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領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1、助力學(xué)員洞悉AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新要求與挑戰(zhàn)。
2、打破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力觀念，構(gòu)建全新領(lǐng)導(dǎo)力模型。
3、幫助學(xué)員迅速掌握AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉的思路、路徑與方法。
4、引導(dǎo)學(xué)員在AI時(shí)代創(chuàng)新管理方法、提升管理績(jī)效。

課程對(duì)象：
企業(yè)中高管、中層管理者及儲(chǔ)備干部等

課程大綱:
導(dǎo)論：領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)時(shí)代、改變世界
1、領(lǐng)導(dǎo)力：馭時(shí)而立、因境而變
AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論的困境
AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的“時(shí)”與“境”
①AI時(shí)代組織（企業(yè)）變革的難題
②AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者能力的短板
③AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的躍升是推動(dòng)組織（企業(yè)）創(chuàng)造績(jī)效的根本路徑
AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值公式
AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值公式=(敏捷技術(shù)度*人性感知度)/組織成熟度
AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉“雙螺旋躍升”模型
趕超學(xué)習(xí)之智（AI助學(xué)習(xí)）
極速創(chuàng)新之勇（AI助創(chuàng)新）
敏捷決策之謀（AI助決策）
無(wú)界協(xié)同之略（AI助協(xié)同）
人本關(guān)懷之道（暖情補(bǔ)AI）
引技向善之德（倫理補(bǔ)AI）
2、AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉新范式：新理念+新路徑+新技術(shù)+新實(shí)踐
2、課程設(shè)計(jì)與邏輯
劇本故事與人物介紹
課程規(guī)則介紹
修煉一：趕超學(xué)習(xí)之智
劇本沙第一幕知識(shí)洪流的突圍戰(zhàn)
角色扮演、回顧情景、互動(dòng)分享
知識(shí)點(diǎn)：
新理念：AI時(shí)代學(xué)習(xí)力——主動(dòng)探索的認(rèn)知迭代
走出誤區(qū)：信息繭房和信息過(guò)度
新路徑：整合式學(xué)習(xí)
①跨學(xué)科知識(shí)積累②尋找知識(shí)交點(diǎn)③整合新的認(rèn)知
新技術(shù)
人機(jī)對(duì)話技能：提示詞
新實(shí)踐
知識(shí)管理：運(yùn)用大模型快速生成和調(diào)用知識(shí)庫(kù)（ima）
場(chǎng)景化產(chǎn)出：利用AI生成個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃與知識(shí)圖譜
修煉二極速創(chuàng)新之勇
劇本沙第二幕創(chuàng)新困局中的生死時(shí)速
角色扮演、回顧情景、互動(dòng)分享
知識(shí)點(diǎn)：
新理念：AI時(shí)代創(chuàng)新力——人機(jī)協(xié)同的生態(tài)進(jìn)化
從"工具使用"到"智能共生"；
從"線性創(chuàng)新"到"生態(tài)涌現(xiàn)"；
從"計(jì)劃性研發(fā)"到"適應(yīng)性進(jìn)化"
新路徑：AI時(shí)代的4F跨界創(chuàng)新
①需求嫁接Fusion②框架突破framebreak
③資源織網(wǎng)Fabric④敏捷驗(yàn)證Fastloop
新技術(shù)
數(shù)字孿生技術(shù)：可低成本模擬創(chuàng)新方案，并不斷試錯(cuò)。
新實(shí)踐
人才管理：Deepseek沒(méi)有KPI、極度扁平化、完全自上而下的管理模式
場(chǎng)景化產(chǎn)出：運(yùn)用4F路徑設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品概念
修煉三：敏捷決策之謀
劇本沙-第五幕兩難的投資決策
角色扮演、回顧情景、互動(dòng)分享
知識(shí)點(diǎn)：
新理念：AI時(shí)代決斷力體現(xiàn)為：數(shù)據(jù)多元的價(jià)值判斷
當(dāng)下VS長(zhǎng)遠(yuǎn)局部VS全局利弊VS是非
新路徑：AI的角色管理
時(shí)序決策：AI充當(dāng)情報(bào)收集人：從看似無(wú)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)中找到關(guān)聯(lián)性
空序決策：AI充當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：從更高的視角找答案
平衡決策：AI充當(dāng)利益協(xié)調(diào)者：從全方位平衡利益各方
新技術(shù)：
決策矩陣及決策樹(shù)：輔助管理者在復(fù)雜情境中快速定位最優(yōu)路徑。
新實(shí)踐：
算力管理：AI時(shí)代，算力決定的精準(zhǔn)決策
場(chǎng)景化產(chǎn)出：運(yùn)用AI生成投資決策分析報(bào)告
修煉四：無(wú)界協(xié)同之略
劇本沙-第四幕開(kāi)放協(xié)同的破冰行動(dòng)
角色扮演、回顧情景、互動(dòng)分享
知識(shí)點(diǎn)：
新理念：AI時(shí)代的協(xié)同力體現(xiàn)為開(kāi)放共享的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
用戶視角節(jié)點(diǎn)互聯(lián)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
新路徑：OPEN協(xié)同組織打造
①目標(biāo)共識(shí)②流程穿透
③生態(tài)賦能④網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化
新技術(shù)：
智能協(xié)作平臺(tái)：釘釘/飛書(shū)（集成文檔、會(huì)議、任務(wù)管理）
新實(shí)踐：
開(kāi)源協(xié)同模式：Deepseek協(xié)同生態(tài)的快速構(gòu)建
場(chǎng)景化產(chǎn)出：借助AI制定團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)計(jì)劃與溝通機(jī)制
修煉五：人本關(guān)懷之道
劇本沙第六幕傳承的溫度
角色扮演、回顧情景、互動(dòng)分享
知識(shí)點(diǎn)：
新理念：跳出算法的情感關(guān)懷
機(jī)器算法VS人類(lèi)情感
新路徑：CARE人本模型
Connect(連接):與員工建立真誠(chéng)的情感連接；
Appreciate(欣賞):欣賞員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值；
Respect(尊重):尊重員工的個(gè)性和差異；
Empower(賦能):賦能員工，幫助其成長(zhǎng)和發(fā)展。
新技術(shù)：
AI面部識(shí)別技術(shù)，大數(shù)據(jù)分析客戶或員工狀態(tài)
新實(shí)踐：
績(jī)效管理：胖東來(lái)讓健康快樂(lè)成為績(jī)效的源頭
場(chǎng)景化成果：?jiǎn)T工關(guān)懷/客戶聯(lián)接方案設(shè)計(jì)
修煉六：引技向善之德
劇本沙-第七幕數(shù)據(jù)迷霧中的誠(chéng)信底線
角色扮演、回顧情景、互動(dòng)分享
知識(shí)點(diǎn)：
新理念：建立務(wù)實(shí)向善的科學(xué)邊界
保護(hù)人類(lèi)尊嚴(yán)
激發(fā)人類(lèi)能動(dòng)性
構(gòu)建更美好社區(qū)
新路徑：
制定《AI使用倫理手冊(cè)》，明確AI紅線
新技術(shù)：
算法審計(jì)機(jī)制：引入AI審計(jì)平臺(tái)
新實(shí)踐：
文化管理：Deepseek梁文峰的愿景
課程復(fù)盤(pán)
AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
團(tuán)隊(duì)展示：AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的人生暢想

領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值培訓(xùn)