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企業(yè)財(cái)務(wù)思維課程

【課程背景】
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié),是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)和保障,因此財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的高度。
那么,作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,需要具備什么樣的財(cái)務(wù)思維和能力呢?
財(cái)務(wù)管理人員工作應(yīng)該從哪些維度來(lái)進(jìn)行思考?
這些問(wèn)題都需要財(cái)務(wù)管理人員跳出傳統(tǒng)的、具體的工作模式來(lái)進(jìn)行深入思考!
黃老師具有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任多行業(yè)、多企業(yè)首席財(cái)務(wù)官,在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)及眾多企業(yè)咨詢(xún)、教學(xué)的基礎(chǔ)上,提出了財(cái)務(wù)管理人員修煉的五大方面內(nèi)容。

【課程收益】
掌握成本思維在企業(yè)發(fā)展中的核心價(jià)值
掌握投資思維在企業(yè)發(fā)展中的核心價(jià)值
掌握融資思維在企業(yè)發(fā)展中的核心價(jià)值
掌握資金運(yùn)營(yíng)思維在企業(yè)發(fā)展中的核心價(jià)值

【課程特色】
經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié),授人以漁;內(nèi)容科學(xué),邏輯清晰;理實(shí)交融,拓寬視野

【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)管理人員

【課程大綱】
一、成本思維-企業(yè)發(fā)展的核心
1、戰(zhàn)略成本與成本戰(zhàn)略
如何從戰(zhàn)略角度看待成本問(wèn)題
戰(zhàn)略成本和企業(yè)戰(zhàn)略、公司經(jīng)營(yíng)有什么樣的關(guān)系
案例1:家電行業(yè)大洗牌背后的戰(zhàn)略布局
案例2:成本戰(zhàn)略助力比亞迪從低端汽車(chē)品牌走向*品牌
2、成本戰(zhàn)略規(guī)劃助力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
方向?qū)α瞬庞薪Y(jié)果
集中一點(diǎn)打穿一千米的石壁
案例1:選擇引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展方向-大疆無(wú)人機(jī)飛向全球
案例2:做精細(xì)分市場(chǎng)-振華重工占領(lǐng)全球80%岸橋機(jī)市場(chǎng)
3、成本戰(zhàn)略實(shí)施策略-提升企業(yè)盈利目標(biāo)
做大蛋糕才是降本之道
成本目標(biāo)下的成本分解
成本實(shí)施策略
案例1:打造成本生態(tài)圈-共同富裕才是真的富裕
案例2:豐田汽車(chē)通過(guò)目標(biāo)成本規(guī)劃實(shí)現(xiàn)降本30%目標(biāo)
案例3:華為控制成本策略-讓信息在各部門(mén)之間無(wú)縫銜接
4、成本控制手段-把控經(jīng)營(yíng)過(guò)程
用投資的心態(tài)看成本-播下去的種子用心呵護(hù)才能茁壯成長(zhǎng)
多視角下的成本控制
案例1:大佬看成本-管理者應(yīng)該具備什么樣的成本思維
案例2:精益化成本控制助力企業(yè)創(chuàng)造世界*品牌

二、投資思維-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路
1、失去投資的企業(yè)必定沒(méi)有未來(lái)
生于憂(yōu)患死于安樂(lè)
好的企業(yè)都是投出來(lái)的
案例1:國(guó)企混改-吸引民營(yíng)資本激發(fā)國(guó)企活力
案例2:每年兩位數(shù)研發(fā)投入確保華為在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先全球
2、投資規(guī)劃決定發(fā)展未來(lái)
激進(jìn)投資導(dǎo)致馬失前蹄
保守投資喪失發(fā)展機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略投資規(guī)劃-看清外部、認(rèn)清自我
案例1:激進(jìn)投資-海南航空折戟沙場(chǎng)
案例2:索尼衰退-強(qiáng)大往往是*的風(fēng)險(xiǎn)
3、投資選擇-如何讓投資產(chǎn)生更大的效益
投資需要考慮哪些因素
投資的幾種模式
投資方案如何選擇
案例1:物流公司倉(cāng)庫(kù)投資選址
案例2:極兔快遞-用并購(gòu)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)
案例3:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)-合作投資實(shí)現(xiàn)雙方利益*化
4、投資實(shí)施控制
盡調(diào)、合同、資金
投資風(fēng)險(xiǎn)控制
案例1:融創(chuàng)150億收購(gòu)問(wèn)題叢生的樂(lè)視
案例2:項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致?tīng)€尾,50億投資打水漂

三、融資思維-讓企業(yè)跑得更快
1、企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大需要兩條腿走路
經(jīng)營(yíng)提供發(fā)展所需的源源不斷內(nèi)生動(dòng)力
融資-讓更多的資源為你賺錢(qián)
案例1:格力電器-用核心技術(shù)助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
案例2:公司上市融資-公司價(jià)值暴漲
2、融資戰(zhàn)略規(guī)劃
融資采取什么樣的方式
從戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮融資規(guī)劃
融資規(guī)劃的資本結(jié)構(gòu)
案例1:娃哈哈融資戰(zhàn)略-用債務(wù)資本推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
案例2:引入沙特阿美戰(zhàn)略投資-榮盛資本運(yùn)營(yíng)之道
3、融資戰(zhàn)略選擇
經(jīng)營(yíng)是融資選擇的基點(diǎn)
如何防范融資風(fēng)險(xiǎn)
融資渠道、融資方式如何選擇
案例1:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)四象限分析
案例2:股權(quán)融資、債權(quán)融資選擇
4、融資戰(zhàn)略實(shí)施
年度融資計(jì)劃
融資實(shí)施控制
案例1:年度融資計(jì)劃編制
案例2:資金計(jì)劃不合理,導(dǎo)致銀行貸款逾期

四、資金運(yùn)營(yíng)思維-用資金的手段助力經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展
1、集中資源辦大事
調(diào)節(jié)資金使用,聚集核心業(yè)務(wù)
資金投入-用效益說(shuō)話(huà)
案例1:盲目多元化的結(jié)局-企業(yè)衰敗分析
案例2:企業(yè)為什么做不大-原因分析
2、資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理
客戶(hù)信用管理-讓優(yōu)質(zhì)客戶(hù)獲得更大支持
應(yīng)收賬款管理-讓資金高速運(yùn)轉(zhuǎn)
注重研發(fā)投資-讓產(chǎn)品始終保持強(qiáng)大的賺錢(qián)能力
設(shè)備投入與更新-升級(jí)賺錢(qián)裝備
供應(yīng)鏈管理-合作賺錢(qián)更長(zhǎng)久
人力資源投入-發(fā)揮人的*賺錢(qián)潛能
財(cái)務(wù)理財(cái)-讓閑錢(qián)不停地賺錢(qián)
案例1:上下游協(xié)同發(fā)展,做大利益蛋糕
案例2:華為的人才激勵(lì)體系-讓人才不停地奔跑
課堂討論環(huán)節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)思維課程