiàng))

協(xié)同創(chuàng)新課程


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/320568.html

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    參加課程:問(wèn)題解決與協(xié)同創(chuàng)新

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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馬健
[僅限會(huì)員]