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EPC項目全過程精細(xì)化管理學(xué)習(xí)

各有關(guān)單位：
在*、住建部等多部委大力推行工程總承包模式的引領(lǐng)下，EPC工程近年來迅猛發(fā)展，推動了EPC項目走上加速發(fā)展之路，開啟了新時代下建筑工程發(fā)承包模式的新篇章。但在EPC項目的實踐過程中，各相關(guān)單位針對EPC項目得管理能力并不能完全適應(yīng)和滿足當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的要求，基于現(xiàn)行法律法規(guī)與從業(yè)人員慣性思維等綜合因素的影響下，產(chǎn)生了大量糾紛、索賠等眾多常見問題，對EPC項目的推進(jìn)造成了嚴(yán)重影響，在EPC項目的實際執(zhí)行中也暴露出新一輪的矛盾與問題。
為了幫助各單位相關(guān)人員掌握EPC項目實際執(zhí)行中的關(guān)鍵、難點(diǎn)問題的操作要領(lǐng)，解決各方對EPC項目的焦點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，切實提升高素質(zhì)的EPC工程總承包模式管理人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各方合作共贏。我方?jīng)Q定于2025年2月在成都市舉辦“EPC項目全過程精細(xì)化管理及風(fēng)險防范實務(wù)專題培訓(xùn)班”?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）EPC工程總承包項目招投標(biāo)合規(guī)性解析
1．《政府投資條例》管制下的項目招投標(biāo)合規(guī)性審查
2．《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》管制下的項目招投標(biāo)合規(guī)性審查
3．《政府投資條例》管制下的項目建議書、可研、初步設(shè)計等文件的科學(xué)性和真實性評估
4．地勘報告真實性對可研、初設(shè)以及對變更的影響
5．《政府投資條例》管制的項目采用方案設(shè)計招標(biāo)的背景環(huán)境
6．方案設(shè)計招標(biāo)與初步設(shè)計招標(biāo)的區(qū)別及適用范圍
7．《工程量計價規(guī)范》文件對于EPC項目的現(xiàn)實意義
8．項目立項可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包 
9.必須招標(biāo)項目采用工程總承包可否直接發(fā)包 
10.工程總承包商的資質(zhì)要求、計價方式 

（二）EPC工程總承包項目風(fēng)險識別與防范
1．EPC項目合同分析及補(bǔ)充協(xié)議的現(xiàn)實意義
2．EPC項目合同的核心風(fēng)險識別與防范 
3．EPC項目談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn) 
4．EPC項目發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范       
5．EPC項目履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制 
6．EPC項目變更、索賠技巧與風(fēng)險控制 
7．EPC項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施 

（三）EPC工程總承包項目經(jīng)理部組織架構(gòu)設(shè)置
1．甲方EPC項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)則
2．乙方EPC項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)則
3．EPC項目跟審單位或全咨單位設(shè)置規(guī)則
4．EPC聯(lián)合體項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)則
5．EPC項目經(jīng)理部設(shè)計部門的職責(zé)與權(quán)限
6．EPC項目經(jīng)理部信息管理部門的職責(zé)與權(quán)限
7．業(yè)主、EPC項目經(jīng)理部、設(shè)計院管理邊界與權(quán)限
8．業(yè)主、第三方機(jī)構(gòu)、EPC項目經(jīng)理部三者管理邊界與權(quán)限

（四）EPC工程總承包項目策劃
1．EPC項目策劃的邊界
2．EPC項目策劃的核心內(nèi)容
3．EPC項目管理計劃
4．EPC項目執(zhí)行計劃
5．EPC項目管理程序文件編制規(guī)則(程序文件目錄程序文件規(guī)則程序文件必要性程序文件可行性)
6．EPC項目與施工總承包項目兩者間項目管理程序文件的差異
7．業(yè)主EPC項目投融資策劃的原則
8．業(yè)主EPC項目權(quán)益策劃邊界線
9．基于現(xiàn)有政策下的EPC項目策劃風(fēng)險識別

（五）EPC工程總承包項目執(zhí)行--設(shè)計管理
1．設(shè)計/采購/施工管理的接口邊界條件
2．設(shè)計管理的基本原則
3．設(shè)計管控的方式及流程
4．設(shè)計變更管理流程設(shè)置
5．基于估算下的設(shè)計變更
6．基于概算下的設(shè)計變更
7．基于預(yù)算下的設(shè)計變更
8．EPC項目變更的來源與識別
9．EPC項目變更：基于甲方口頭約定的可行性
10．EPC項目變更：基于甲方引導(dǎo)式植入設(shè)計變更的風(fēng)險識別
11．EPC項目變更：基于甲方更換管理人員后的變更可行性
12．企業(yè)投資與政府投資設(shè)計變更的共性與個性解析

（六）EPC工程總承包項目執(zhí)行--采購管理
1．EPC工程總承包采購管理基本原則
2．概算清單下的設(shè)備材料限額采購基本原則
3．預(yù)算清單下的設(shè)備材料限額采購基本原則
4．設(shè)備材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的基本原則
5．設(shè)備材料采購變更的觸發(fā)條件及邊界條件
6．設(shè)備材料采購方案評審機(jī)制設(shè)置的基本原則

（七）EPC工程總承包項目執(zhí)行--施工管理
1．EPC項目施工管理基本原則
2．EPC項目業(yè)主現(xiàn)場交底的條件與信息核準(zhǔn)
3．EPC項目業(yè)主施工管理的權(quán)限邊界
4．EPC項目承包人施工管理的權(quán)限邊界
5．EPC項目施工組織設(shè)計
6．EPC項目施工接口程序
7．EPC項目施工階段變更程序
8．EPC項目施工階段變更的邊界條件
9．EPC項目施工階段變更的環(huán)境
10．EPC項目施工現(xiàn)場變更的基本條件
11．EPC項目施工階段現(xiàn)場變更的途徑
12．EPC項目施工階段變更的依據(jù)與可行性

（八）EPC工程總承包項目執(zhí)行--進(jìn)度計劃管理
1．進(jìn)度計劃管理的基礎(chǔ)條件
2．進(jìn)度計劃編制的合理性分析
3．進(jìn)度計劃管理的核心
4．進(jìn)度計劃管理流程圖及贏得值分析
5．進(jìn)度計劃監(jiān)控與考核原則
6．EPC項目工期的科學(xué)性設(shè)置

（九）EPC工程總承包項目執(zhí)行--成本管理
1．基于固定總價格+下浮率模式下的成本管理
2．基于清單計價規(guī)則下的成本管理
3．成本管理的核心及其管控程序
4．跟蹤審計與計量支付的依據(jù)
5．跟蹤審計的合規(guī)性流程
6．跟蹤審計的管理邊界權(quán)限
7．甲乙對跟蹤審計成果的認(rèn)同規(guī)則
8．變更管理與成本管理的協(xié)同
9．成本管控考核機(jī)制的設(shè)置
10．財稅策劃的重心

（十）EPC工程總承包項目執(zhí)行--風(fēng)險管理與質(zhì)量安全管理
1．EPC項目風(fēng)險管理
2．EPC項目風(fēng)險評估體系設(shè)置
3．EPC項目風(fēng)險控制考核機(jī)制
4．EPC項目質(zhì)量安全管理基本原則
5．EPC項目質(zhì)量安全管理流程圖設(shè)置
6．EPC項目信息管理基本原則
7．EPC項目信息管理流程圖設(shè)置

（十一）EPC工程總承包項目執(zhí)行--試運(yùn)行管理
1．EPC項目試運(yùn)行管理基本原則
2．EPC項目試車三查四定
3．EPC項目單體試車/聯(lián)動試車管理程序
4．EPC項目試運(yùn)行接口程序
5．EPC項目收尾
6．EPC項目竣工驗收流程設(shè)置
7．EPC項目結(jié)算規(guī)則
8．EPC項目績效評價

（十二）EPC工程總承包項目的審計與糾紛的處理
1．全國人大與最高法關(guān)于工程審計的法律解釋
2．EPC項目結(jié)算的概念和意義
3．EPC項目結(jié)算的基本流程
4．EPC項目審計的概念和目的
5．EPC項目審計的基本流程和方法
6．EPC項目審計與審計的應(yīng)對技巧
7．EPC項目合同糾紛的解決方法
8．EPC項目的結(jié)算審計的應(yīng)對

授課專家
何 饒中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)委PPP咨詢與研究委員會委員，財政部專家（資訊類），中國礦業(yè)大學(xué)公共管理學(xué)院研究中心研究員，IPRINCE 2項目管理專家，P6項目管理B級咨詢師等。具有豐富的項目群項目管理、復(fù)合型工程項目管理、基建項目及EPC項目實操管理經(jīng)驗。主導(dǎo)過PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBFO等項目建設(shè)報批、報建、審批、投融資、建設(shè)運(yùn)營全過程項目管理咨詢，從事項目管理20余年，具備豐富的實踐經(jīng)驗。

EPC項目全過程精細(xì)化管理學(xué)習(xí)