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財(cái)務(wù)BP實(shí)操培訓(xùn)

【課程背景】
隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一系列的變革,原有的財(cái)務(wù)模式、財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭,在此背景下,財(cái)務(wù)職能如何從業(yè)務(wù)后端融入前段、站在業(yè)務(wù)角度幫助企業(yè)改善經(jīng)營正在成為越來越多企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略思考。
在業(yè)財(cái)融合的背景下,財(cái)務(wù)BP作為公司戰(zhàn)略執(zhí)行者、財(cái)經(jīng)紀(jì)律監(jiān)督者、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)價值提升的合作伙伴,在公司經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。那么:
財(cái)務(wù)BP需要具備哪些核心能力和素質(zhì)?
財(cái)務(wù)BP經(jīng)營活動中如何創(chuàng)造價值?
這些問題都會在本課程當(dāng)中找到答案!
黃老師從事財(cái)務(wù)管理工作二十多年,對業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP崗位建設(shè)有深入研究和應(yīng)用,在長期的企業(yè)實(shí)踐過程中總結(jié)出一套能夠?qū)I(yè)財(cái)融合落地的方法和體系,解決了類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足,黃老師采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式,讓學(xué)員既掌握理論知識,也掌握實(shí)操工具,達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】
掌握財(cái)務(wù)BP能力模型
掌握財(cái)務(wù)BP在經(jīng)營活動中如何實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造

【課程特色】
經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié),授人以漁;內(nèi)容科學(xué),邏輯清晰;理實(shí)交融,拓寬視野

【課程對象】
財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
引言:信息化技術(shù)推動財(cái)務(wù)變革
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)BP能力模型
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的兩大動因
數(shù)千萬財(cái)務(wù)人員找工作難,財(cái)務(wù)人員面臨的轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)在哪里?
數(shù)字化不斷迭代升級,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作價值越來越低,財(cái)務(wù)人員出路在哪里?
2、財(cái)務(wù)BP需要具備什么樣的思維
基礎(chǔ)會計(jì)工作已經(jīng)越來越多地被人工智能所取代,我們的思維還停留在過去嗎?
幫企業(yè)、幫老板賺錢,在財(cái)務(wù)上具體表現(xiàn)在哪些方面呢?
3、財(cái)務(wù)BP融入業(yè)務(wù)需要解決的三大問題
為什么很多企業(yè)財(cái)務(wù)難以融入業(yè)務(wù)?
如何打通融信、融心、融行?
4、財(cái)務(wù)BP的能力模型
一方面是企業(yè)招人難,另外一方面是財(cái)務(wù)人員找工作難,問題出在哪里?
為企業(yè)進(jìn)行價值賦能,我們應(yīng)該打造哪些能力和素質(zhì)?

二、財(cái)務(wù)BP如何提升溝通能力
1、財(cái)務(wù)BP沒有話語權(quán)?如何打造財(cái)務(wù)影響力
2、財(cái)務(wù)BP如何修煉自己在溝通中的情商
3、如何成為值得信賴的伙伴-財(cái)務(wù)BP人設(shè)如何打造
4、財(cái)務(wù)BP如何匯報(bào)工作

三、財(cái)務(wù)BP如何參與預(yù)算全過程管理
1、財(cái)務(wù)BP在年度目標(biāo)制定中的工作內(nèi)容
2、各部門編制經(jīng)營計(jì)劃時,財(cái)務(wù)BP如何協(xié)作
3、財(cái)務(wù)BP如何從財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置轉(zhuǎn)化到多維經(jīng)營指標(biāo)設(shè)置
4、預(yù)算編制時業(yè)財(cái)如何做好分工協(xié)作
5、財(cái)務(wù)BP如何召開預(yù)算分析會

四、財(cái)務(wù)BP在經(jīng)營中的價值賦能
1、財(cái)務(wù)BP如何參與產(chǎn)品定價
2、產(chǎn)品打折促銷,財(cái)務(wù)BP如何提供有價值的數(shù)據(jù)支撐
3、財(cái)務(wù)BP如何參與客戶信用管理
4、財(cái)務(wù)BP如何控制合同風(fēng)險
5、財(cái)務(wù)BP如何配合銷售提升應(yīng)收賬款管理效率
6、財(cái)務(wù)BP如何配合業(yè)務(wù)做庫存優(yōu)化管理
7、財(cái)務(wù)BP在采購價格談判中如何提升財(cái)務(wù)價值
8、財(cái)務(wù)BP如何從管理角度分析成本
9、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或停售,財(cái)務(wù)BP如何進(jìn)行決策建議?
10、財(cái)務(wù)BP如何開展成本分析
案例分析

五、財(cái)務(wù)BP報(bào)表分析與經(jīng)營賦能
1、財(cái)務(wù)BP如何認(rèn)識財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析
1、貨幣資金分析-公司如何通過經(jīng)營保障資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)
案例:一份錢難倒英雄漢-市值400億卻還不上銀行250萬貸款
財(cái)務(wù)BP分析:賬上有利潤,但沒有現(xiàn)金,如何改善經(jīng)營管理讓公司活下來
2、財(cái)務(wù)BP現(xiàn)金周轉(zhuǎn)分析建議-案例分析:格力電器-如何利用別人的錢做自己的生意
3、財(cái)務(wù)BP如何通過報(bào)表建議公司投資選擇
案例分析:從報(bào)表數(shù)據(jù)看公司投資策略選擇
4、財(cái)務(wù)BP如何從利潤分析提供經(jīng)營建議
毛利率代表經(jīng)營的兩大維度
案例分析:從盈利的三大維度看企業(yè)經(jīng)營能力
5、財(cái)務(wù)BP從報(bào)表綜合分析把控公司整體風(fēng)險以及風(fēng)險改善建議:樂視網(wǎng)崩盤-從綜合指標(biāo)看企業(yè)風(fēng)險及控制建議

財(cái)務(wù)BP實(shí)操培訓(xùn)