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診斷人才培訓

【課程背景】
在今天,中國經(jīng)濟已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體、市場競爭已經(jīng)到了白熱化、黑天鵝頻頻飛出的時刻,人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心要素,對于人才的精細化經(jīng)營,已經(jīng)成為每一個中國企業(yè)的年度策略議題。那些不重視人才管理的企業(yè),那些并不能采用科學有效的工具進行人才管理的企業(yè),會在市場競爭中慢慢失去活力,最終敗下陣來。人才經(jīng)營,已成為每一個企業(yè)的年度策略議題。基于組織戰(zhàn)略業(yè)務目標實現(xiàn)的人才盤點系統(tǒng)解決方案,將助力企業(yè)成為人才驅動型組織。越來越多企業(yè)意識到,僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的發(fā)展和轉型,企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——人才盤點,承擔著支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要任務。本課程內容主要是聚焦人才盤點及結果具體運用,提供一系列的理念和做法,在人才盤點理論知識的基礎上,注重實操,通過成功企業(yè)案例,結合不同的業(yè)務場景,帶領學員一步一練來進行人才盤點的操作和糾偏,確保學員在學習后能夠直接落地和轉化。值得快速發(fā)展中的民營企業(yè)借鑒學習。

【課程目標】
了解人才盤點在企業(yè)的運用場景和作用;
能運用相關工具,完成人才測評和分析;
能掌握人才盤點指標設計的基本方法;
掌握人才盤點的基本流程步驟,能結合企業(yè)實際進行人才盤點實操;

【課程大綱】
第一部分:組織效能提升目標與要求
1. 公司人效指標診斷與分析
調研和診斷公司關鍵崗位人才管理的現(xiàn)狀和問題,找出痛點及需求點(需提供公司未來三年的目標要求(利潤增長、人效比、營業(yè)收入等KPI指標要求);前三年的人效比、標桿企業(yè)的人效比等數(shù)據(jù))
影響人效數(shù)據(jù)拆解
2. 公司業(yè)務市場分析-行業(yè)趨勢+產(chǎn)業(yè)鏈分析+市場規(guī)模+競爭對手分析
3. 公司經(jīng)營分析-產(chǎn)品力+營銷力+組織力分析
4. 人效診斷結論--戰(zhàn)略突圍+行動策略

第二部分:敏捷的人才盤點
1、 人才盤點的目的:基于公司未來業(yè)績實現(xiàn)的角度,判斷現(xiàn)有團隊是否能支撐未來業(yè)績目標的實現(xiàn),核心在于判斷人崗是否匹配,現(xiàn)在的人是否能打贏未來的仗。
2、 人才盤點機制的診斷分析
1) 認知層面
2) 維度層面
3) 結果運用層面
3、 人才盤點機制整體優(yōu)化思路-夯實基礎、細化標準、培訓宣導、抓緊落實

第三部分:人才盤點方案
1、 人才盤點整體規(guī)劃
1) 核心崗位編制規(guī)劃
2) 人才盤點范圍
3) 人才盤點的周期
4) 人才盤點整體流程設計-盤點前的準備工作、實施過程、結果運用
2、 人才盤點維度
1) 人才盤點維度-業(yè)績維度(績效打分)
2) 人才盤點維度-業(yè)績維度(述職會議)
3) 人才盤點維度-業(yè)績維度(述職報告框架)
4) 人才盤點維度-業(yè)績維度(述職評審)
5) 人才盤點維度-工作態(tài)度
6) 人才盤點維度-專業(yè)水平
7) 人才盤點維度-價值觀
8) 人才盤點維度-人格特質
9) 人才盤點維度-廉潔自律
3、 干部盤點-勢在必行
1) 干部崗位的任職資格標準
2) 干部盤點-管理維度
4、盤點實施(附:人才盤點整體行動清單)
1) 召開盤點啟動會議
2) 組織開展人才盤點評價
3) 人才盤點結果匯總表
4) 召開人才盤點匯報會
5、人才盤點結果運用落地計劃
1) 基于盤點結果的晉升/調薪/評優(yōu)計劃
2) 規(guī)劃核心崗位培養(yǎng)方案
3) 必須要做的降級/調崗/淘汰計劃
4) 設計關鍵崗位人才獵聘方案
6、項目實施風險與預案  

診斷人才培訓