国产精品亚洲а∨无码播放 ,久久精品国产亚洲AV高清色欲 ,欧美乱xXXXX,国产成人无码A区在线观看导航

賦能領(lǐng)導力課程大綱

課程背景：
作為團隊領(lǐng)導者，我們期望我們的團隊高效、當責，執(zhí)行力強！作為團隊成員，期待能從領(lǐng)導這里被賦能，被激勵！我們期待團隊上下同欲，達成我們的關(guān)鍵目標，拿到關(guān)鍵成果！
《賦能領(lǐng)導力》課程從目標共識、文化塑造、統(tǒng)籌規(guī)劃三個方面系統(tǒng)的賦能于團隊，幫助團隊領(lǐng)導者更加清晰的定義目標，塑造團隊正能量文化，發(fā)揮團隊智慧，解決團隊實現(xiàn)目標的挑戰(zhàn)和難題！這不僅是一門啟發(fā)思維的課程，更是一門實戰(zhàn)性極強的工具類課程！

課程收益：
●體驗豐富：授課形式融合了行動學習、引導技術(shù)、經(jīng)典案例、實操練習、互動研討，學員體驗感強
●思維啟發(fā)：從“關(guān)注圈思維“到”影響圈思維“轉(zhuǎn)變；從”追責“到”當責“意識轉(zhuǎn)變，塑造團隊文化
●工具系統(tǒng)：課程模型簡單經(jīng)典，工具系統(tǒng)容易操作，訓后落地轉(zhuǎn)化簡單高效

課程對象：中層管理者

課程大綱
第一講：目標共識——標準賦能
一、目標制定——目標設(shè)定的4321法則
1、四維：財務(wù)、客戶、團隊、系統(tǒng)
2、三化：量化、細化、流程化
3、兩個答案
1）目的：實現(xiàn)這樣的目標，最終期望得到的目的是什么?
2）要素：達成這樣的目標，需要滿足哪些要素？
4、一個原則：smart原則——具體的、可衡量的、可達到的、和其他目標具有關(guān)聯(lián)性，有明確的期限
二、目標共識——引導團隊目標共識并找到個人與目標的鏈接
1、目標分享：背景、價值、現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)、目標
2、目標共識：組內(nèi)交流+分享理解+解疑答惑
3、目標鏈接：直接鏈接和間接鏈接表

第二講：當責團隊——文化賦能
一、行動與結(jié)果的關(guān)系
1、行動發(fā)展心理模型
2、經(jīng)典案例分析
二、文化賦能團隊
1、團隊文化的重要性
2、如何共創(chuàng)團隊愿景、價值觀
3、探索影響目標落地的阻礙性信念
4、探索如何通過文化賦能，塑造高績效/當責團隊

第三講：系統(tǒng)思考——規(guī)劃賦能
一、現(xiàn)狀分析
1、現(xiàn)狀分析的維度：吉爾伯特模型
2、現(xiàn)狀分析的要點：區(qū)分觀點與事實
3、現(xiàn)狀分析的論證：雙向反饋
4、現(xiàn)狀反饋的對象：上下級、相關(guān)者
5、團隊正視現(xiàn)狀的*行動評估
二、激發(fā)團隊
案例：問題的答案在問題持有者手中
1、評估團隊責任意識等級
2、激發(fā)團隊責任意識對話模型練習
三、要素分析
1、發(fā)散：共創(chuàng)實現(xiàn)目標的關(guān)鍵要素
2、聚焦：合并同類觀點，聚焦評估關(guān)鍵要素
3、分析：深度分析要素的差距及原因
四、解決方案
1、標準：什么是好方案？
2、維度：方案思考要涉及的維度
3、優(yōu)選：決策矩陣+投票表決
4、創(chuàng)新：方案創(chuàng)新工具—舉一反三
五、計劃執(zhí)行
1、任務(wù)分工考量要素
2、如何有效授權(quán)管控
3、計劃的核心要點
六、階段復盤
1、復盤技術(shù)的價值
2、復盤經(jīng)典四步法
3、復盤操作要點

第四講：課程復盤總結(jié)
1、核心知識點及應(yīng)用要點復盤
2、應(yīng)用答疑
3、反思分享

賦能領(lǐng)導力課程大綱