課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:
支行行長(zhǎng)/分行中層/分行高層領(lǐng)導(dǎo)
課程亮點(diǎn):
互動(dòng)式培訓(xùn)(分組討論/案例研討)
課程目的:
通過課程講解希望達(dá)到三個(gè)目標(biāo)。明確金融科技發(fā)展所處的時(shí)代背景,知曉商業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化改革發(fā)展前沿動(dòng)態(tài),提升認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。掌握在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之下營銷思路、方法。了解銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理論。
1.基本概念(1H)
1.1我們身處一個(gè)什么樣的時(shí)代
1.2金融科技的概念
1.3數(shù)字化的概念
1.4數(shù)字化和電子化、自動(dòng)化、信息化、智能化的區(qū)別
1.5數(shù)字化的發(fā)展過程及趨勢(shì)
1.6金融科技和數(shù)字化的關(guān)系
2.思想準(zhǔn)備(1H)
2.1銀行為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念更新
3.營銷實(shí)操(1H)
3.1新機(jī)遇
3.2如何做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
3.3新方法
4.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論探討(1H)
4.1銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)
4.2銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大方向
4.3銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
5.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議(1H)
5.1.頂層設(shè)計(jì)
5.2.組織變革
5.3產(chǎn)品升級(jí)
5.4.系統(tǒng)升級(jí)
5.5.運(yùn)營升級(jí)
6.案例解析討論(1H)
6.1XX銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(敏捷轉(zhuǎn)型)
6.2XX銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(輕型銀行)
6.3XX中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/319959.html
已開課時(shí)間Have start time
- 云鐘
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 管理者角色定位和變革意識(shí) 王毅
- 華為標(biāo)桿下的組織變革與戰(zhàn)略 李福東
- 經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中的企業(yè)生存之道 謝菲(
- 快消品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之 王文琭
- 打造專業(yè)化、市場(chǎng)化與國際化 文晰
- 貫徹三中全會(huì)精神,高質(zhì)量完
- 金融科技和銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 云鐘
- AI時(shí)代的組織變革— 大平 馬力
- 國企創(chuàng)新:國企改革市場(chǎng)洞察 金超
- 思維變革、方法路徑、能力評(píng) 李福東
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力—VUCA 時(shí)代 馬能艷
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的變革與創(chuàng) 聞彬