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結(jié)構(gòu)性工作匯報(bào)課程

課程背景：
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中，無論是個(gè)人職業(yè)發(fā)展還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，高效且清晰的思考都顯得至關(guān)重要。然而很多人在面臨復(fù)雜問題時(shí)，往往感到思維混亂，難以抓住重點(diǎn)，更無法有效地傳達(dá)自己的想法。這些問題往往源于缺乏結(jié)構(gòu)化的思考方式。
結(jié)構(gòu)思考力是一種系統(tǒng)化、有序化的思考方法，它能夠幫助我們快速把握問題的本質(zhì)，明確思考的方向，形成邏輯清晰、條理分明的思維框架。通過結(jié)構(gòu)思考力的訓(xùn)練，我們不僅可以提高自己的思考效率，還能在溝通和表達(dá)中更加精準(zhǔn)地傳達(dá)自己的意圖，增強(qiáng)與他人的合作效果。
本課程旨幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)思考力的核心原則和技巧，增強(qiáng)與他人的溝通和合作能力。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，迅速構(gòu)建出合理的思考結(jié)構(gòu)，提高解決問題的效率和質(zhì)量，訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維讓我們的工作匯報(bào)講清楚、說明白、聽得懂、促行動！進(jìn)而提升工作效率，促進(jìn)組織績效。

課程收益：
● 掌握結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練五步法，清晰、簡潔、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法；
● 學(xué)習(xí)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維的三種技巧，在日常工作生活中有意識的鍛煉結(jié)構(gòu)思維力；
● 掌握高效工作匯報(bào)四要素，呈現(xiàn)有效的工作匯報(bào)，讓受眾講清楚、聽的懂；
● 掌握工作匯報(bào)精彩演繹三大核心，訓(xùn)練匯報(bào)時(shí)說明白，讓匯報(bào)更輕松簡單。

課程對象：商務(wù)人士、職場人士、對結(jié)構(gòu)思維能力感興趣的人員

課程大綱
開場破冰：組內(nèi)學(xué)員互相認(rèn)識，互相鏈接
目標(biāo)共建：同聲、同心、同腦，對此次培訓(xùn)的目標(biāo)和目的統(tǒng)一共識
進(jìn)入狀態(tài)：引用案例、產(chǎn)生共鳴、自我反思
導(dǎo)入：工作中常見四種情況
1、思路混亂
2、思維發(fā)散
3、言不對題
4、表述繁冗

第一講：結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
導(dǎo)入工具：*模型*思維
——ABCD腦原理解讀
游戲：記憶力考驗(yàn)
一、結(jié)構(gòu)化思維五步法
1、結(jié)論先行：事實(shí)/數(shù)據(jù)
2、上下對應(yīng)：總分運(yùn)用
3、分類清楚：不重復(fù)無遺漏
4、排序邏輯
1）時(shí)間順序
2）結(jié)構(gòu)順序
3）程度順序
5、結(jié)構(gòu)化思維原則
1）相互獨(dú)立
2）完全窮盡
二、培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思考三種技巧
1、思維導(dǎo)圖
2、分類歸納
3、SCQA模型
1）情景
2）沖突
3）問題
4）答案
實(shí)操訓(xùn)練：案例解讀、互動提問
運(yùn)用工具：共創(chuàng)畫布-訓(xùn)練使用SCQA模型拆解工作

第二講：高效工作匯報(bào)四要素
導(dǎo)入：工作匯報(bào)原則---利他性
一、角色定位
1、基層角色
1）事實(shí)說話
2）突出重點(diǎn)
3）運(yùn)用SCQA問題解決
2、中層角色
1）提煉歸納
2）分析總結(jié)
3）促動結(jié)果
4）運(yùn)用PDCA、2W1H管理
3、高層角色
1）發(fā)展前景
2）戰(zhàn)略規(guī)劃
3）鼓舞士氣
運(yùn)用：五力模型、塔克曼模型
二、受眾對象
1、下屬
1）目標(biāo)結(jié)果
2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
3）行動指令
2、同級
1）共同利益
2）與“他相關(guān)
3）配合協(xié)作
3、領(lǐng)導(dǎo)
1）結(jié)果導(dǎo)向
2）支持資源
3）跟進(jìn)匯報(bào)
三、匯報(bào)時(shí)長
1、時(shí)間充分——整體闡述
2、時(shí)間緊湊——章節(jié)重點(diǎn)
3、電梯法則——結(jié)論先行
運(yùn)用：FABE法則
教學(xué)案例：《電梯1分鐘法則》案例解析
四、匯報(bào)目的
1、理解同頻
2、給予反饋
3、呼吁行動
實(shí)操訓(xùn)練：案例解讀、情景演練、互動提問
教學(xué)案例：《部門經(jīng)理高效匯報(bào)》解析
運(yùn)用工具：運(yùn)用四大模型盤點(diǎn)工作匯報(bào)PPT，搭建工作匯報(bào)思維框架

第三講：工作匯報(bào)精彩演繹三步走
一、開場公式
1、自我介紹
2、問好感謝
3、引入主題
1）案例法
2）問題法
3）熱點(diǎn)法
二、匯報(bào)技巧
1、語音語調(diào)
2、肢體語言
3、眼神訓(xùn)練
4、重點(diǎn)停頓
三、高效收尾
1、回顧要點(diǎn)
1）工作亮點(diǎn)
2）工作焦點(diǎn)
2、呼吁行動
1）感性呼吁
2）排比造勢
3、感謝祝福
1）真誠感謝
2）美好祝愿
實(shí)操訓(xùn)練：情景演練、抽取學(xué)員進(jìn)行3分鐘展示匯報(bào)
教學(xué)案例：《看結(jié)巴如何贏得掌聲》解析

結(jié)構(gòu)性工作匯報(bào)課程